本報通訊員 張榮海 郭陽
怎樣在減產(chǎn)要求下保持效益？如何用有效資源創(chuàng)造更大利潤？如何堅決執(zhí)行限產(chǎn)令還能跑贏大盤？
山鋼日照公司嚴格執(zhí)行上級要求，將國家“雙控”政策落到實處，結合生產(chǎn)運行實際，按照“動態(tài)調(diào)整、成本最優(yōu)、總量控制”的原則，深挖內(nèi)部潛能，搶抓市場機遇，確保整體目標受控，實現(xiàn)效益最大化。7月份以來，該公司噸鋼可比成本比去年降低100元以上，噸材利潤在中鋼協(xié)統(tǒng)計的全國57家鋼鐵企業(yè)中排名第七，處于領先地位。
流程精益深挖潛
“以問題為導向，深入推進精益管理工作，在主動應變中抓住機遇，極致提升系統(tǒng)運營效率和效益，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”在剛剛召開的第二輪精益管理深入診斷分析會上，山鋼日照公司黨委書記、董事長呂銘強調(diào)道。
本次診斷工作根據(jù)行業(yè)形勢變化，結合公司實際，從原燃料采購到產(chǎn)品銷售全價值鏈實施全面深入診斷。該公司以“眼睛向內(nèi)、對標最優(yōu)”的方式查找潛力和改善方向，聚焦重點區(qū)域降本增效，結合診斷發(fā)現(xiàn)的降本增效潛力和問題，提出強化實施“產(chǎn)銷協(xié)同、精細管控、極致降本、模塊建設、標準化+”的相關建議，實施《提高燒結OEE（設備綜合效率）》等43個新增或延續(xù)的精益項目。
減產(chǎn)不減效，精益為先導。山鋼日照公司抓住精益管理的牛鼻子，打開全流程降本的新局面。
“我們根據(jù)生產(chǎn)實際，突出抓好精益管控，系統(tǒng)降低運營成本，極致挖掘降本增效潛力?！痹摴具\營管理部部長畢衍濤介紹。
一分部署，九分落實。各條工序瞄準“減產(chǎn)不減效”目標，積極行動、不等不靠，部分問題點及改善措施已開始實施：煉鋼廠重點圍繞鋼鐵料消耗、能源消耗等關鍵指標，成立成本管控攻關團隊，落實全員、全系統(tǒng)、全工序降本措施，效果明顯，綜合能耗達到行業(yè)先進水平；煉鐵廠提高高爐量化操作管控能力，制訂完善高爐原燃料質(zhì)量管控模型等，實現(xiàn)長周期穩(wěn)定順行，噸鐵可比成本連續(xù)多月實現(xiàn)目標；熱軋廠以保設備精度為切入點，強化設備管理，積極開展飛剪優(yōu)化、剪切精益攻關，飛剪切損率比去年同期降低了20%。
品種高效縛“金?！?/b>
近日，該公司1300余噸高級別管線鋼產(chǎn)品成功供貨某央企天然氣管網(wǎng)項目，成功提升公司高端、高效產(chǎn)品的市場占有率。
“高級別產(chǎn)品比普通產(chǎn)品每噸能多賣好幾百塊錢，而且深受客戶歡迎，順利打入多個國內(nèi)外重點工程?！闭f起高端產(chǎn)品的優(yōu)勢，該公司科技質(zhì)量中心主任孫風曉一臉自豪。
據(jù)悉，該公司今年噸材利潤比行業(yè)平均高100元以上?！爱a(chǎn)量的下降為優(yōu)化產(chǎn)品結構創(chuàng)造了條件，要迅速調(diào)整應對策略，從以規(guī)模搏效益向以品質(zhì)創(chuàng)效益轉變，積極向產(chǎn)品結構調(diào)整要效益。”該公司黨委副書記、總經(jīng)理張潤生表示。
做強明星產(chǎn)品、做大金牛產(chǎn)品、壓縮常規(guī)產(chǎn)品、淘汰雞肋產(chǎn)品是該公司的產(chǎn)品結構優(yōu)化思路。該公司聚焦產(chǎn)業(yè)集群，瞄準行業(yè)龍頭和重點工程，進一步拓寬產(chǎn)銷、產(chǎn)研、供產(chǎn)等聯(lián)動對話載體和平臺，形成“三位一體”的產(chǎn)品服務體系，在重點產(chǎn)品開拓和重點客戶攻關領域?qū)崿F(xiàn)重大突破。中厚板重點發(fā)展超高強鋼、厚規(guī)格容器鋼、高級別管線鋼等品種鋼，承接重點工程；熱軋產(chǎn)品重點研發(fā)800MPa級及以上高強度汽車用鋼、高鋼級管線鋼、高強度DP780雙相鋼等產(chǎn)品，搶占熱軋鋼卷產(chǎn)品的高端市場；冷軋產(chǎn)品依靠汽車面板質(zhì)量保障體系，開拓國內(nèi)汽車市場并形成穩(wěn)定供貨能力，在國內(nèi)汽車用鋼市場擁有一席之地。
該公司今年共計研發(fā)鋼種235個，各產(chǎn)線品種結構優(yōu)化總量為261.9萬噸，新產(chǎn)品和高專產(chǎn)品占比分別達到8.3%和45.56%，增創(chuàng)效益分別達到2.68億元和10.76億元，已經(jīng)形成了水平較高的產(chǎn)品集群。
