本報(bào)訊 （記者柳琴聲 通訊員曾擁軍）近日，漣鋼物流管理中心要求管理人員跟進(jìn)班組“班前會(huì)”，每天早上、下午、零點(diǎn)各舉行一次，該中心領(lǐng)導(dǎo)、職能科室人員隨機(jī)參加。自第四季度開始以來，該中心僅鐵運(yùn)段就舉行了“班前會(huì)”300場次，累計(jì)與80多位職工進(jìn)行了溝通對話，收集了相關(guān)班組提出的建議和問題17條，其中落實(shí)的16條，還有1條正在協(xié)調(diào)解決之中。
據(jù)悉，漣鋼物流管理中心要求管理人員跟進(jìn)班組“班前會(huì)”，目的是加強(qiáng)管理層與班組職工的溝通交流，使得班組職工的建議能夠被管理層聽到，共同為提升安全保產(chǎn)運(yùn)輸效率想辦法、出實(shí)招?！啊嗲皶?huì)’取得效果的關(guān)鍵在于會(huì)前確定了交流重點(diǎn)、難點(diǎn)，讓同一工種或聯(lián)勞協(xié)作工種一起交流?！痹撝行闹苣┹喼殿I(lǐng)導(dǎo)聶建波介紹道，“這樣‘班前會(huì)’分類指導(dǎo)交流解決問題更能貼近服務(wù)班組，形成更有效果請、更切中要害的安全防控措施。”
《中國冶金報(bào)》（2022年12月20日 06版六版）
