本報通訊員 吳少杰 記者 王曉江
2020年，全球新冠肺炎疫情與百年變局交織，給昆鋼改革發(fā)展和經(jīng)營環(huán)境增加了許多不確定性。海外疫情防控壓力劇增，國內(nèi)“外防輸入內(nèi)防反彈”壓力仍大。面對不利環(huán)境，昆鋼及時調(diào)整經(jīng)營策略，迅速做出“從理念、機(jī)制、制度、流程、指標(biāo)等方面，瞄準(zhǔn)先進(jìn)，系統(tǒng)對標(biāo)、全面對標(biāo)、動態(tài)對標(biāo)、創(chuàng)新對標(biāo)”的部署。1年來，昆鋼將常態(tài)化對標(biāo)管理確立為“練內(nèi)功強體魄，補短板縮差距”的主要推手和“解難舒困，管理提升”的工作主題，主動迎接挑戰(zhàn)，化危為機(jī)勇開新局，切實集中力量辦好自己的事。
統(tǒng)籌部署 推動對標(biāo)工作向縱深展開
昆鋼的對標(biāo)管理從原理原則出發(fā)，抓主要矛盾，找痛點難點，深刻剖析問題根源，采取“先易后難、先粗后細(xì)”策略，力求逐一攻破系統(tǒng)上的痼疾。昆鋼在完成對標(biāo)管理的組織體系、指標(biāo)體系、實施體系及監(jiān)督體系構(gòu)建的基礎(chǔ)上，先行啟動實施了監(jiān)督體系，監(jiān)督團(tuán)隊熟悉工藝、了解裝備、掌握進(jìn)度、深悟戰(zhàn)略，對發(fā)現(xiàn)的問題敢于發(fā)聲，對整改不力的現(xiàn)象敢于問責(zé)。
為確保對標(biāo)工作精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益，該公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊前往云南省內(nèi)外的先進(jìn)鋼企對標(biāo)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場找差、現(xiàn)場對比，帶回了規(guī)范和先進(jìn)的工作方法，并廣泛宣傳動員，取人之長、補己之短，為干部職工做出了“埋頭實干”的真切表率。隨后，該公司各級組織統(tǒng)籌部署，職工群眾快速響應(yīng)，一時之間，“全員、全面、全過程、全覆蓋”對標(biāo)工作蔚然成風(fēng)。該公司從日常工作點點滴滴出發(fā)，從生產(chǎn)工序再造出發(fā)，黨政工團(tuán)齊抓共管，逐項找問題、補漏洞、縮差距。
聚焦問題根源 多舉措扭轉(zhuǎn)困局
影響效率和效益的問題總是存在，不能忽視更不能漠視，小問題積多了，大問題積久了，總是要面對被動局面，甚至面臨存續(xù)隱憂。按照“鏈優(yōu)、網(wǎng)強、圈好”發(fā)展戰(zhàn)略，昆鋼成立了“鏈、網(wǎng)、圈”對標(biāo)工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“鏈、網(wǎng)、圈”對標(biāo)工作有序開展；設(shè)立“鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈”“物流服務(wù)網(wǎng)”“產(chǎn)城生態(tài)圈”3個對標(biāo)推進(jìn)工作組，對所屬“鏈、網(wǎng)、圈”的相關(guān)單位在生產(chǎn)經(jīng)營提升改善方面存在的3個~4個主要問題進(jìn)行幫助、指導(dǎo)、跟蹤、督促、落實，確保工作推進(jìn)取得實效。
武昆股份公司在考察學(xué)習(xí)廣東韶鋼、湖北鄂鋼生產(chǎn)經(jīng)營情況基礎(chǔ)上，建立了定期聯(lián)系機(jī)制，暢通了信息交換渠道，兄弟單位間形成了互動互學(xué)、互幫互助的合力。隨著對標(biāo)管理縱深推進(jìn)，該公司各基地也都找到了對標(biāo)著力點：玉鋼基地加大用礦結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，著力提升礬鈦磁鐵礦冶煉水平，提產(chǎn)量抓質(zhì)量、降成本增效益；紅鋼基地在保障“穩(wěn)順優(yōu)”生產(chǎn)的同時，著力拓展外部市場，爭取更多訂單，提升區(qū)域市場占有率；本部和新區(qū)基地將關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化到崗到人，結(jié)合各崗位責(zé)任抓重點抓效益。
