本報通訊員 尹松松 薛貴杰 薛超杰 宋厚嶺

　　近日，首鋼京唐安全咨詢活動在服務中心舉辦，參加活動的人員自發(fā)在條幅上寫下自己對安全生產(chǎn)的感受、承諾。

　　安全是一切工作的基礎和前提，更是企業(yè)高質量發(fā)展的根本保障。一直以來，首鋼京唐牢固樹立“紅線意識”“底線思維”，嚴格落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢牢把握“兩頭、兩雙、一提升”（“兩頭”指的是基層管理人員和部門領導?！皟呻p”指的是“雙控”和“雙化”：“雙控”即風險分級管控和隱患排查，“雙化”即安全管理的本質化和信息化。“一提升”指的是提升全體員工的安全素養(yǎng)。）的工作主線，持續(xù)強化體系思維，推進科學管理、自主管理工作，筑牢企業(yè)安全防線，為企業(yè)穩(wěn)定高效運行奠定了堅實基礎。

　　“嚴”字當頭，壓實“一崗雙責”

　　責任，是做好一切工作的基礎。首鋼京唐始終堅持“責任為先”，不斷完善全員安全責任制。截至目前，該公司系統(tǒng)梳理完成作業(yè)部門1523個崗位、職能部門460個崗位安全職責的修訂工作。該公司加強量化清單檢查，將部門領導、作業(yè)長等人員量化清單納入雙控系統(tǒng)，按月對履職情況進行檢查、評價、考核，讓領導人員安全履職情況更加明晰、可追溯，通過數(shù)據(jù)信息的雙向對標，進一步促進領導人員履職能力提升。

　　安全工作絕不僅僅是安全一個專業(yè)的事，干好安全工作，需要各個專業(yè)緊密配合、高效協(xié)同。在安全工作中，首鋼京唐通過抓牢抓實各個層級、各個專業(yè)的安全責任，構建出“安全專業(yè)出題、其他專業(yè)合力解題、領導班子集體研究決策”的齊抓共管新格局。2021年12月份，由京唐公司各相關單位通力合作，自主研發(fā)的“綜合安全管理平臺”上線試運行。此平臺集合了安全責任管理、安全風險管理、安全運行管理、應急處置管理和職業(yè)衛(wèi)生管理5大模塊18個子模塊共59個業(yè)務流程，搭建起了以需求為導向、以應用為目的、以信息為核心、以數(shù)據(jù)為支撐的信息技術與安全生產(chǎn)深度融合的管理體系。

　　首鋼京唐堅持公司面向作業(yè)部、作業(yè)部面向作業(yè)區(qū)，分層分級常態(tài)化推進安全月度評價工作，有效落實安全生產(chǎn)主體責任，全面提高安全生產(chǎn)風險管控、隱患排查、安全教育、重大危險源預警的效率和質量，不斷強化基層干部職工自主管理意識。該公司每天細化梳理廠區(qū)所有檢修和工程技改項目，對每個項目進行風險辨識，明確責任人及風險管控措施，并按風險等級實施公司、作業(yè)部、作業(yè)區(qū)三級管控。同時，首鋼京唐還組織各個專業(yè)常態(tài)化開展現(xiàn)場聯(lián)查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行曝光，并督促整改；對重復出現(xiàn)的問題加強考核。

　　首鋼京唐從作業(yè)長、班組長履職入手，聚焦一線安全生產(chǎn)難點、重點和風險點，制訂16條基層作業(yè)長、班組長安全素質評價標準，通過評價工作發(fā)現(xiàn)問題、找準短板、彌補不足，對履職能力不達標的班組長進行培訓、調整，推動安全管理水平持續(xù)提升。

　　“新”上謀劃，做實素養(yǎng)提升

　　“給您送出這封信的初衷，是希望您在生活中對我們的職工、您的家人多一些理解和關懷，生產(chǎn)現(xiàn)場時刻存在著安全風險，職工良好的精神狀態(tài)、健康的身體，需要我們共同守護……”前不久，一封致職工家屬的電子信，承載著對職工安全的殷切期盼，架起了京唐公司鍍錫作業(yè)區(qū)與家屬間交流溝通的“連心橋”。

