前不久，湖口沿江鋼企方大九鋼發(fā)布2021年職高生招工啟事，短短2天之內(nèi)，閱讀量達到2萬人次，又一次在朋友圈形成刷屏。招工信息社會關(guān)注度如此之高，背后是企業(yè)優(yōu)異經(jīng)營業(yè)績和優(yōu)厚福利待遇在強勁支撐。2020年國慶期間，該公司耗資5.5億元為員工發(fā)放4116輛轎車的“大手筆”，還一直為人津津樂道。然而令人吃驚的是，這家如今“別人家的企業(yè)”，8年多前曾一度瀕臨死亡、年虧損超過10億元。幾年間，從全國倒數(shù)到行業(yè)先進，方大九鋼是憑什么實現(xiàn)鳳凰涅槃、傳奇跨越，實現(xiàn)全新的高質(zhì)量發(fā)展？
文化立企，催化改革發(fā)展
方大九鋼的全新蛻變，始于2012年的冬天，遼寧方大集團的入主。方大入主之前的九鋼瀕臨破產(chǎn)，一個年產(chǎn)鋼不到500萬噸的企業(yè)，虧損竟超過10億元，員工人心渙散。生死存亡之際，正是遼寧方大集團向九鋼拋出橄欖枝，頂著重重壓力，重組九鋼，并帶來了“黨建為魂”的企業(yè)文化。
作為遼寧方大集團的下屬企業(yè)，黨建文化正是方大九鋼逆勢發(fā)展的根本。遼寧方大集團董事局主席方威同志高度重視黨建工作，要求企業(yè)一定要不斷加強黨建工作，因為這關(guān)系到黨的政治核心作用能不能得到發(fā)揮，關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展，關(guān)系到廣大員工利益的保障。
該公司黨群工作部相關(guān)人員介紹，遼寧方大集團堅持用黨建文化鑄造發(fā)展靈魂，企業(yè)堅持“聽黨的話，跟黨走”，堅持“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對職工有利”，用黨的思想指導(dǎo)和發(fā)展企業(yè)，通過黨員佩戴黨徽上崗、每季度組織一次黨章考試、開展黨內(nèi)立功競賽、評選黨員示范崗、設(shè)立黨團先鋒隊等方式，積極發(fā)揮黨組織和黨員作用。經(jīng)營理念的改變帶來體制的變化，助九鋼飛速實現(xiàn)著自我蛻變，黨建思想政治工作為企業(yè)發(fā)展提供了堅實的思想組織保證和強大的精神動力，催化了企業(yè)的改革發(fā)展，真正將黨建文化打造成了生產(chǎn)力。
“今年3月份以來，單位組建了以黨員骨干為主的鐵耗消耗攻關(guān)小組。通過一系列舉措，從5月份起，噸鋼鐵耗連續(xù)四個月控制在內(nèi)控計劃內(nèi)，5-6月份噸鋼鐵耗降至800kg以下，突破歷史紀錄?！痹摴旧a(chǎn)運行管理科主管呂磊介紹。
在優(yōu)秀企業(yè)文化的推動下，方大九鋼有信仰、有力量，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了扎實的思想和紀律基礎(chǔ)。
管理強企，促進效益提升
9月6日，方大九鋼中板生產(chǎn)現(xiàn)場，一臺雙邊剪正自動平緩移動，穩(wěn)穩(wěn)地卡住一塊鋼板，利落地剪切下，一塊成品鋼板躍然眼前。相關(guān)人員介紹，中板雙邊剪橫移裝置原設(shè)計為減速機-滾珠絲杠機械傳動，橫移絲杠安裝于移動剪軌道底座內(nèi)部，不易進行日常維護，橫移絲杠發(fā)生故障就會對生產(chǎn)造成影響。在充分利舊的前提下，公司將原機械驅(qū)動方式改造為液壓傳動方式，投入約8萬元，一年可直接創(chuàng)效達到180萬余元。
這是企業(yè)推行精細化管理結(jié)出的碩果。方大九鋼秉承“管理強則企業(yè)強”，積極推行“變、干、實”，強調(diào)精細化管理，把成本分解到每把掃把、每塊抹布、每個螺絲釘上，用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，盡最大努力節(jié)約成本。與此同時，在采購、生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源、銷售、財務(wù)等方面因地制宜實行精細化操作、控制、核算、分析、規(guī)劃，同步實施“前有金山，后有老虎”的賽馬機制，獎得心動、罰得心痛，引領(lǐng)企業(yè)提升管理水平，促進管理規(guī)范，實現(xiàn)降本增效，產(chǎn)品單位制造成本進一步降低。
“重組近9年來，最大的變化就是管理?！痹摴緹掕F廠生產(chǎn)科副科長胡波說，“現(xiàn)在管理更嚴格、更精細化了，效益也得到了明顯提升?！碧岷侠砘ㄗh是企業(yè)加強精細化管理的舉措之一，2020年全公司共提出合理化建議14075條，采納合理化建議5614條，完成小改小革3742項，產(chǎn)生效益9270.12萬元，參與人員21679人次，大眾創(chuàng)新掀起高潮，大眾創(chuàng)效蔚然成風(fēng)，企業(yè)核心競爭力進一步加強。
