本報(bào)通訊員 孫萌 實(shí)習(xí)記者 曹洪儒
今年初以來，鞍鋼股份能源管控中心發(fā)電分廠汽機(jī)作業(yè)區(qū)鼓風(fēng)機(jī)事故率同比下降80%，高爐鼓風(fēng)電耗、酸堿耗指標(biāo)達(dá)到歷史最好水平，節(jié)能降本700余萬元；職工每月人均增收850元，作業(yè)區(qū)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力顯著增強(qiáng)，職工滿意度持續(xù)提升。這一系列出色業(yè)績正是該作業(yè)區(qū)實(shí)施模擬市場(chǎng)化改革取得的階段性成果。
夯實(shí)責(zé)任，精簡(jiǎn)崗位設(shè)置
2020年10月，鞍鋼股份能源管控中心在深入學(xué)習(xí)朝陽鋼鐵市場(chǎng)化改革經(jīng)驗(yàn)后，主動(dòng)求變、大膽改革，選取汽機(jī)作業(yè)區(qū)探索非法人工序單元企業(yè)市場(chǎng)化改革，充分授權(quán)放權(quán)，將選人用人權(quán)、機(jī)構(gòu)編制權(quán)、備品備件采購權(quán)、薪酬分配權(quán)授予該作業(yè)區(qū)，并將實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化、降本增效、事故減少等所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)直接給予該作業(yè)區(qū)，力求通過改革解決作業(yè)區(qū)事故率高、運(yùn)行成本高、勞動(dòng)效率低、骨干人員責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠、主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)等問題，為作業(yè)區(qū)發(fā)展注入新的活力。
為了切實(shí)做好改革前期準(zhǔn)備工作，該作業(yè)區(qū)成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)、骨干班組長為成員的改革小組。該改革小組圍繞職工工作職責(zé)、工作強(qiáng)度、身體狀況、家庭背景進(jìn)行調(diào)研，掌握大量翔實(shí)的數(shù)據(jù)，持續(xù)夯實(shí)改革基礎(chǔ)；同時(shí)，對(duì)各崗位工作情況進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，科學(xué)測(cè)算各崗位工作效率，形成工作效率評(píng)價(jià)表，評(píng)價(jià)崗位設(shè)置科學(xué)性、合理性，并根據(jù)工作效率評(píng)價(jià)結(jié)果精準(zhǔn)施策，實(shí)施生產(chǎn)組織模式優(yōu)化與升級(jí)再造。
該作業(yè)區(qū)將倒班工作效率極低的崗位改為常白班，壓減合并部分崗位，成立流動(dòng)巡檢操作隊(duì)，承擔(dān)系統(tǒng)巡檢、安全監(jiān)管、大型操作、零星缺陷處理等工作。升級(jí)再造后，崗位人員優(yōu)化18%，7個(gè)班組合并為2個(gè)，不僅優(yōu)化了班組管理流程、夯實(shí)了崗位責(zé)任，還極大提升了崗位工作效率。
統(tǒng)一思想，宣傳貫徹改革政策
“改革還能改出花來？別是換湯不換藥吧?！薄奥犝f我的崗位要取消了，那我今后去干啥？”針對(duì)改革初期職工思想波動(dòng)大，對(duì)優(yōu)化人員安置去向、優(yōu)化后待遇顧慮多等問題，該作業(yè)區(qū)通過政策宣傳、黨員談心、職業(yè)規(guī)劃、實(shí)地考察等方式積極為職工化憂解慮，為改革奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該作業(yè)區(qū)還將公司招聘崗位條件、工作環(huán)境、工作內(nèi)容、薪資待遇等編輯成文，發(fā)給每名職工，并組織有意愿職工進(jìn)行實(shí)地考察，給他們吃下“定心丸”。此次改革向外單位流轉(zhuǎn)8人，流轉(zhuǎn)人員每月工資平均增加800元，所有人員均得到有效安置。
大膽創(chuàng)新，激發(fā)干事熱情
崗位減少，但工作質(zhì)量不能降低。崗位重新核定、招聘后，該作業(yè)區(qū)以“守住安全底線，提升工作質(zhì)量”為重點(diǎn)，大膽創(chuàng)新、授權(quán)同利、突破自我，持續(xù)激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
班站長賦能授權(quán)是最好的指揮棒。該作業(yè)區(qū)積極開展班站長賦能授權(quán)，將用人權(quán)及薪酬分配權(quán)賦予班站長，持續(xù)提升班站長管理的“底氣”，有效提高了班組人員的制度執(zhí)行力，使班站長能夠管好、帶好、干好，充分激發(fā)了班組戰(zhàn)斗力。今年以來，鼓風(fēng)機(jī)事故率下降80%，各項(xiàng)績效指標(biāo)均達(dá)到歷史最高。
同利共享與差異化薪酬是最好的強(qiáng)心劑。該作業(yè)區(qū)充分利用薪酬自主分配權(quán)，由作業(yè)長、班站長根據(jù)工作業(yè)績，實(shí)施差異化薪酬分配，讓承擔(dān)更多工作任務(wù)、更大職責(zé)的職工得到更多，讓勤思考、肯創(chuàng)新的職工有更多回報(bào)，激勵(lì)有能力、多干活的職工想干、愿干、多干，激發(fā)職工自主能動(dòng)性。今年以來，該作業(yè)區(qū)崗位職工薪酬最大差距達(dá)3000元，職工平均增收15%；實(shí)施創(chuàng)新降本措施10余項(xiàng)，節(jié)能降本700余萬元，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工的“雙贏”。
《中國冶金報(bào)》（2021年9月8日 07版七版）
