11月11日上午，馬鋼辦公大樓主樓12層的幾間會議室內(nèi)氣氛緊張熱烈，百余名職工人手一臺筆記本電腦，一邊討論一邊操作著。這可不是在奮戰(zhàn)“雙11”，而是正在對整合融合信息化建設(shè)中，即將于年底上線的工貿(mào)一體化系統(tǒng)、客服系統(tǒng)和標準財務(wù)系統(tǒng)進行聯(lián)合測試。同樣將于年底上線的設(shè)備管理系統(tǒng)也正在各作業(yè)區(qū)內(nèi)緊張測試中。
今年以來，馬鋼持續(xù)推進整合融合工作，以信息化建設(shè)倒逼管理變革、業(yè)務(wù)整合、流程再造，確?！翱?、準、深入”進行整合融合。馬鋼積極對標中國寶武一級子公司要求，堅持“統(tǒng)一語言、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一文化”的建設(shè)原則，借鑒中國寶武信息化建設(shè)經(jīng)驗，全面對標找差，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善薄弱環(huán)節(jié)，加快整合融合推進步伐，實現(xiàn)能力提升，發(fā)揮協(xié)同效益。
本次系統(tǒng)聯(lián)合測試將持續(xù)兩至三周，來自馬鋼各區(qū)域公司、加工中心和部門單位的相關(guān)業(yè)務(wù)負責人聚集到一起，為各個新系統(tǒng)的上線做最后的沖刺?！霸诼?lián)合測試前，我們自己也對工貿(mào)一體化系統(tǒng)進行了全流程測試，本次聯(lián)合測試主要是把單獨的業(yè)務(wù)模塊進行交互式全流程的梳理，通過模擬業(yè)務(wù)場景，來測試工貿(mào)一體化系統(tǒng)能否正常對接標采系統(tǒng)?！瘪R鋼（蕪湖）材料技術(shù)公司營銷部副部長趙鑄介紹道?！扒捌谖覀儗I(yè)務(wù)人員進行了信息化建設(shè)相關(guān)培訓(xùn)，并對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行整理分析?！惫べQ(mào)項目寶信方項目經(jīng)理馬曉棟表示，工貿(mào)一體化系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化集中度高的特點，上線后對于馬鋼專業(yè)化整合融合發(fā)展意義重大。
由于單位、用戶較多，標財系統(tǒng)分為兩批先后上線。6月30日，標財系統(tǒng)已經(jīng)在一批單位中率先上線，12月底，第二批大約85家公司將統(tǒng)一上線標財系統(tǒng)。“標財系統(tǒng)具有用戶量多、建設(shè)工程量大的特點，建設(shè)過程較為復(fù)雜?！敝袊鴮毼溥\營共享服務(wù)中心高級運營師應(yīng)自玉介紹說，“本次聯(lián)合測試能夠提升測試效率，幫助我們發(fā)現(xiàn)漏洞、解決問題。”而標財系統(tǒng)的上線，對于馬鋼實現(xiàn)財務(wù)管理流程再造和業(yè)務(wù)的專業(yè)化整合具有極大的推動作用，對于馬鋼管理效率的提升也大有裨益。
客服系統(tǒng)第一階段將上線客戶檔案、客戶活動、EVI等六個業(yè)務(wù)模塊，上線后生產(chǎn)單元將更便捷地與客戶實現(xiàn)信息對接，大大提升馬鋼客戶服務(wù)質(zhì)量、提高客戶滿意度?！翱头到y(tǒng)的建設(shè)時間緊任務(wù)重，為了順利上線，我們把建設(shè)任務(wù)明確到6個責任人，壓實責任、提升效率?！睜I銷中心客服管理室經(jīng)理袁群表示，“客服系統(tǒng)上線后，流程將更加清晰、責任將更加明確，對于服務(wù)效率的提升和服務(wù)能力的提高大有助力。”
馬鋼設(shè)備管理系統(tǒng)也將于年底上線，上線前的測試工作也在穩(wěn)步推進當中。設(shè)備管理系統(tǒng)的用戶超過3500個，涉及每個作業(yè)區(qū)，建設(shè)內(nèi)容巨大。朝著設(shè)備管理系統(tǒng)化、規(guī)范化的目標，馬鋼聯(lián)合寶信軟件在八個月內(nèi)建成了設(shè)備管理系統(tǒng)?！扒耙浑A段我們在一鋼軋總廠已經(jīng)對系統(tǒng)進行了測試，接下來我們將對各個廠部、作業(yè)區(qū)輪流進行測試，系統(tǒng)上線后，馬鋼的設(shè)備穩(wěn)定情況將更上層樓?！睂氫摴煞輩f(xié)同支撐項目總監(jiān)、設(shè)備管理部副部長朱力生介紹道。
通過系統(tǒng)的對接實現(xiàn)管理理念、管理方法的對接，這是馬鋼整合融合工作的重要舉措。加入中國寶武大家庭，為馬鋼信息化建設(shè)邁上新臺階提供了有利契機，下一步，馬鋼將持續(xù)推進信息化建設(shè)工作，以更積極的姿態(tài)助力中國寶武成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者。（高瑩茹 楊凌珺）
