本報通訊員 湯豐寧
2022年，面對鋼鐵行業(yè)復(fù)雜多變的形勢，首鋼股份保持戰(zhàn)略定力，堅守企業(yè)本質(zhì)，堅持對標(biāo)對表，以“極低成本、極高效率、極致能耗”為目標(biāo)，牢牢把握企業(yè)生存發(fā)展主動權(quán)，不斷推進采購端、產(chǎn)品端、銷售端的降本、提質(zhì)、增效，用過硬作風(fēng)、過硬舉措、過硬成果實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中有進、進中有質(zhì)。
聚焦重點任務(wù)，堅持系統(tǒng)觀念，健全管理體系。首鋼股份以“一切成本皆可降、一切效益皆可創(chuàng)、一切費用皆可省、一切庫存皆可壓”為準(zhǔn)則，著眼全局，上下協(xié)同，堅持落實工作檢查閉環(huán)管理、降本增效激勵機制，形成從采購到運輸、從庫存到消耗、從制造成本到經(jīng)營成本的全員、全流程、全系統(tǒng)精細(xì)成本管理體系，確?！叭巳松砩嫌袚?dān)子、個個肩上有指標(biāo)、件件工作有成效”。
由領(lǐng)導(dǎo)掛帥，首鋼股份選取重點關(guān)鍵項目，梳理降本增效任務(wù)清單36項，明確目標(biāo)、時限、人員，掛圖作戰(zhàn)：通過周看板會持續(xù)跟蹤質(zhì)量“雙十”問題，聚焦內(nèi)部質(zhì)量的十大問題和客戶反饋的前十大問題；通過早調(diào)會持續(xù)跟蹤鐵前技經(jīng)指標(biāo)，聚焦鐵成本排名進步；通過經(jīng)營周例會持續(xù)跟蹤“九個專班項目”（環(huán)保降本、壓球產(chǎn)線提效、進口礦運作、鐵水溫降、熱裝熱送、硅鋼全流程極低成本運行、廢鋼合金市場化運作、物流費管控、副產(chǎn)品銷售提效），聚焦降本增效重點措施落實；通過產(chǎn)供協(xié)同例會持續(xù)跟蹤機物料、耐材、輔材、大型工具采購降價情況，聚焦降費重點措施落實，推進實施各單位成本費用打開分析、檢查督辦各項降本增效措施進展，協(xié)調(diào)解決各工序間存在的矛盾，確?！坝幸豁?、干一項、成一項”，把工作成果迅速體現(xiàn)在財務(wù)賬上。
聚焦生產(chǎn)效率，堅持任務(wù)交賬，提高產(chǎn)線能力。首鋼股份以“生產(chǎn)指標(biāo)”穩(wěn)扎穩(wěn)打、“對標(biāo)指標(biāo)”逐步縮差、“技經(jīng)指標(biāo)”實現(xiàn)突破為主要目標(biāo)，全力化解新冠疫情反復(fù)等帶來的影響，實現(xiàn)全流程生產(chǎn)高效順穩(wěn)。2022年，該公司高爐日產(chǎn)同比提升千噸，實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)；煉鋼工序生產(chǎn)模式不斷優(yōu)化升級，“3+1”（一煉鋼產(chǎn)線3座轉(zhuǎn)爐+二煉鋼產(chǎn)線1座轉(zhuǎn)爐）生產(chǎn)，實現(xiàn)爐役檢修不減產(chǎn)、品種冶煉不調(diào)整，生產(chǎn)效率不斷攀升；半成品庫存管控堅持快進快出，指標(biāo)穩(wěn)步向優(yōu)。此外，該公司熱軋工序持續(xù)開展在爐時間縮短及加熱工藝優(yōu)化工作，“2+2”（2條熱軋產(chǎn)線各開2座加熱爐生產(chǎn)）生產(chǎn)模式縮短在爐時間，減少氧化燒損；智新酸軋機組推行OEE（設(shè)備綜合效率）管理，通過建立OEE報表體系，記錄并識別問題，借助人機聯(lián)合工具分析問題并查找出原因，使用8D報告、焦點課題等方式實施改善，提高單機極致效率，作業(yè)率提高6.5%，日產(chǎn)創(chuàng)歷史紀(jì)錄。
2022年3月份，首鋼股份建成套壓球烘干線，以金屬鐵粉為主要原料生產(chǎn)冷壓球，在高爐、魚雷罐、鐵水包和轉(zhuǎn)爐多途徑回收利用，壓球線2個月達(dá)到設(shè)計能力，3個月達(dá)到500噸/日最高產(chǎn)能水平；推進固廢消納工作，持續(xù)優(yōu)化工序配吃流程，實現(xiàn)冷壓球鐵、鋼全量配吃。