機制活企，把企業(yè)當(dāng)成自己的家
清晨，方大九鋼機修組操作間銑床前，全國勞模宛雙正在攻關(guān)一個加工件，他戴好防護眼鏡，快而精準地確定銑床轉(zhuǎn)速和進刀量。
“我們方大出臺了‘創(chuàng)效退休獎勵金’，我只要在正式退休前實現(xiàn)創(chuàng)效額目標，就可按月領(lǐng)取‘創(chuàng)效退休獎勵金’，連續(xù)享受12年。換句話說，現(xiàn)在創(chuàng)效越大，退休后享受越多?！彼χf。以制度形式鼓勵員工立足崗位積極作為、努力創(chuàng)效，真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家，促進企業(yè)保持持續(xù)盈利的良好勢頭，充分共享企業(yè)發(fā)展成果，是方大九鋼眾多靈活機制的縮影。
方大九鋼用靈活的機制激發(fā)了磅礴的內(nèi)生動力，企業(yè)曾經(jīng)實施的廠長公開競聘，正是靈活機制的最佳見證。2016年3月，方大九鋼在公司范圍內(nèi)對軋鋼廠11個正科職崗位、3個副廠長崗位及軋鋼廠廠長崗位全部進行公開競聘，在方大九鋼歷史上是第一次，也就此拉開了一場用人用工的改革交響曲。此后，企業(yè)以提升人力資源價值為目的，不斷深化創(chuàng)新改革，實行“賽馬”提升；通過崗位競聘、崗位優(yōu)化、崗位競標、民主選舉等方式推進用人用工管理制度改革，不唯資歷、學(xué)歷、職稱，建立干部能上能下機制，給每位員工特別是會干事、敢干事、能干事的員工實現(xiàn)價值的舞臺，讓員工當(dāng)企業(yè)的主人，激發(fā)出人力資源的最大活力。
靈活的分配機制還體現(xiàn)在不斷推陳出新的激勵機制上面。“八大創(chuàng)收渠道”、降成本提獎?wù)摺⒃露扔?span style="">獎等等，無一不是靈活分配機制的體現(xiàn)，尤其是“收入靠業(yè)績”的市場化靈活薪酬分配體系，按照業(yè)績、貢獻大小分配收入，實行上不封頂，使員工收入可以高過干部，吸引和留住人才，充分發(fā)揮了經(jīng)濟杠桿的激勵導(dǎo)向作用和市場的調(diào)節(jié)作用，調(diào)動員工的工作積極性，永葆了企業(yè)的生機活力和競爭優(yōu)勢。
關(guān)愛凝企，匯聚強大發(fā)展內(nèi)力
透視方大九鋼傳奇發(fā)展的背后，有一個關(guān)鍵的原因，是令外界很多人羨慕的福利關(guān)愛與收入待遇。不論是各大網(wǎng)站上刷屏的給普通員工發(fā)紅包的圖片，還是2020年國慶期間豪擲5.5億元為員工發(fā)放“方大小轎車”，都將方大“以員工為中心，把員工當(dāng)親人”的理念體現(xiàn)得淋漓盡致。
2012年方大重組以來，該公司按照“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利、對企業(yè)有利、對職工有利”的價值觀，與員工共享企業(yè)發(fā)展成果，先后出臺了覆蓋員工“衣食住行、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老”和惠及員工全家老幼的一系列福利政策。如醫(yī)療資助政策，一個家庭只要有一人在該公司工作，本人、配偶、子女、父母都將享受醫(yī)療資助，由企業(yè)對國家醫(yī)保范圍內(nèi)的個人自付醫(yī)療費用給予全額資助，真正做到“一人在企，全家受益”。僅紅包發(fā)放，2012年重組以來，在方威同志的建議下，九鋼累計發(fā)放紅包7次，單個員工累計獲得紅包現(xiàn)金13.3萬元，企業(yè)累計發(fā)放紅包現(xiàn)金超過7.6億元。
“在方大的這幾年，我和妻子從沒房沒車沒存款的‘三無人員’到現(xiàn)在住新房、開轎車，過上了幸福的小康生活。”員工文亮鴻笑著說。
一系列福利制度激發(fā)了員工的工作熱情，員工們心往一處想，勁往一處使，全員勞動生產(chǎn)率水平邁入全國先進行列，盈利頻創(chuàng)新高，一個昔日舉步維艱的落后企業(yè)，一躍成為扭虧為盈、跨越發(fā)展的典范。2012年重組當(dāng)年虧損10余億元，2020年主營業(yè)務(wù)收入236.56億元；重組以來到2021年7月份，上繳稅金超85億元；噸鋼材利潤從全國倒數(shù)到躍居行業(yè)先進，實現(xiàn)了化繭成蝶式的跨越發(fā)展，傳奇涅槃引人側(cè)目。
該公司黨群工作部負責(zé)人說，企業(yè)把員工對美好生活的向往作為奮斗目標，激發(fā)員工投身生產(chǎn)經(jīng)營，形成了良性發(fā)展循環(huán)。“方大發(fā)展依靠員工，方大發(fā)展為了員工，方大發(fā)展成果由員工共享”，方威同志多次強調(diào)的這句話，也揭示了九鋼重組后，連續(xù)逆勢發(fā)展的真正內(nèi)因。（歐青）
