“質(zhì)量月”期間,河鋼集團(tuán)張宣科技物流公司緊緊圍繞“實(shí)施質(zhì)量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 打造行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型典范”主題,以提升運(yùn)輸質(zhì)量、安全質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量為目標(biāo),多措并舉打出提升質(zhì)量“組合拳”,為實(shí)現(xiàn)物流提質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
優(yōu)化過程組織,推進(jìn)運(yùn)輸質(zhì)量。該公司以運(yùn)輸生產(chǎn)組織全過程、全方位的管控為主線,嚴(yán)格按照新的列車時(shí)刻表動(dòng)態(tài)調(diào)整運(yùn)行方案,優(yōu)化作業(yè)計(jì)劃,快速編組外排,及時(shí)配重排空。同時(shí),統(tǒng)籌各站場(chǎng)、機(jī)車使用情況,盯控協(xié)調(diào)好機(jī)車作業(yè)時(shí)間,保證交接班期間取配作業(yè)不間斷,提升運(yùn)輸效率。以問題為導(dǎo)向,全方位發(fā)現(xiàn)問題、制定措施、解決問題,實(shí)現(xiàn)綜合系統(tǒng)高效運(yùn)輸。
優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提高安全質(zhì)量。該公司圍繞提升質(zhì)量工作,充分利用班前(后)會(huì)及安全會(huì)等組織全體干部職工學(xué)習(xí)規(guī)程和事故案例,切實(shí)提升職工的安全質(zhì)量意識(shí),確保規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí),以道口零事故為抓手,扎實(shí)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化操作、安全提醒確認(rèn)制,強(qiáng)化崗位職工安全標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí),提高操作精準(zhǔn)性,促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí),確保生產(chǎn)過程質(zhì)量可控,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)運(yùn)輸。
優(yōu)化設(shè)備管理,提高設(shè)備質(zhì)量。該公司分析運(yùn)輸設(shè)備現(xiàn)狀,加大設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)力度,規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢和檢修管理,提高設(shè)備檢修質(zhì)量。同時(shí),發(fā)揮設(shè)備攻關(guān)組作用,針對(duì)檢修技術(shù)難題,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn),制定強(qiáng)有力的攻關(guān)措施,確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為鐵路運(yùn)輸安全、高效提供支撐。(王玉明)