該公司不斷強(qiáng)化薄弱地點(diǎn)的管控，定期分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，組織開展針對(duì)性的年末安全大檢查，嚴(yán)查安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)兌現(xiàn)情況，把功夫下在現(xiàn)場(chǎng)、問(wèn)題處理在現(xiàn)場(chǎng)，力求把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，切實(shí)發(fā)揮好監(jiān)督檢查的作用。該公司進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和特殊地點(diǎn)的監(jiān)督，努力做到安全監(jiān)管全方位、全過(guò)程覆蓋；加大對(duì)井下重點(diǎn)安全點(diǎn)的排查管理力度，通過(guò)班前督察，對(duì)每一名員工的精神、身體情況進(jìn)行摸底排查，嚴(yán)禁狀態(tài)不好、精神不振、班前飲酒的職工下井，抓好安全聯(lián)保和互保、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作流程應(yīng)用、零星崗點(diǎn)工程制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)施工人員的有效管控。

　　2020年12月下旬，該公司要求各施工單位完善交接班流程，規(guī)定交接班具體位置，采取工種對(duì)工種、崗位對(duì)崗位方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，要求交班人員必須詳細(xì)向接班人員交代本班的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、施工情況、安全管理和隱患排查處理過(guò)程等，接班人員必須逐個(gè)確認(rèn)，并對(duì)交接記錄進(jìn)行認(rèn)真查閱后，發(fā)現(xiàn)無(wú)問(wèn)題方可接班。

　　同時(shí)，該公司強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班下井值班制度，采取帶班盯崗、走動(dòng)巡查、班末驗(yàn)收、突擊檢查等形式，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，確保礦山安全生產(chǎn)無(wú)事故。