此外，昆鋼所屬其他單位結(jié)合自身行業(yè)特質(zhì)抓緊跟進(jìn)，以問題、目標(biāo)及結(jié)果為導(dǎo)向，逐級查擺關(guān)鍵問題和突出矛盾，建立健全立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的“標(biāo)桿環(huán)”，研究形成“縮差措施”并督促目標(biāo)任務(wù)的如期完成。昆鋼各職能部門主動幫扶，以監(jiān)督檢查促推動、通報提醒助行動，領(lǐng)導(dǎo)對指標(biāo)、職工對行為的“一人一表、一人一策”對標(biāo)方案快速推行。
對標(biāo)縮差見成效
回顧2020年，昆鋼建立了對標(biāo)管理體系，并結(jié)合各時期、各單位、各產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際持續(xù)優(yōu)化，對標(biāo)縮差也初見成效。經(jīng)統(tǒng)計，該公司納入“三級三維”對標(biāo)體系管理的單位共38家，指標(biāo)共2747個，其中公司級有126個，廠級部門級有533個、作業(yè)區(qū)級崗位級有2088個。截至2020年底，大部分指標(biāo)得以提升改善，為昆鋼圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)做出了突出貢獻(xiàn)，特別在生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)提升改善方面，縮差成效亮點頻頻：
一是鋼鐵主業(yè)2020年鐵水成本較2019年行業(yè)平均水平縮小差距約100元/噸，鋼加工費較2019年降低約75元/噸。二是主力礦山露天礦成本較2019年降低約38元/噸，主礦體精礦成本較2019年降低約17元/噸，精礦產(chǎn)量較2019年增加約49萬噸。三是新材料產(chǎn)業(yè)相關(guān)單位認(rèn)真踐行“以產(chǎn)頂銷”經(jīng)營方針，積極開發(fā)新產(chǎn)品，外銷呈現(xiàn)新增量。四是通過強化集團(tuán)化管控和全面業(yè)務(wù)協(xié)同，自產(chǎn)燒結(jié)用生石灰粉實現(xiàn)對玉鋼基地的全面保供，石灰產(chǎn)能進(jìn)一步釋放，單位產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低，為自產(chǎn)冶金輔料提質(zhì)提優(yōu)創(chuàng)造了條件。五是積極倡導(dǎo)綠色發(fā)展助力打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，引入雙重預(yù)防機(jī)制，全面實施能源“雙控指標(biāo)”管理、污染源分級管理、環(huán)境風(fēng)險分級管理；認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記提出的“碳中和”遠(yuǎn)景目標(biāo)，完成紅鋼、玉鋼發(fā)電效率提升方案編制；強化頂層指導(dǎo)，完成《污染源分級工作指南（試行）》和《環(huán)境風(fēng)險分級管控工作指南（試行）》編制。截至目前，昆鋼完成污染源辨識632項，其中A級管控67項，B級管控151項，C級管控312項等。
此外，昆鋼正按照國務(wù)院國資委和云南省國資委“對標(biāo)一流管理提升行動”部署要求，緊緊圍繞“抓管理、降成本、增效益、促發(fā)展”這一要務(wù)，認(rèn)真組織指標(biāo)差距的量化分析，針對性地提出改進(jìn)措施和預(yù)期目標(biāo)，確保各項對標(biāo)工作全面落地落實落細(xì)。
實踐證明，對標(biāo)工作推進(jìn)有力，可助力管理水平的提升和規(guī)模效益的增長，是企業(yè)增強和轉(zhuǎn)換發(fā)展動能的重要工具手段。昆鋼對標(biāo)工作啟動較早，上世紀(jì)90年代學(xué)邯鋼，一級抓一級；2009年、2012年進(jìn)一步將對標(biāo)工作下沉至車間班組，突出抓實“關(guān)鍵D級指標(biāo)”；2020年深化改革和對標(biāo)管理再上臺階，更為精準(zhǔn)精細(xì)關(guān)注影響企業(yè)效率和效益指標(biāo)的提升改善，解放思想、借勢發(fā)力、乘勢而上，全力推進(jìn)“鏈、網(wǎng)、圈”現(xiàn)代化提質(zhì)增效，確保加速實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展取得最終勝利。
《中國冶金報》（2021年1月12日 02版二版）
