本報(bào)實(shí)習(xí)記者 龐靜 通訊員 李尚倫
2020年，首鋼通鋼公司踐行安全發(fā)展、綠色發(fā)展理念，通過(guò)壓實(shí)責(zé)任、補(bǔ)強(qiáng)弱項(xiàng)、抓實(shí)執(zhí)行等措施，安全環(huán)保工作取得新進(jìn)展，為通鋼高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了基座、注入了力量、點(diǎn)燃了引擎，彰顯了爭(zhēng)做安全發(fā)展示范者、綠色發(fā)展領(lǐng)跑者的使命擔(dān)當(dāng)。
壓實(shí)主體責(zé)任 筑牢安全管理新防線
2020年，一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情席卷鋼城。面對(duì)疫情給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)，首鋼通鋼結(jié)合疫情防控實(shí)際，進(jìn)一步提高政治站位，落實(shí)主體責(zé)任，圍繞熱點(diǎn)、聚焦重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)，開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)冶金、危化、交通運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)區(qū)域，以及消毒物資的安全使用，頂班替崗、復(fù)崗、復(fù)工人員安全教育培訓(xùn)進(jìn)行了全面排查。2020年，該公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查996次，部門(mén)檢查226次，下發(fā)隱患整改通知書(shū)195次,查出隱患17944項(xiàng)，隱患整改率為99.33%；查處違規(guī)行為1969起，安全考核103.55萬(wàn)元，其中內(nèi)部考核59.63萬(wàn)元，相關(guān)方考核43.92萬(wàn)元。該公司通過(guò)考核和責(zé)任追究，倒逼了安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，構(gòu)建了“齊抓共管”的新格局。
補(bǔ)強(qiáng)管理弱項(xiàng) 降低環(huán)節(jié)管理新風(fēng)險(xiǎn)
2020年，首鋼通鋼緊緊圍繞安全管理中的短板和不足，堅(jiān)持全面提升與重點(diǎn)發(fā)力并舉，硬件建設(shè)與軟件建設(shè)并舉，專(zhuān)項(xiàng)整治與建立機(jī)制并舉，廣泛發(fā)動(dòng)職工，群策群力，完成本質(zhì)化項(xiàng)目改造123個(gè)，風(fēng)險(xiǎn)值降低16693。同時(shí)，該公司以作業(yè)區(qū)為單位，層層編制“雙重”機(jī)制管控手冊(cè)，并以能源事業(yè)部為試點(diǎn)，逐步在全公司推廣?！半p重”機(jī)制信息系統(tǒng)的投用，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理的實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化、痕跡化、精細(xì)化，做到“隱患不排查，系統(tǒng)能覺(jué)察；隱患不整改，系統(tǒng)有記載；整改不及時(shí)，系統(tǒng)有警示；工作不到位，系統(tǒng)有評(píng)估”。同時(shí)，這促進(jìn)了首鋼通鋼安全生產(chǎn)管理向標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、信息化邁出堅(jiān)實(shí)一步。
強(qiáng)化素質(zhì)建設(shè) 提升全員管理水平
2020年，首鋼通鋼以提升職工安全防護(hù)技能、培育安全家文化入手，不斷加大職工安全知識(shí)、技能培訓(xùn)力度，圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”組織開(kāi)展了安全微視頻競(jìng)賽、安全知識(shí)網(wǎng)絡(luò)答題等11項(xiàng)安全生產(chǎn)主題系列宣傳活動(dòng)，舉辦各類(lèi)安全培訓(xùn)班382期，累計(jì)培訓(xùn)各類(lèi)人員18821余人次。同時(shí)，該公司扎實(shí)開(kāi)展班組安全文化創(chuàng)建活動(dòng)，煉鐵、煉鋼、軋鋼、能源四大事業(yè)部創(chuàng)建安全“家”文化班組40個(gè)，基層職工通過(guò)拍攝親情照片、班前播放親情寄語(yǔ)等活動(dòng)，營(yíng)造班組安全“家”文化氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建了全員參與安全生產(chǎn)的新格局。