智能協(xié)同提效率
在生產(chǎn)管控大廳，巨型屏幕上的一條產(chǎn)品訂單正在分解：根據(jù)客戶需要的鋼種、規(guī)格等信息，系統(tǒng)自動開展質(zhì)量設計，接著生產(chǎn)部做好排產(chǎn)計劃，煉鋼部開始坯料設計，軋線做好生產(chǎn)準備……不僅如此，在系統(tǒng)中還可以清晰地看到產(chǎn)品在煉鐵、煉鋼和軋材的哪個環(huán)節(jié)，質(zhì)量如何，何時能夠發(fā)貨。
該公司按照“五位一體”協(xié)同創(chuàng)效工作要求，堅持“以市場為導向、以客戶為中心、以訂單為驅(qū)動”的管理模式，盯著來自市場和客戶的訂單，設計、排產(chǎn)、生產(chǎn)、交付……每一個環(huán)節(jié)都緊密配合，讓有限的資源發(fā)揮最大的作用。今年，該公司綜合訂單交付率維持在95%以上，客戶滿意度持續(xù)提升。
“持續(xù)優(yōu)化調(diào)整配煤結構，嚴把焦炭生產(chǎn)過程控制，滿足高爐對焦炭需求。”“確保能源供應，確保高爐穩(wěn)定順行?！薄斑M一步穩(wěn)定操作，為高爐煤氣全部回收利用奠定基礎?！?0月20日，該公司鐵前共進論壇再次召開。按照“工序服從、工序服務”的原則，各單位對10余項制約生產(chǎn)的問題達成一致意見，協(xié)同作戰(zhàn)實現(xiàn)效益最大化。
“可以自動接收坯號，把操作人員從崗位解放了出來，噴印準確率100%，一舉多得！”在煉鋼廠4號連鑄現(xiàn)場，負責人對新上的連鑄機噴號機器人贊不絕口。此項目大幅度加快生產(chǎn)節(jié)奏，并減少外委人員20余人。
截至目前，該公司智能制造項目已立項24個，其中完成合同簽訂的有14個，已完成開標正在走流程的項目10個，6個項目進入現(xiàn)場實施階段。今年，該公司通過智能升級、業(yè)務整合等手段，累計優(yōu)化相關方人員160余人，人均產(chǎn)鋼1600噸以上，達到行業(yè)先進水平。
順“市”而為攬真金
“你們的產(chǎn)品各項指標符合我們的要求，雙方的合作一定能實現(xiàn)共贏?！苯?，該公司藥芯焊絲鋼產(chǎn)品再獲大額訂單。山鋼日照公司公司冷軋客戶服務團隊結合市場形勢，借助省內(nèi)及周邊區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，將藥芯焊絲用鋼等特種鋼產(chǎn)品作為品種開發(fā)重點，成功擴大市場份額。
此外，該公司堅持強化政策研究和市場研判，嚴抓“兩頭”市場，在主動應變中抓住市場機遇，準確把握原燃料和產(chǎn)成品市場動態(tài)，強化市場分析研判，敏銳感知機遇風險，在訂單組織、庫存控制、原燃料采購等方面下功夫，努力踏準節(jié)拍，避免出現(xiàn)踏空；建立健全供應商動態(tài)管理制度，深入實施陽光購銷管理，強化經(jīng)營意識，最大限度壓縮采購成本、降低材料投入；綁定產(chǎn)供銷責任風險利益，以服務國內(nèi)大循環(huán)為主體，兼顧國內(nèi)國際兩個市場平衡資源、提高效益。
“建議焦爐煤氣優(yōu)先供LNG（液化天然氣）,充分利用煤氣的增值效益，提高LNG產(chǎn)量?！痹?0月份的月度例會上，該公司財務部部長李東祥算了這么一筆賬：當前市場情況下，1萬立方米焦爐煤氣供LNG可產(chǎn)生增值效益7612元,供自備電廠可減少電煤損失3656元，供LNG效益最大。今年，該公司各類化產(chǎn)品利潤總額較去年同期增加200%以上。
該公司結合實際建立煤氣、化產(chǎn)品、鋼軋產(chǎn)品等盈利模型，根據(jù)市場形勢的變化，選擇最佳盈利路徑。限產(chǎn)后，4300毫米厚板、3500毫米爐卷產(chǎn)線產(chǎn)能富裕，根據(jù)市場情況選擇鋼材加工業(yè)務；提高大礦務局比例，穩(wěn)固長協(xié)資源；大幅優(yōu)化供應商結構，開辟噴吹煤新渠道，持續(xù)降低采購成本……
“‘雙控’政策要堅定不移執(zhí)行，我們要從極致提產(chǎn)增效的狀態(tài)轉向以鐵鋼緊平衡為基本特征、以極致管控成本和品種結構增效為主要手段的相對平穩(wěn)的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，為實現(xiàn)質(zhì)量更好、效益更高、競爭力更強、影響力更大的高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗！”從呂銘鏗鏘的話語中，我們仿佛看到一艘精品巨輪正在破浪前行。
《中國冶金報》（2021年12月28日 06版六版）