　　一直以來，首鋼京唐持續(xù)推進干部職工安全素養(yǎng)提升工作，將安全培訓工作融入日常工作的方方面面，推進安全教育形式越來越新穎、越來越接地氣、越來越容易被接受，潛移默化地強化了干部職工的安全意識。

　　目前，“安全三分鐘”講堂已經(jīng)成為首鋼京唐各部門早調會之前的必修課，為全天工作開展敲響安全警示鐘。同時，該公司要求相關方參加部門“安全三分鐘”講堂，逐步實現(xiàn)文化互融、知識互通、經(jīng)驗互學的目的，有效推動了相關方分級管理和過程管控，構建了企業(yè)安全生產(chǎn)大格局。

　　同時，首鋼京唐充分利用現(xiàn)代化技術手段，圍繞強化班組長安全意識，組織360名班組長圍繞危險作業(yè)安全管控、現(xiàn)場突發(fā)事件應急處置等內(nèi)容模擬現(xiàn)場作業(yè)場景進行體感實訓，取得良好效果。該公司煉鐵部推進VR（虛擬現(xiàn)實）安全培訓，在制粉區(qū)域、加熱爐區(qū)域采用遠程一鍵式點火代替人工作業(yè)點火，大大減少現(xiàn)場高風險作業(yè)；煉鋼部扎實推進安全工作深入開展生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修現(xiàn)場的安全風險防控工作，壓實了安全管理責任，提升了現(xiàn)場的安全管理水平；運輸部結合作業(yè)特點，組織開展機械傷害專項應急預案演練，強化干部職工對機械傷害風險的認識，完善應急響應機制和流程，提高應急處置能力；冷軋部充分利用固定攝像頭、移動攝像頭、手機錄制等多種方式深入開展安全行為視頻觀察，及時發(fā)現(xiàn)、糾正不安全行為；質監(jiān)部將安全工作與QTI（該公司自主創(chuàng)新的精益管理體系）改善、本質化安全融合起來，在安全管理工作中促進素養(yǎng)提升；秦機公司廣泛開展“黨員先鋒保安全”主題活動，在宣傳教育中重視安全，在承諾踐諾中引領安全，在身體力行中落實安全，實現(xiàn)黨建引領與安全生產(chǎn)的融合統(tǒng)一。

　　“細”處發(fā)力，夯實本質安全

　　危險是絕對的，安全是相對的，安全工作就是要最大程度地消除安全隱患，降低事故發(fā)生概率。為最大程度消除安全隱患，首鋼京唐堅持“細”處發(fā)力，持續(xù)深入推進本質化安全和雙控機制建設。2021年，該公司完成本質化安全管理試點區(qū)域94個、本質化課題攻關項目130個，有效降低人—機界面風險，安全本質化水平大幅提升。

　　首鋼京唐堅持區(qū)域全覆蓋，精細化做好事故隱患排查治理工作，將131項高風險和頻發(fā)隱患作為重點，以本質化安全方法消除隱患。該公司瞄準根源，多措并舉解決高爐爐基積水問題，有效降低高溫鐵水落地遇水發(fā)生液態(tài)金屬爆炸事故概率；系統(tǒng)剖析運輸設備管理安全問題，增加硬質隔離墩，加裝攝像頭，建設車輛物流調度平臺，實時監(jiān)控在線作業(yè)車輛狀況……2021年，該公司完成源頭治理52項，延長隱患形成周期79項，安全風險值降低80%。

　　首鋼京唐深入開展安全專項整治，對危險化學品生產(chǎn)、使用、存儲等環(huán)節(jié)的風險進行全面管控與治理,共開展課題調研47個，23個?；穽徫话踩L險得到有效降低；細化梳理各類移動單體設備2031臺，檢查整改問題52項，有效避免事故發(fā)生。同時，他們聚焦檢修過程安全管理，專項研究相關方專項整治、安全用電專項整治、安全大檢查部署、疫情防控部署等安全工作，全面規(guī)范檢修安全流程，嚴格做到檢修前人員培訓、檢修中安全檢查、檢修后評價的全程管控，并利用視頻監(jiān)控對高風險作業(yè)項目進行全程監(jiān)控，確保所有檢修項目安全推進。