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看新鋼厚板特鋼事業(yè)部如何利用早會(huì)查擺問題

2023-03-21 09:16:00

  本報(bào)通訊員 康怡
  “因本人管理不到位,對(duì)生產(chǎn)造成一定影響,經(jīng)過此次反思,我決定在今后工作中不做管理上的‘老好人’,杜絕因管理不到位影響作業(yè)區(qū)的績(jī)效指標(biāo)?!?月8日早上7點(diǎn)半,在新鋼集團(tuán)厚板特鋼事業(yè)部(以下簡(jiǎn)稱厚板特鋼事業(yè)部)早會(huì)上,厚板軋鋼作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)張志霖硬著頭皮、微紅著臉,當(dāng)著事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和同事的面,自我揭短、剖析問題。張志霖剛一開口,在座的人都能從空氣里感受到無形的壓力。
  原來在2月7日早班,厚板特鋼事業(yè)部計(jì)劃?rùn)z修更換矯直機(jī)上的輥系,恢復(fù)生產(chǎn)后,經(jīng)過矯直后的鋼板仍然出現(xiàn)了表面刮傷缺陷。為確保鋼板表面質(zhì)量,該部只能再次更換矯直機(jī)上的輥系,前前后后影響生產(chǎn)時(shí)間約3個(gè)半小時(shí)。根據(jù)厚板特鋼事業(yè)部早會(huì)規(guī)定,影響生產(chǎn)2個(gè)小時(shí)以上的故障,作業(yè)區(qū)相關(guān)責(zé)任人要在次日早會(huì)上進(jìn)行問題查擺。
  據(jù)了解,多年前為了整治行車吊裝規(guī)范,新鋼集團(tuán)中厚板廠早會(huì)上多了一個(gè)為行車工專設(shè)的座位,目的是進(jìn)行問題查擺。后來,該座位上坐的不再僅僅是行車工,還有未完成當(dāng)日產(chǎn)量計(jì)劃的班組長(zhǎng)、車間主任。再后來,新鋼中厚板廠與線棒材廠合并成立軋鋼廠,這一早會(huì)模式依舊沿用,正是這個(gè)模式的沿用敲開了兩廠合并之初的管理融合大門。
  厚板特鋼事業(yè)部成立后,為提高早會(huì)效率,在原有早會(huì)制度上對(duì)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行細(xì)化,出臺(tái)《關(guān)于規(guī)范早會(huì)會(huì)議的通知》。該通知規(guī)定,以下三類人員需要在早會(huì)上進(jìn)行問題查擺:一是違反安全“十條禁令”或被公司查處“三違”的違章人員,造成安全險(xiǎn)肇事故的責(zé)任人及責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo);二是120 分鐘以上的設(shè)備事故、操作事故的主要責(zé)任人;三是違反《干部執(zhí)行力若干規(guī)定》的責(zé)任人。
  此外,該通知還對(duì)出現(xiàn)以上幾種情況的干部職工的評(píng)優(yōu)方式做出規(guī)定:干部每在早會(huì)上查擺問題1次,當(dāng)月綜合績(jī)效評(píng)價(jià)得分扣減1分;每季度在早會(huì)上查擺問題的次數(shù)大于5次,直接否決該季度優(yōu)秀干部評(píng)比資格。一線崗位職工每在早會(huì)上查擺問題1次,當(dāng)月綜合績(jī)效評(píng)價(jià)得分扣減0.5分,在月度績(jī)效發(fā)放時(shí)兌現(xiàn),在季度考評(píng)時(shí)累計(jì)減分;每年度在早會(huì)上查擺問題的次數(shù)大于3次,直接取消一切評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。
  據(jù)厚板特鋼事業(yè)部綜合室統(tǒng)計(jì),自這個(gè)模式實(shí)施以來,截至3月20日,厚板特鋼事業(yè)部已65人在早會(huì)上進(jìn)行問題查擺。在該部領(lǐng)導(dǎo)班子看來,剖析問題是為了解決問題,避免同樣的問題重復(fù)出現(xiàn)。
  《中國(guó)冶金報(bào)》(2023年03月21日 06版六版)

來源:中國(guó)冶金報(bào)-中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:宋玉錚

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