新年伊始，陜鋼集團(tuán)就開始組織對(duì)總部機(jī)關(guān)1個(gè)部門副職崗位，陜鋼集團(tuán)韓城公司3個(gè)部門正職崗位進(jìn)行公開競(jìng)聘，拉開了2022年人才競(jìng)聘的序幕。這是陜鋼集團(tuán)積極踐行“揭榜掛帥！誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”人才選用機(jī)制的一個(gè)縮影，該機(jī)制在陜鋼大力實(shí)施后取得了顯著成效。

　　機(jī)關(guān)改革踐行“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”理念

　　2019年陜鋼集團(tuán)刀刃向內(nèi)，推動(dòng)總部機(jī)關(guān)改革，將13個(gè)部門副職和30個(gè)高級(jí)經(jīng)理、31個(gè)經(jīng)理崗位，全部面向集團(tuán)公開、公平、公正競(jìng)聘上崗，激活了“一池春水”。其中，50多名80后年輕人通過(guò)競(jìng)聘走上綜合管理與專業(yè)技術(shù)崗位，讓“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”這一理念率先在總部機(jī)關(guān)層面得到了堅(jiān)決貫徹和有效示范，取得了良好效果。陜鋼集團(tuán)機(jī)關(guān)改革以后，“空崗必競(jìng)”“逢進(jìn)必考”成為總部機(jī)關(guān)人才選拔的鮮明特征，也為所屬各單位做出了榜樣。

　　“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”成為選人用人共識(shí)

　　過(guò)去陜鋼集團(tuán)競(jìng)聘上崗主要集中在龍鋼、漢鋼兩個(gè)主業(yè)單位，以基層班組長(zhǎng)崗位居多。現(xiàn)在競(jìng)聘的范圍已經(jīng)實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的全覆蓋，而且競(jìng)聘崗位的職級(jí)也越來(lái)越高。特別是2021年，陜鋼集團(tuán)首次將龍鋼公司總經(jīng)理崗位進(jìn)行公開競(jìng)聘，開創(chuàng)了該公司自成立以來(lái)的先河，在干部職工中引起不小的震動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2020年以來(lái)，陜鋼集團(tuán)各單位共有超過(guò)150多個(gè)崗位進(jìn)行了公開競(jìng)聘，一大批想干事、能干事、干成事的人才走上了重要崗位，為各類人才尤其是青年骨干人才脫穎而出搭建了廣闊的平臺(tái)。

　　體系保障“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”機(jī)制落地

　　2019年陜鋼集團(tuán)出臺(tái)了《員工公開選聘與內(nèi)部競(jìng)聘管理辦法》，從制度流程上對(duì)采用崗位競(jìng)聘方式進(jìn)行人才選拔使用的情況作出了明確和規(guī)范。各單位在執(zhí)行過(guò)程中充分發(fā)揮了黨委領(lǐng)導(dǎo)（競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組）、行政主導(dǎo)（人力資源部門）、紀(jì)委監(jiān)督（紀(jì)檢監(jiān)察部門）、工會(huì)參與（工會(huì)辦公室）的協(xié)同作用，確保了過(guò)程的公平公開與公正。2021年組織部門出臺(tái)了《中層管理人員競(jìng)聘上崗管理辦法》，進(jìn)一步細(xì)化了對(duì)中層以上管理崗位的競(jìng)聘工作，嚴(yán)格遵循干部管理有關(guān)規(guī)定和流程，確保依規(guī)依紀(jì)。

　　目前，陜鋼崗位競(jìng)聘與員工末等調(diào)整和崗位不勝任退出機(jī)制已經(jīng)形成了聯(lián)動(dòng)，成為陜鋼集團(tuán)深化三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)“員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能高能低”的重要抓手。下一步陜鋼集團(tuán)將深入貫徹習(xí)近平總書記在中央人才工作會(huì)議上的講話精神，積極探索“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”機(jī)制在專業(yè)技術(shù)與技能領(lǐng)域的應(yīng)用，創(chuàng)造更多揭榜掛帥的機(jī)會(huì)，讓各類人才的活力得到充分激發(fā)和釋放，實(shí)現(xiàn)“人人皆可成才、人人盡展其才”的良好局面。（李俐）