“班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的組織。通過半年來的工作推進(jìn)，效果是明顯的。不僅各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對班前會重視程度和班前會質(zhì)量明顯提高，而且員工的規(guī)范意識、安全意識顯著增強(qiáng)，高爐系統(tǒng)保持長周期穩(wěn)定高效生產(chǎn)良好態(tài)勢，大部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中向好……”中國寶武馬鋼煉鐵總廠生產(chǎn)技術(shù)室（安全管理室）負(fù)責(zé)人說。

　　今年4月份以來，為加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，中國寶武馬鋼煉鐵總廠通過規(guī)范班前會程序及內(nèi)容、開展拍攝“班前會”短視頻評比活動(dòng)等方式，進(jìn)一步提高班前會質(zhì)量，不斷提升員工素質(zhì)，把好“安全第一關(guān)”，夯實(shí)總廠安全高效生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　為使該項(xiàng)工作切實(shí)取得實(shí)效，該總廠要求各單位一是要充分認(rèn)識到規(guī)范班前會程序及內(nèi)容、提高班前會質(zhì)量的重要性和必要性；二是要加強(qiáng)對作業(yè)區(qū)（班組）班前會時(shí)間（班前會原則上控制在15分鐘以內(nèi)）、程序和內(nèi)容的督導(dǎo)檢查，將精神狀態(tài)差、意念不集中、身體狀況不佳等薄弱人物排查納入到班前點(diǎn)名環(huán)節(jié)；三是要根據(jù)整體工作安排，值班與帶班人員參加當(dāng)天班前會時(shí)，要把班前會程序、內(nèi)容的執(zhí)行情況作為監(jiān)督重點(diǎn)，并將執(zhí)行情況在本單位第二天早會上通報(bào)；四是要建立班前會考評機(jī)制，規(guī)范班前會考核，讓職工和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)“評判員”，每月組織一次班前會質(zhì)量評估，根據(jù)評估情況落實(shí)好獎(jiǎng)罰工作；五是在檢查、抽查過程中，發(fā)現(xiàn)班前會出現(xiàn)不認(rèn)真、不規(guī)范情況的，給予責(zé)任單位當(dāng)月安全管理考核扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)，并規(guī)定每周一在總廠安全工作例會上將此項(xiàng)工作開展情況作為重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)。

　　與此同時(shí)，為進(jìn)一步規(guī)范與促進(jìn)此項(xiàng)工作，該總廠在全廠范圍內(nèi)開展拍攝“班前會”短視頻評比活動(dòng)。

　　為鼓勵(lì)各基層的積極參與，此項(xiàng)活動(dòng)將聘請相關(guān)專業(yè)人士定期評選，對優(yōu)勝單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，在抽取拍攝中如發(fā)現(xiàn)召開班前會有敷衍了事現(xiàn)象，該總廠將對所在單位進(jìn)行懲處及曝光，并按獎(jiǎng)懲辦法嚴(yán)格兌現(xiàn)考核。

　　《中國冶金報(bào)》（2022年10月18日 06版六版）