11月6日，安徽欣創(chuàng)環(huán)保公司黨委書記、董事長胡新華主持召開中層管理人員集體談話會，會議宣布了公司機構調整后的部門設置及部門管理人員名單。至此，自7月上旬正式啟動的中層管理人員公開競聘工作順利結束，干部能上能下，員工能進出，收入能增能減的“賽馬機制”全面形成。

　　安徽欣創(chuàng)環(huán)保公司是一家集節(jié)能環(huán)保設計與工程建設、環(huán)境設施托管運營、合同能源管理、環(huán)保產品（水處理藥劑、環(huán)保設備）生產與服務、第三方環(huán)境監(jiān)測和設備診斷、能源評審、液壓備件修復的綜合服務公司，在冶金、礦石、水泥行業(yè)為多家企業(yè)成功完成了脫硫、除塵、余熱分電回收、煙氣治理、降低顆粒物粉塵排放等技術改造，被譽為超低排放的“開路先鋒”和提升城市環(huán)境質量的“市場尖兵”。去年，中國寶武成功重組馬鋼集團，安徽欣創(chuàng)環(huán)保公司按照板塊要求與寶武水務子公司全面整合、全面協(xié)同、全面融合、精準對接。對接后，安徽欣創(chuàng)環(huán)保公司發(fā)現(xiàn)自身的機構設置存在組織架構設計不合理、業(yè)務職能劃分和業(yè)務流程不清晰、管理職能和業(yè)務職能不明確等問題。因此破除傳統(tǒng)管理模式，實施機構改革勢在必行。

　　為了促進機構改革順利進行，安徽欣創(chuàng)環(huán)保公司根據(jù)中國寶武治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設要求，按照寶武水務子公司的市場定位，結合公司多年發(fā)展積累的經(jīng)驗和存在的問題下開展了系統(tǒng)性的現(xiàn)代化治理體系建設工作。

　　安徽欣創(chuàng)環(huán)保公司在寶武水務子公司的指導下，從機構設置、職能劃分、流程簡化、系統(tǒng)高效等方面對原有機構設置進行重新梳理，形成了綜合管理部、計劃財務部、工程技術中心、運營管理中心四個部門，從根本上優(yōu)化了組織結構，解決了傳統(tǒng)企業(yè)在管理上的詬病。

　　下階段，該公司將以業(yè)務活動全覆蓋為標準、以新的組織機構為單位進行內部崗位職能劃分和崗位職責的設計，建立以崗位成才為方向的的賽馬機制和以“問題導向、結果導向、未來導向”的管理思想設計激勵考核機制，全面形成“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的企業(yè)氛圍，使企業(yè)效益和職工收入形成休戚相關、唇齒相依的共同體，驅動人才培養(yǎng)，快速滿足公司高質量發(fā)展的需求。（章利軍 朱以超）