本報(bào)訊（實(shí)習(xí)記者馬國君 通訊員魏忠民 吳興東）近期，河鋼承鋼出臺了《河鋼集團(tuán)承鋼公司主工序作業(yè)長負(fù)責(zé)制推進(jìn)方案（試行）》（下稱《方案》），在鐵、鋼、軋等主工序深入推進(jìn)作業(yè)長負(fù)責(zé)制，激勵產(chǎn)線提質(zhì)增效，提升經(jīng)營業(yè)績。
河鋼承鋼在現(xiàn)有作業(yè)區(qū)管理架構(gòu)和作業(yè)長崗位配置基礎(chǔ)上，以建立作業(yè)區(qū)問題清單、作業(yè)長經(jīng)驗(yàn)清單、作業(yè)長責(zé)權(quán)清單、作業(yè)長任務(wù)清單、作業(yè)長績效評價表和作業(yè)長研習(xí)會議，即“四清單、一表格、一會議”為抓手，建立等額配獎、培訓(xùn)提升和綜合協(xié)調(diào)等保障機(jī)制，在鐵、鋼、軋等主要工序深入推行作業(yè)長負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步落實(shí)作業(yè)長作為作業(yè)區(qū)第一管理者的責(zé)任。
為推動《方案》的快速落實(shí)，河鋼承鋼組織各主體單位和有關(guān)職能部室召開了專題推進(jìn)會，提高認(rèn)識，對具體工作進(jìn)行逐一安排部署，督導(dǎo)各主體單位結(jié)合各單位實(shí)際，快速行動，研究制訂各單位內(nèi)部推進(jìn)方案，并組織實(shí)施。
《中國冶金報(bào)》（2022年4月26日 06版六版）
