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勇當“鏈長” 做強集團“雙核”
——鞍鋼礦業(yè)深化企業(yè)改革、打造世界一流鐵礦資源企業(yè)側(cè)記

2022-05-17 09:09:00

  本報通訊員 王穎
  今年第一季度,鞍鋼礦業(yè)公司傳出好消息:實現(xiàn)利潤22.8億元,鐵礦石、鐵精礦產(chǎn)量分別超計劃44.9萬噸、18.93萬噸,均創(chuàng)歷史新高,實現(xiàn)“開門紅”。這是鞍鋼礦業(yè)深化企業(yè)改革、加強管理創(chuàng)新、助推鞍鋼集團實現(xiàn)“雙核”(鋼鐵、礦業(yè))戰(zhàn)略所取得的新成效。
  “兩套組合拳”夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)
  鞍鋼礦業(yè)是我國鐵礦石行業(yè)的龍頭企業(yè),也是鞍鋼集團的資源產(chǎn)業(yè)企業(yè),對于保障國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全、推動鞍鋼集團實現(xiàn)“雙核”戰(zhàn)略意義重大。近年來,該公司深入落實習近平總書記關(guān)于東北振興和對鞍鋼“鳳凰涅槃、浴火重生”的重要指示精神,心懷“國之大者”,立足世界格局、服務(wù)國家戰(zhàn)略,按照“建設(shè)世界級礦山,打造世界級規(guī)模和世界級成本”的工作要求,聚焦“建設(shè)世界級鐵礦資源開發(fā)企業(yè)”戰(zhàn)略目標,努力打造一流的成本管控、一流的體制機制、一流的創(chuàng)新能力、一流的生態(tài)環(huán)境、一流的智能制造,形成瞄準世界一流成本目標,強化行業(yè)、內(nèi)部、外部3條價值鏈管理,突出牽引力、創(chuàng)新力、穿透力、聚能力、創(chuàng)造力5方面成本管控能力的“135”成本管理模式,不斷提高核心競爭力,勇當鐵礦資源產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”。
  打出分類改革組合拳。該公司聚焦子企業(yè)條塊分割、同質(zhì)化經(jīng)營等“散疊”問題,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),增強產(chǎn)業(yè)鏈韌性。該公司針對采、選企業(yè),按照資源分布區(qū)域開展管理變革和流程再造,將19家主業(yè)單位優(yōu)化整合為13家。大孤山區(qū)域的選廠在與球團廠整合后,工藝鏈得到延伸,工序閉環(huán)得到優(yōu)化,產(chǎn)業(yè)鏈運營效率提升了10%。針對非礦產(chǎn)業(yè),該公司從行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)競爭力2個維度建立了指標體系,細分了25項業(yè)務(wù),開展前景測評,實現(xiàn)橫向同類業(yè)務(wù)向優(yōu)勢企業(yè)集中、縱向進行產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)整合,“一業(yè)一企、一企一業(yè)”為資源主業(yè)提供全鏈條增值服務(wù)。
  打出運營模式組合拳。該公司聚焦老礦山產(chǎn)能萎縮、新礦山建設(shè)周期長等發(fā)展難題,堅持改革創(chuàng)新,通過落實“實施一批、儲備一批、規(guī)劃一批”戰(zhàn)略規(guī)劃,推進產(chǎn)能有序提升。目前,該公司新建礦山項目,通過股權(quán)多元化引入增量資本,打造“部室直管班組+關(guān)鍵工序自營+輔助工序功能性承包”的新型高效運營模式,使產(chǎn)能優(yōu)勢盡早釋放;處于產(chǎn)能瓶頸期的老企業(yè),推行短流程選礦工藝改造,最大限度挖掘存量潛能;固廢資源則引進社會資本進行深度開發(fā),實現(xiàn)了變廢為寶。近年來,運營模式的變革推動該公司產(chǎn)能持續(xù)攀升,鐵礦石年產(chǎn)量增長16.34%,鐵精礦年產(chǎn)量增長36.38%。
  “三個堅持”完善市場化經(jīng)營機制
  堅持業(yè)績決定位置。該公司聚焦干部“能上不能下”、看重身份等老大難問題,實行管理人員分級分類管理,徹底取消身份級別,實現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變,打破干部、工人身份界線,全面推行競爭上崗、公開招聘。鞍鋼礦業(yè)能源管控中心的劉鐵民原是一名生產(chǎn)指揮中心調(diào)度員,在改革中憑借豐富的工作經(jīng)驗和較強的工作能力從工人崗位走上管理崗位。他說:“改革給我們工人提供了施展才能的舞臺,讓我們覺得有奔頭。”