實(shí)施綠色行動(dòng) 構(gòu)建閉環(huán)管理新格局
一直以來(lái)，首鋼通鋼踐行綠色發(fā)展、和諧發(fā)展理念，滾動(dòng)實(shí)施綠色行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)，提升環(huán)保治理裝備水平。2020年，首鋼通鋼完成2項(xiàng)環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)，以恢復(fù)現(xiàn)有除塵設(shè)施功能為目標(biāo)，加大廢氣治理力度，推動(dòng)數(shù)據(jù)倒逼機(jī)制，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)污染源實(shí)施駐點(diǎn)式跟蹤、寫(xiě)實(shí)、檢查，形成過(guò)程跟蹤、整改反饋、績(jī)效評(píng)價(jià)環(huán)環(huán)相扣的“閉環(huán)”式評(píng)價(jià)管理模式；全年排查環(huán)保問(wèn)題304項(xiàng)，考核19.13萬(wàn)元，迎接各級(jí)政府環(huán)保部門(mén)檢查17次，其中市級(jí)檢查13次、省級(jí)檢查4次，全部順利通過(guò)。
強(qiáng)化費(fèi)用管控 打通成本管理新途徑
2020年，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新格局，對(duì)企業(yè)環(huán)保工作提出的新要求，首鋼通鋼找準(zhǔn)切入點(diǎn)、把握關(guān)鍵點(diǎn)、打通制約點(diǎn)，圍繞環(huán)保處理工藝、設(shè)施運(yùn)行能源消耗、藥劑消耗等環(huán)保成本進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，以少繳不罰、控質(zhì)降耗、保產(chǎn)創(chuàng)效為目標(biāo)，制訂23項(xiàng)降本措施，實(shí)現(xiàn)噸鋼環(huán)保成本117.27元，比計(jì)劃降低0.72元。該公司組織煉鐵事業(yè)部、礦業(yè)公司進(jìn)行攻關(guān)，確定以技促改、以標(biāo)定耗、細(xì)化操作3方面降本措施，煉鐵事業(yè)部實(shí)施脫硫漿液調(diào)節(jié)閥技改及增加反饋信號(hào)等措施，礦業(yè)公司實(shí)施螺旋輸送機(jī)加水點(diǎn)改造等措施，有效降低脫硫成本，實(shí)現(xiàn)降幅10%的工作目標(biāo)。2020年，首鋼通鋼實(shí)現(xiàn)環(huán)保稅減免約220萬(wàn)元，獲得國(guó)家環(huán)保項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)資金獎(jiǎng)補(bǔ)資金330萬(wàn)元。
落實(shí)環(huán)保要求 形成環(huán)保管理新規(guī)范
2020年，首鋼通鋼按照相關(guān)文件要求，積極開(kāi)展環(huán)保手續(xù)辦理，在煉鋼、軋鋼、能源事業(yè)部的配合下，順利通過(guò)環(huán)保部門(mén)及專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審驗(yàn)收，解決了三萬(wàn)五制氧、精品棒材項(xiàng)目久建未驗(yàn)的歷史遺留問(wèn)題，保證項(xiàng)目環(huán)保手續(xù)合法合規(guī)。同時(shí)，該公司通過(guò)對(duì)環(huán)保設(shè)施臺(tái)賬、記錄、排污數(shù)據(jù)檢查核對(duì)，梳理完善記錄7項(xiàng)、糾錯(cuò)數(shù)據(jù)11個(gè)、整改環(huán)保問(wèn)題13項(xiàng)。該公司結(jié)合新固廢法要求，重新修訂了《工業(yè)固體廢物管理辦法》，組織新固廢法宣傳貫徹，各單位對(duì)照新要求梳理并整改問(wèn)題53項(xiàng)。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2021年2月3日 07版七版）
