開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，是本鋼集團(tuán)按照省國資委要求，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和十九屆四中全會(huì)決策部署的重要舉措。對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)是本鋼集團(tuán)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)、新要求和提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益的關(guān)鍵抓手，同時(shí)也是本鋼集團(tuán)深化改革，提質(zhì)增效，應(yīng)對(duì)鋼鐵生產(chǎn)成本上升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等不利因素的重要手段。

　　作為省屬最大國有鋼鐵企業(yè)，本鋼集團(tuán)高度重視對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，第一時(shí)間傳達(dá)省國資委對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)通知精神，在全集團(tuán)范圍內(nèi)積極有序推進(jìn)工作落實(shí)。為確保對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)取得實(shí)效，制定下發(fā)了《本鋼集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作方案》，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，布置任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。專門成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，本著“統(tǒng)一部署、分步實(shí)施，目標(biāo)明確、措施可行，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)同一致”的原則，確定了以運(yùn)營改善部、規(guī)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、資本管理部、人力資源部、信息化部為組長(zhǎng)單位的9個(gè)專業(yè)工作組，圍繞加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力；加強(qiáng)組織管理，提升科學(xué)管控能力；加強(qiáng)運(yùn)營管理，提升精益運(yùn)營能力；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升價(jià)值創(chuàng)造能力；加強(qiáng)科技管理，提升自主創(chuàng)新能力；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升合規(guī)經(jīng)營能力；加強(qiáng)人力資源管理，提升科學(xué)選人用人能力；加強(qiáng)信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力等領(lǐng)域開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)。

　　目前，本鋼集團(tuán)各專業(yè)工作組及子公司圍繞全面提升管理能力和水平的總體目標(biāo)，立足企業(yè)管理現(xiàn)狀和實(shí)際，緊密結(jié)合集團(tuán)全面深化改革三年實(shí)施方案、“十四五”發(fā)展規(guī)劃和全方位全流程對(duì)標(biāo)管理工作，強(qiáng)化問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，在前期深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過多次專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)，科學(xué)選定對(duì)標(biāo)企業(yè)，精準(zhǔn)確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)，精細(xì)制定改進(jìn)措施，精心組織工作落實(shí)，通過與寶武、浦項(xiàng)、鞍鋼、首鋼等先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)本領(lǐng)域重點(diǎn)指標(biāo)水平，已設(shè)立重點(diǎn)工作任務(wù)48項(xiàng)，確定重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)82個(gè)，明確了各領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、提升目標(biāo)、具體措施、主要成果和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以及責(zé)任單位和責(zé)任人。

　　通過深入開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功管理經(jīng)驗(yàn)和做法，系統(tǒng)地梳理制約本鋼集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理“短板”，力爭(zhēng)到2022年，實(shí)現(xiàn)管理體制、管理機(jī)制更加科學(xué)，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理文化、管理理念更加先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理基礎(chǔ)系統(tǒng)化、管理深度精細(xì)化、管理工具信息化、管理創(chuàng)新機(jī)制化，基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的具有本鋼特點(diǎn)的現(xiàn)代管理體系，使集團(tuán)總體管理能力顯著增強(qiáng)，推進(jìn)本鋼集團(tuán)部分管理指標(biāo)達(dá)到或超過同行業(yè)先進(jìn)水平。

　　管理提升任務(wù)緊迫勢(shì)在必行

　　成立專業(yè)工作組，第一時(shí)間研究制定實(shí)施方案，精準(zhǔn)確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)，多部門齊力推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作……全面鋪開的對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，將使本鋼集團(tuán)在管理提升之路上走得更快、更遠(yuǎn)。

　　近一段時(shí)間，習(xí)近平總書記多次作出重要指示批示，深刻闡述了新時(shí)期加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)的重要意義，為國有企業(yè)管理提升工作指明了方向，提供了根本遵循。黨的十九屆四中全會(huì)對(duì)國有企業(yè)提升管理能力和水平提出了更高要求。中央深改委第十四次會(huì)議明確提出，在國有重點(diǎn)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，大力推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。國務(wù)院國資委及省國資委也全力推進(jìn)國有企業(yè)開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)。高起點(diǎn)對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，高質(zhì)量推進(jìn)管理提升，是大國企現(xiàn)時(shí)期面臨的重要責(zé)任。

　　開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是全面追趕先進(jìn)企業(yè)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，也是企業(yè)攻堅(jiān)創(chuàng)效提質(zhì)的重要抓手，意義重大、影響深遠(yuǎn)。

　　站在國家和行業(yè)發(fā)展新的起點(diǎn)上，本鋼集團(tuán)始終把改革作為頭等大事，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)，盈利能力持續(xù)增強(qiáng)。通過不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，企業(yè)管理工作取得積極成效。但與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，在管理能力和管理水平上還有差距，仍需提升。面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)、新要求，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，任務(wù)緊迫，勢(shì)在必行。

　　實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使命光榮、任重道遠(yuǎn)。2020年10月，本鋼集團(tuán)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)進(jìn)入實(shí)施階段，作為未來三年的重點(diǎn)工作之一，本鋼集團(tuán)打造極具競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)邁入快車道。從“全面覆蓋”到“層層落地”，從“對(duì)標(biāo)”到“提升”，本鋼集團(tuán)系統(tǒng)對(duì)照國資委對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)有關(guān)要求，壓實(shí)落細(xì)對(duì)標(biāo)提升任務(wù)，高起點(diǎn)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)、高質(zhì)量推進(jìn)管理提升行動(dòng)，一定會(huì)讓企業(yè)在不斷發(fā)展過程中展現(xiàn)出更大格局、更大擔(dān)當(dāng)、更大作為。