聚焦鐵前降本，堅持鐵前一體化，全面對標(biāo)縮差。首鋼股份以高爐順穩(wěn)為基礎(chǔ)，“爐外”追求采購成本降低，“爐內(nèi)”提產(chǎn)降耗、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，全面推動鐵前各項成本指標(biāo)打開分析，逐項對標(biāo)縮差，倒逼管理水平進步；深化鐵前一體化管控，推進專項技術(shù)攻關(guān)，降低燒結(jié)返礦率和高爐燃料比，推動爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
首鋼股份系統(tǒng)梳理采購業(yè)務(wù)，拓寬采購渠道，強化采購管理，加強與區(qū)域內(nèi)鋼鐵企業(yè)協(xié)同采購，實現(xiàn)與行業(yè)水平持續(xù)縮差。在煤炭采購方面，首鋼股份合理調(diào)整長協(xié)煤和市場煤采購比例，與基地緊密結(jié)合靈活實施品種替代，強化資源調(diào)度和物流組織，實現(xiàn)均衡發(fā)運，保障低庫存運行。在廢鋼采購方面，首鋼股份加強“專屬、定向回收、戰(zhàn)略合作、一般合作”4種類型43個廢鋼加工基地管理，強化質(zhì)量管控及供貨能力，加大廢鋼經(jīng)濟料型品種替代力度，開發(fā)汽車、家電等下游鋼材使用企業(yè)的資源回收工作。
聚焦協(xié)同降本，堅持節(jié)能降碳，推動系統(tǒng)節(jié)能。以公司最大效益為出發(fā)點，首鋼股份打破工序壁壘，按照任務(wù)共擔(dān)、成果共享原則，形成全流程協(xié)同管控的良性機制。在面對持續(xù)上漲的能源價格時，首鋼股份堅持把節(jié)能降碳工作當(dāng)作事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展命脈的核心工作之一，以雙碳政策及能耗“雙控”為抓手，持續(xù)推動系統(tǒng)節(jié)能，圍繞“多產(chǎn)氣、少放散、多發(fā)電、少買氣（外購）”十二字方針，制訂《2022年股份公司能源降本攻關(guān)方案》，形成能源降本攻關(guān)項目32項，對標(biāo)先進，不斷推進新技術(shù)、新工藝、新項目的開展落實，有效降低能源成本。
首鋼股份建立多部門聯(lián)動工作機制，深挖“兩個溫度”（鐵水溫降和熱裝熱送）潛力，積極推進鐵鋼協(xié)同，3座高爐實現(xiàn)“5+5+8”模式運轉(zhuǎn)（一號高爐、二號高爐用5個魚雷罐，三號高爐用8個魚雷罐來負(fù)責(zé)整體的鐵水運輸）。通過調(diào)度系統(tǒng)優(yōu)化組織流程，提高魚雷罐周轉(zhuǎn)效率，在鐵產(chǎn)量提高的情況下，大幅降低魚雷罐使用數(shù)量，鐵水溫降在2022年9月份降至100℃以內(nèi)，達(dá)到國內(nèi)先進水平。此外，該公司還積極推進鋼軋協(xié)同，通過提高板坯周轉(zhuǎn)率、推進直裝拉練等措施，熱裝熱送率2022年同比提高5.14百分點，其中2022年11月份完成70.35%，達(dá)到歷史最好水平。
聚焦結(jié)構(gòu)增效，堅持先算后干，打造競爭優(yōu)勢。首鋼股份發(fā)揮產(chǎn)銷一體化作用，平衡市場和現(xiàn)場矛盾，深度聚焦“外板+日系”，加大高端產(chǎn)品合同組織力度，推動電工鋼取向、無取向高牌號、酸洗汽車板和冷軋汽車板（鍍鋅、連退），戰(zhàn)略產(chǎn)品撬動大幅效益。該公司汽車板堅持以提質(zhì)、提效、調(diào)結(jié)構(gòu)為核心，全工序協(xié)同推進“標(biāo)準(zhǔn)化輥期”生產(chǎn)，持續(xù)拓展高端產(chǎn)品和高端用戶份額，有效抵御市場波動，支撐公司經(jīng)營結(jié)果；酸洗板以用戶需求為驅(qū)動，以“合資品牌、主機廠、核心配套廠”為目標(biāo)不斷強化渠道建設(shè)，組織認(rèn)證推進，謀求高端突破，整體提升品牌影響力和競爭力。
首鋼股份的電工鋼堅持高端引領(lǐng)戰(zhàn)略，保持品牌優(yōu)勢，持續(xù)擴大無取向電工鋼高牌號市場份額，增加取向電工鋼薄規(guī)格、寬規(guī)格產(chǎn)量，加大直流特高壓供貨比例；搶抓新能源汽車市場高速增長機遇期，建成面向新能源汽車用電工鋼專業(yè)化生產(chǎn)線，兩款產(chǎn)品20SW1200H和ESW1230實現(xiàn)全球首發(fā)。2022年9月份，新能源產(chǎn)品創(chuàng)最高單月銷售紀(jì)錄同比增長223%，為新能源汽車行業(yè)高速發(fā)展提供了高端高效、穩(wěn)定可靠的原材料保障。
《中國冶金報》（2023年2月7日 06版六版）
