安全生產(chǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的前置條件，是高質(zhì)量發(fā)展的基石。為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)能力，根據(jù)新余鋼鐵集團有限公司關(guān)于開展“安全生產(chǎn)能力提標(biāo)建設(shè)”工作的方案的要求，2021年新鋼檢測中心在全中心范圍內(nèi)開展了“安全生產(chǎn)能力提標(biāo)建設(shè)”工作，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”；2021 年實現(xiàn)安全能力明顯提升、安全績效顯著改善、安全管理水平上一個臺階的兩大目標(biāo)?；顒娱_展以來，新鋼公司檢測中心以公司的要求為基礎(chǔ)，將安全工作與質(zhì)量檢驗、成本一同視為檢測中心重點工作的“三駕馬車”，打破遍布廠區(qū)的9個檢驗檢測點與10個車間的“空間魔咒”，突破眾多檢測崗位的不同安全要求，在做到“有原料、有產(chǎn)品的地方，就有檢測中心”的同時更做到安全檢測，成為公司安全提標(biāo)工作的又一亮眼“示范”。
結(jié)合實際：軟件硬件兩手抓
新鋼公司檢測中心安全提標(biāo)工作最大的特色，就是其在公司布置的規(guī)定工作之外，更梳理自身內(nèi)部情況，根據(jù)薄弱點有針對性地進行安全提標(biāo)攻關(guān)。其中最有代表性的，莫過于七條新鋼檢測中心“安全生產(chǎn)禁令”。
這七條新“安全生產(chǎn)禁令”，是新鋼檢測中心在公司“安全生產(chǎn)禁令”的基礎(chǔ)上，根據(jù)日常工作中多發(fā)事故的分類、發(fā)生概率、原因等多方因素，所理出的相關(guān)禁令。每一項作為“高壓線”的生產(chǎn)禁令，都與檢測工作崗位息息相關(guān)，都將公司要求融合到實際中去：
——例如其中禁止騎車不戴安全頭盔、禁止廠區(qū)內(nèi)超速行駛，正是針對職工上下班及取樣過程中的道路安全；
——禁止鉆車皮或是跨虎口，禁止在火車車皮高邊上行走或休息，則是針對車皮取樣工作；
——禁止違規(guī)使用高氯酸、禁止在運行的對輥機中進行捅料等禁令，也都有著其對應(yīng)的崗位工作……
除七條新禁令，該中心還根據(jù)化學(xué)分析、高溫作業(yè)、拉力試驗、生鐵取制樣等不同崗位的不同要求，制作各個崗位作業(yè)安全看板，與公司和檢測中心的“安全生產(chǎn)禁令”一道掛在各個崗位醒目位置，時刻提醒職工按章作業(yè)、禁止違規(guī)。
軟件方面的規(guī)章制度之外，該中心在硬件方面也針對不同的崗位進行“軍備升級”，例如針對室外作業(yè)、行車作業(yè)、夜間作業(yè)相關(guān)崗位的檢測人員全部加穿反光背心、部分安全帽上加裝警示燈，夜間取樣三輪車加裝警示燈等，提高作業(yè)時的辨識度，確保與行車等大型機械的人機分離，從而實現(xiàn)安全作業(yè)；檢測大院安裝酸霧凈化塔、對大院棄料池進行降塵處理，解決排酸與粉塵問題。
重典治理：“你隨便抽一天，我都敢保證”
在儲存有檢測中心大院監(jiān)控視頻的電腦前，該中心安全科負(fù)責(zé)人底氣十足地告訴小編：“你隨便抽一天的監(jiān)控，我都敢保證進出大院的職工都戴了安全帽?！?/p>
這份底氣，正是來源于該中心對于安全工作的嚴(yán)格考核制度。
針對工作中的安全違規(guī)行為，該中心則采用“重典治理”——檢測中心將安全違規(guī)行為按嚴(yán)重程度分為一般違章、嚴(yán)重違章、違反禁令三個檔次，并進行“紅黃牌”考核制度。針對被“紅牌罰下場”的違反禁令行為，該中心不僅會對違規(guī)職工進行考核，更會對其所屬的車間、大班進行連帶考核，其中針對車間正副主任、大班長車間安全員等車間、大班領(lǐng)導(dǎo)的考核遠(yuǎn)高于涉事職工。在“重典”的震懾下，讓職工不敢犯，讓車間、班組必須管。
該中心還于今年年初開始對安全重點工作實行重點清單管理，定出安全重點、防范措施、責(zé)任人、相關(guān)要求，要求生產(chǎn)科每月抓兩個重點、每個車間都梳理出本車間的重點工作清單，做到“每月定方案，每人下指標(biāo)”，以此明確安全工作的重點攻關(guān)目標(biāo)。檢測中心專門成立綜合檢查組，由該中心有感領(lǐng)導(dǎo)直接帶隊，針對安全重點工作、設(shè)備工藝等在內(nèi)的各項工作進行抽查，并于每周五對檢查結(jié)果進行通報、反思與點評。
該中心對危險作業(yè)實行預(yù)報制，要求在危險性較高的工作開工前進行提前上報，做好提前交底與中心、車間兩級旁站監(jiān)督，并對作業(yè)現(xiàn)場進行拍攝，將監(jiān)管情況照片發(fā)至該中心安全管理微信群進行公示。
進行變革：讓觀念深植人心
一踏上該中心三樓，地板上醒目的黃色條形標(biāo)記立刻吸引了小編的目光。一旁的該中心安全科負(fù)責(zé)人指著標(biāo)記對面的攝像頭，神秘地告訴小編：“這位置可大有講究。”
今年7月份，公司對班組安全會、班前會的開展分別提出“七步法”、“六步法”的要求。該中心在此基礎(chǔ)上進一步強化班前會流程，要求所有班組都固定班前會地點、規(guī)范班前會列隊要求。這些黃色的條形標(biāo)記，正是用于標(biāo)注班組班前會地點。而不遠(yuǎn)處的攝像頭，則是該中心對于規(guī)范班前會的另一項要求——不管是在大院，還是二級單位，所有的班前會都要求在監(jiān)控下開，并將開會視頻留檔上傳進行抽查、評比。利用視頻技術(shù)革新的班前會，打破原先簡單的走過場、走形式，將工作交接、安全宣誓、家文化建設(shè)同時融入其中，從觀念上改變職工的安全意識。
該中心今年還自研檢測中心安全管理系統(tǒng)APP，開展隱患排查、建檔處理工作。當(dāng)前系統(tǒng)中建檔的安全隱患處理檔案已達946條。只要輕輕一掃二維碼，安全隱患的發(fā)現(xiàn)時間、現(xiàn)場圖片、地點、檢查人、整改成果，躍然于屏幕之上，一目了然。
這些智能化相關(guān)的工作也將成為該中心明年安全工作的重點。除此之外，該中心也將繼續(xù)秉承公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“安全獎不是福利獎”認(rèn)識，繼續(xù)推進檢測工作的現(xiàn)場管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。（張俊 鄧昊）
