湖南鋼鐵集團

　　本報訊 近日，湖南鋼鐵集團舉辦年中工作會暨對標交流會。針對當前鋼鐵行業(yè)的嚴峻形勢，湖南鋼鐵集團部署落實明形勢、定措施、戰(zhàn)危機、保生存的系列舉措。

　　會議要求，湖南鋼鐵上下必須充分認清當前形勢，思想上從過“好日子”向“緊日子”“苦日子”快速轉變，要采取果斷有力措施，堅定信心、丟掉幻想、狠抓執(zhí)行，戰(zhàn)危機、保生存。

　　一是把保生存作為首要任務。有效益是保生存的前提。不管任何情況下，湖南鋼鐵要保鐵前生產(chǎn)穩(wěn)定，保鋼后結構調(diào)整，保證盈利水平在行業(yè)平均“生命線”之上。

　　二是加大力度降本增效。湖南鋼鐵各產(chǎn)線要重新制訂降成本目標舉措，做到措施到位、責任到人；堅定不移“下重手、下快手、一腳踩”，著力降采購成本，降工序成本，控制投資；持續(xù)深入對標挖潛，分工序、分項目、分產(chǎn)品、分物料全面梳理，找準差距、對標先進，實現(xiàn)各產(chǎn)線效率的全面提升。

　　三是持續(xù)調(diào)整品種結構。湖南鋼鐵強化以市場為導向的理念，虧損產(chǎn)品不生產(chǎn)，微利產(chǎn)品要限產(chǎn)，銷售部門要全員出動搶訂單，使有效益的品種增量。

　　四是全力以赴降低庫存。湖南鋼鐵各單位要通力配合、全面協(xié)同，重點推進進口礦、煉焦煤等大宗原燃料互給互補工作，在維持正常生產(chǎn)的情況下，確保全集團原燃料庫存降至最低；要持續(xù)提高生產(chǎn)組織能力，全面降低產(chǎn)成品、半成品庫存。

　　五是確保資金鏈安全。湖南鋼鐵要努力提高訂單兌現(xiàn)率，保貨款及時回籠，嚴控非生產(chǎn)性支出，確?，F(xiàn)金流穩(wěn)定、資金鏈安全。

　　六是堅定信心戰(zhàn)危機。湖南鋼鐵各級領導干部要快速轉變工作作風，真干、真抓、真落實，向先進的民營鋼企學降成本提效率，向先進的國有鋼企學調(diào)結構提質(zhì)量，確保集團戰(zhàn)勝這一輪危機。 （陶恩魁 彭晰宇）    

　　新余鋼鐵集團

　　本報訊 7月20日，新余鋼鐵集團召開第二季度績效對話暨下半年降本增效專題部署會。新鋼集團領導、公司總（副）師、各廠部主要負責人等參加會議。新鋼各廠部其他班子成員、科職以上管理人員以視頻方式參會。

　　圍繞降本增效，新鋼集團黨委書記、董事長劉建榮表示，新鋼一定要將“超越自我、跑贏大盤”作為下半年工作的總目標、總綱領。要樹立信心、迎難而上，打贏這場攻堅戰(zhàn)。要看到新鋼自身的優(yōu)勢，拿出有力的舉措，堅定必勝的信心。新鋼各級黨組織和廠部，一定要加強職工形勢任務教育，為更好應對當前形勢統(tǒng)一思想、凝心聚力；要保持戰(zhàn)略定力，堅持用好對標找差和雙基管理這兩個有力的管理工具，把自身工作優(yōu)化調(diào)整到極致，忙而不亂、穩(wěn)中求進。

　　面對嚴峻復雜的行業(yè)形勢，劉建榮鼓勵新鋼上下要牢記、落實“十五字”方針：一是降庫存。新鋼要對原燃料、產(chǎn)成品等各類庫存，做好常態(tài)化目標周期管理，真正做到動態(tài)優(yōu)化，堅持向優(yōu)秀同行對標學習，不斷提升。二是調(diào)結構。新鋼一定要堅定不移地堅持精品戰(zhàn)略，把好鋼用在刀刃上，以效益最大化的原則調(diào)整產(chǎn)品結構、配煤配礦結構，最大程度確保效益。三是降成本。要強化全員降本意識：一方面，要節(jié)約每度電、每滴水、每張紙，樹立過緊日子的思想；另一方面，要降低工序制造成本，將不遺余力降成本、降消耗作為不二追求。四是提質(zhì)量。質(zhì)量是生命，成本是壽命。合同交付率是檢驗質(zhì)量的核心參數(shù)，也是反映生產(chǎn)是否合格的關鍵指標，新鋼一定要提升質(zhì)量、穩(wěn)定質(zhì)量，持續(xù)提升合同交付率。五是強管理。目前，新鋼的雙基管理、績效管理、對標找差工作已深入人心，接下來還要持之以恒。下一步新鋼要全方位、多方面補足管理短板，做好人力資源崗位對標地圖，提高人員流動性和勞動生產(chǎn)率，加大改革力度。

　　新鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理管財堂在總結上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況并對下半年生產(chǎn)經(jīng)營做出部署時表示：“上半年，新鋼生產(chǎn)經(jīng)營基本完成時間過半、任務過半的‘雙過半’目標。一些指標有了突破，生鐵成本控制進步明顯。在當前的行業(yè)形勢下，新鋼上下一定要樹立信心，力爭跑贏大盤、跑贏同行。”

　　下半年，新鋼努力做好5個方面的工作：一是力保年度計劃。新鋼各廠部要積極采取有效應對措施，在確保利益最大化的前提下力保年度計劃的完成。二是全面降本增效。相關廠部要對新鋼的能源系統(tǒng)進行全面梳理診斷。三是嚴控費用開支。要樹立過緊日子的思想，嚴格控制未列入年度預算的費用開支。四是強化庫存管理。要動態(tài)、實時、精準掌握鋼材鋼坯庫存、原燃料庫存情況，進一步加強庫存動態(tài)管理和考核。五是堅持效益優(yōu)先。在品種和產(chǎn)量上要堅持效益優(yōu)先，績效考核導向要做出適應性調(diào)整。 （李軍）      

　　酒鋼集團

　　本報訊 （記者王漢杰）7月份，酒鋼集團召開多個會議部署下半年工作，動員全體干部職工居安思危、堅定信心，變革思維、創(chuàng)新行動，切實解決好“活下來”“站得穩(wěn)”“立得久”三件大事。

　　7月13日，酒鋼召開2022年上半年經(jīng)濟活動分析會，全面總結上半年經(jīng)營情況，查找存在的問題和不足，分析研判面臨的形勢，安排部署下半年重點工作。酒鋼領導等出席會議，職能部門負責人、分子公司及二級單位班子成員等參加會議。

　　酒鋼集團公司黨委書記、董事長陳得信在相關會議上表示：“去年以來，酒鋼對市場的變化早做準備，超前采取了一些應對措施，解決了一些長期沒有解決的問題，酒鋼的生產(chǎn)經(jīng)營保持了相對平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。就在廣大干部職工剛剛從‘活下來’向‘站得穩(wěn)’邁進的時候，經(jīng)濟下行壓力疊加新冠肺炎疫情影響，酒鋼再次面臨‘活下來’的嚴峻考驗。面對巨大的壓力和挑戰(zhàn)，下半年，各部門、各單位必須保持戰(zhàn)略定力，全力做好自己的事，從最壞處打算，向最好處努力?！?/div>

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯：宋玉錚