瞄準(zhǔn)精細(xì)強(qiáng)管理 靶向發(fā)力要效益

近期，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鐵廠動(dòng)力作業(yè)區(qū)始終堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)、一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營思想，緊盯“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，下硬茬、抓執(zhí)行、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，深入推進(jìn)管理創(chuàng)新、技改創(chuàng)效、安全創(chuàng)優(yōu)三項(xiàng)工作，不斷激勵(lì)職工在生產(chǎn)經(jīng)營中顯身手、比作為，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

創(chuàng)新 向精細(xì)管理要效益

該作業(yè)區(qū)堅(jiān)持把如何提高工作效率作為“收官季”的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，把技能提升和責(zé)任落實(shí)作為日常工作常態(tài)化任務(wù)，深入推行“清單式”管理，逐項(xiàng)將各項(xiàng)工作落實(shí)到人，月末對(duì)責(zé)任人進(jìn)行工作綜合考評(píng)，并嚴(yán)格按照內(nèi)部績效考核標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，實(shí)施末位淘汰，全力確保每一項(xiàng)工作有回音、有落實(shí)、有成效，真正形成PDCA閉環(huán)管理模式。同時(shí)，針對(duì)環(huán)保重點(diǎn)管控設(shè)備，堅(jiān)持以班組為模塊單元，定點(diǎn)、定人、定時(shí)組織專項(xiàng)大檢查，將各類問題細(xì)化并分類匯總，深入剖析問題發(fā)生根源，制定措施，舉一反三，避免同類問題發(fā)生，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打好基礎(chǔ)保障。

創(chuàng)效 用小技小改降成本

該作業(yè)區(qū)牢固樹立過“緊日子”思想，圍繞降本增效工作，充分利用“一計(jì)一策一事”“崗位創(chuàng)新”等活動(dòng)，堅(jiān)持從小處入手，從細(xì)處用力，從源頭上減少各類能源消耗，積極開展小技小改等工作。借助技術(shù)手段，加速推進(jìn)除塵值守崗位集中控制，實(shí)施“遠(yuǎn)程控制+現(xiàn)場巡檢”模式改造，進(jìn)一步節(jié)約人工成本；將除塵器定時(shí)清灰改為定壓差清灰，降低反吹頻次，有效降低壓縮空氣消耗，提高能源綜合利用率，快速解決制約降本增效的瓶頸問題，不斷挖掘鐵前降本潛能，真正實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新創(chuàng)效。

創(chuàng)優(yōu) 以未雨綢繆保安全

該作業(yè)區(qū)結(jié)合“交通安全宣傳月”和“百日安全”活動(dòng)要求，通過每日班前班后會(huì)常態(tài)化組織職工學(xué)習(xí)安全典型事故案例，促使職工認(rèn)清事故發(fā)生危害，汲取事故教訓(xùn)，從思想上筑牢安全防線；以SOP標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新開展班組安全大講堂等活動(dòng)，不斷提高全員參與安全管理的信心和決心，讓安全警鐘時(shí)刻長鳴；堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，班組之間開展自查、互查活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施等進(jìn)行多層次、全方位的“找茬”，尋找安全管理漏洞，快速整改落實(shí)，全力確保2020年“百日安全”活動(dòng)順利收官。(吉小玉)