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張宣科技設(shè)備能源部: 用好“加減乘除法” 做好成本管控大文章

2023-03-10 11:26:00

  一季度以來,河鋼集團(tuán)張宣科技設(shè)備能源部堅(jiān)持一切以效益為中心,把成本管理作為主攻方向,不斷探索降本增效新方法、新思路、新舉措,扎實(shí)做好成本管控大文章,打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

  營造氛圍“加法” 破譯“思想密碼”。該部大力倡導(dǎo)“一切成本皆可”的理念,充分利用“三會一課”、例會等開展形勢任務(wù)宣傳教育,通過講形勢、明任務(wù)、增信心、鼓干勁,一層一層傳遞壓力,一級一級激發(fā)動力。圍繞成本計(jì)劃,以精細(xì)化成本核算為基礎(chǔ),層層分解、逐項(xiàng)落實(shí),縱向到班組、崗位,橫向到各包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)。定期召開周例會,對各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)管理辦法執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核通報(bào),嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn),促進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí)到位。

  精細(xì)管理“減法” 破譯“消耗密碼”。該部以備件優(yōu)化管理為導(dǎo)向,以實(shí)現(xiàn)備件零庫存管理為目標(biāo),實(shí)行“備件計(jì)劃申報(bào)、庫存物資、成本資金”三統(tǒng)籌管理,確保備件計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性。以作業(yè)區(qū)為主體,在備件計(jì)劃申報(bào)階段推行內(nèi)部評審,確保備件項(xiàng)數(shù)和量數(shù)的準(zhǔn)確性。結(jié)合各作業(yè)區(qū)備件計(jì)劃下達(dá)資金限額和物資庫存情況進(jìn)行評審,確保整體備件計(jì)劃申報(bào)統(tǒng)籌管理。結(jié)合崗位需要,對各崗位進(jìn)行物料、工具、設(shè)施及日常用品消耗限量,并根據(jù)月消耗統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行考核。同時定期開展分析會、對標(biāo)挖潛會,仔細(xì)研究相關(guān)數(shù)據(jù),評價維修項(xiàng)目,健全考核機(jī)制。

  提質(zhì)增效“乘法” 破譯“效率密碼”。該部各作業(yè)區(qū)制定《指標(biāo) 降消耗 成本措施》,建立健全成本管理臺賬,細(xì)化各項(xiàng)材料費(fèi)用控制,嚴(yán)格按指標(biāo)審批用量,及時分析材料消耗情況,不斷加大專業(yè)化管理力度,對閑置設(shè)備進(jìn)行全面摸底排查,做到底數(shù)清,為盤活資產(chǎn)提供支撐。圍繞影響成本的重點(diǎn)指標(biāo),精準(zhǔn)發(fā)力,對重點(diǎn)管控指標(biāo)完成情況進(jìn)行對標(biāo),以經(jīng)營指標(biāo)和成本定額控制為結(jié)果導(dǎo)向,層層分解細(xì)化責(zé)任,用成本控制倒逼過程管理,形成你追我趕的降本增效氛圍。

  深化改革做“除法” 破譯“流程密碼”。該部堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,及時完善績效考核體系,對各作業(yè)區(qū)完成情況進(jìn)行成本分析,實(shí)現(xiàn)流程規(guī)范化、過程透明化、結(jié)果數(shù)據(jù)化、績效公開化,以業(yè)績執(zhí)行,以結(jié)果論能力,不斷形成追趕超越、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。 (石麗娜)                 


來源:中國冶金報(bào)-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:溫曉霞

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