春季來臨,河鋼集團(tuán)張宣科技氫冶金公司通過開展安全專項(xiàng)培訓(xùn)、劃分“責(zé)任田”以及強(qiáng)化制度執(zhí)行等,把好安全生產(chǎn)關(guān),為實(shí)現(xiàn)首季開門紅護(hù)航。
一是加強(qiáng)教育培訓(xùn),提升安全素質(zhì)。該公司通過組織相關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策的學(xué)習(xí),樹牢安全發(fā)展理念,強(qiáng)化紅線意識(shí)底線思維,提高責(zé)任意識(shí)和管理水平,提升安全素質(zhì)。
二是劃分“責(zé)任田”,筑牢安全防線。該公司按照“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”理念,精準(zhǔn)劃分“責(zé)任田”,深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行包聯(lián)檢查、監(jiān)督指導(dǎo),重點(diǎn)檢查安全設(shè)備設(shè)施是否完備,安全措施是否科學(xué)規(guī)范等,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改,確保生產(chǎn)全過程安全、有序。
三是強(qiáng)化制度執(zhí)行,狠抓責(zé)任落實(shí)。該公司嚴(yán)格按照一崗雙責(zé)、“三管三必須”原則,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),強(qiáng)化制度執(zhí)行;牢固樹立“能解決的問題立即解決”“不能解決的問題想辦法解決”“重大問題快速解決”的工作思路,補(bǔ)齊安全生產(chǎn)管理“短板”,確保萬無一失。(馬炳國(guó))