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讓文化融合成為重組企業(yè)的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力

2021-04-30 09:56:00

李國(guó)旗

  目前,隨著央企改革的不斷深化和國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局的戰(zhàn)略性調(diào)整,國(guó)有資本進(jìn)一步向關(guān)系國(guó)家安全和經(jīng)濟(jì)命脈的領(lǐng)域集中,形成了一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。企業(yè)的重組,不僅僅是產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)和人員的重組,更重要的是企業(yè)文化的重組。甚至可以說(shuō),文化融合是企業(yè)重組成功的關(guān)鍵因素。

  重組后的企業(yè)會(huì)面臨不同程度的文化沖突,而且在面向市場(chǎng)的運(yùn)作過(guò)程中,必須解決管理當(dāng)中的許多實(shí)際問(wèn)題,如業(yè)務(wù)流程再造、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、資源重新整合與配置等。重組后的企業(yè)各種管理手段有效發(fā)揮作用的根本和基礎(chǔ)是什么呢?筆者認(rèn)為是企業(yè)文化。重組后要解決影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題,最終都需要在重組的企業(yè)集團(tuán)中塑造適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念的企業(yè)文化,并以此為基礎(chǔ)促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的有效開展。

  文化融合并不是簡(jiǎn)單地用一種文化完全取代另一種或另幾種文化,而是通過(guò)吸收原文化中的優(yōu)良因素,消除其不良因素,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的融合創(chuàng)新,最終形成一種新的文化體系。要想更好地完成文化融合工作,充分發(fā)揮文化融合在企業(yè)改革重組中的引導(dǎo)作用,企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

  明確企業(yè)精神和愿景的核心作用。企業(yè)精神和愿景是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,因此,在融合企業(yè)文化時(shí),應(yīng)確立一個(gè)能真正體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神。

  明確文化融合的目標(biāo)。文化融合的目標(biāo)是使新充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng),將資源損耗降到最低,達(dá)到最佳的管理效果。因此,在進(jìn)行文化融合時(shí)應(yīng)按照新企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對(duì)原企業(yè)的文化進(jìn)行提煉、概括,體現(xiàn)出鮮明的企業(yè)特色和發(fā)展訴求。

  營(yíng)造良好的文化融合氛圍。為保證文化融合落到實(shí)處,應(yīng)在企業(yè)改革重組過(guò)程中廣泛宣傳文化融合的重要性,號(hào)召全體員工參與進(jìn)來(lái),制訂出員工廣泛認(rèn)可、符合企業(yè)發(fā)展需求的文化融合方案。

  充分尊重原企業(yè)的文化。在文化融合過(guò)程中不應(yīng)差別對(duì)待不同企業(yè)文化,應(yīng)根據(jù)新企業(yè)的發(fā)展需求,統(tǒng)籌兼顧原企業(yè)的文化,查漏補(bǔ)缺、整合創(chuàng)新,在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)中實(shí)現(xiàn)文化融合。

  建立有效的文化溝通渠道。企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)文化溝通渠道,對(duì)文化差異部分進(jìn)行有效溝通協(xié)調(diào),使文化融合工作更高效地實(shí)施。

  正確處理文化繼承與文化創(chuàng)新的關(guān)系。文化融合不僅包括對(duì)原企業(yè)文化中的優(yōu)秀部分進(jìn)行繼承,而且包括用發(fā)展的眼光對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。因此,在繼承原企業(yè)文化中積極因素的同時(shí),還應(yīng)用創(chuàng)新的思維對(duì)其進(jìn)行升華。

  值得注意的是,企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容,是局部與整體的關(guān)系,因而企業(yè)文化建設(shè)決不能代替企業(yè)管理。如果把治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度、管理制度看作企業(yè)體制中的“硬件”,那么企業(yè)文化就是“軟件”。因此,企業(yè)文化與企業(yè)管理應(yīng)相互交融,相輔相成。企業(yè)管理的加強(qiáng),可以為企業(yè)文化提供良好的環(huán)境,而優(yōu)秀的企業(yè)文化又為搞好企業(yè)管理提供了方向和動(dòng)力,服務(wù)并促進(jìn)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。

來(lái)源:中國(guó)冶金報(bào)-中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:陳曦

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