  堅持效率決定用工。針對勞動效率不高、員工流轉(zhuǎn)不暢、能進不能出的問題,該公司深化用工機制改革,實現(xiàn)市場配置資源。此外,該公司還推行以勞動合同管理為核心、以崗位合同管理為基礎(chǔ)的“雙合同”用工制度;建立員工公開招聘、競爭上崗、末位淘汰機制,目前公開招聘比例已經(jīng)達到100%;建立人才賦能中心,采取競爭上崗、置換勞務(wù)、跨單位流動等方式轉(zhuǎn)崗安置,去年有122人進入賦能中心實現(xiàn)轉(zhuǎn)崗。
  堅持效益決定薪酬。該公司突出重精準、大斜率、強激勵,構(gòu)建了奮斗目標、挑戰(zhàn)目標“兩區(qū)間”和“跑贏自身、跑贏大盤、跑贏先進”的“三跑贏”績效考核機制,明確了全年重點工作,設(shè)立結(jié)構(gòu)性降本、工程項目建設(shè)、金屬實收率和混巖率提升等專項激勵賽道,鼓勵各單位主動參與,憑實力和能力搶增量工資。該公司還在全員中深化崗位績效管理,創(chuàng)建了浮動工資差異系數(shù)考核指標,以便拉開收入差距,打破“大鍋飯”,做到“干多干少不一樣”。
  “三個深化”提升核心競爭力
  深化科研機制改革。該公司瞄準高端研發(fā)力量不足、技術(shù)瓶頸突出等問題,整合內(nèi)外部各類創(chuàng)新要素資源,搭建了前沿技術(shù)研發(fā)、瓶頸技術(shù)攻關(guān)、全員創(chuàng)新3個創(chuàng)新平臺,努力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。該公司與東北大學一起建立技術(shù)研究中心,搭建前沿技術(shù)研發(fā)平臺,圍繞智能采礦、高效選礦和綠色開發(fā)等課題開展前沿技術(shù)研發(fā),其中,貧赤鐵礦高效開發(fā)利用技術(shù)破解了貧赤鐵礦綜合利用世界性難題;搭建瓶頸技術(shù)攻關(guān)平臺,實行“平臺立項、專家破題、聯(lián)合攻關(guān)、重點突破、協(xié)同共享”運行模式,消除了現(xiàn)場工藝技術(shù)瓶頸障礙,僅2021年一年就有72項科研項目結(jié)題;搭建全員創(chuàng)新管理平臺,鼓勵職工群眾創(chuàng)新,在63個基層創(chuàng)新工作室里,有近600人主動開展攻關(guān)立項、技術(shù)革新,2021年直接創(chuàng)效2.2億元。
  深化創(chuàng)新激勵。該公司充分利用股權(quán)激勵、分紅激勵、超額利潤分享等多種中長期激勵工具,打出多層多元激勵組合拳,其中對鞍鋼礦業(yè)設(shè)計研究院63名關(guān)鍵人才實施科技型企業(yè)股權(quán)激勵,獲得激勵的科研人員表示:“這種激勵實則就是對自身能力的肯定,大家的干勁更足了。”該公司對12個創(chuàng)新團隊實行科研項目“揭榜掛帥”,團隊負責人可以自由“組閣”,團隊可以獲得項目創(chuàng)效額度的1%作為獎勵。該公司有14名青年骨干人才和成長潛力大的青年核心人才,獲得當期薪酬的20%~30%成長激勵。
  深化數(shù)智化轉(zhuǎn)型。該公司把改革貫穿到企業(yè)的所有領(lǐng)域,以齊大山鐵礦智慧采礦和關(guān)寶山智慧工廠項目作為標桿,加快智慧調(diào)度、智慧生產(chǎn)和智慧決策體系建設(shè),打造“智慧+”企業(yè)。在智慧調(diào)度系統(tǒng)上,該公司建立了“端-網(wǎng)-云”三級數(shù)據(jù)支撐體系,以此打通信息孤島,實現(xiàn)礦石流全信息的感知、富集與控制,支撐遠程集中智慧操控。在智慧生產(chǎn)系統(tǒng)上,該公司組織安裝了智能化流程控制設(shè)備,實施3D崗位機器換人,智能配礦、選礦邊緣計算等多個子系統(tǒng)智能調(diào)整工藝參數(shù),實現(xiàn)爆破、采礦、選礦全工序指標聯(lián)動優(yōu)化,綜合降低礦石貧化率0.5%,提高精礦回收率1.2%。在智慧決策系統(tǒng)方面,該公司深度挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)全生命周期管理、能源管理、生產(chǎn)經(jīng)營支持的數(shù)據(jù)價值,對生產(chǎn)過程開展全方位智能分析,指導生產(chǎn)設(shè)備智能運維,系統(tǒng)降低能源消耗和維護成本,實現(xiàn)效益最大化。
  《中國冶金報》(2022年5月17日 06版六版)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:宋玉錚

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