2023年，寶武集團中南股份煉鋼廠一維檢作業(yè)區(qū)冶煉機械班以“家一樣成本管理”理念，細化任務、建立臺賬、指標落實到個人，要求全體員工樹立“過緊日子”的思想，以“一切成本皆可降”的理念扎實推進降本增效和費用削減，立足崗位，精打細算，多措并舉開展工作，前兩個月已完成降本91.33萬元。

　　備件資金管控，人人有責

　　班組制定每周盤庫一次，要求全員熟知備件周期，做到責任庫存人人清楚，備件使用去向清晰可溯，嚴格落實備件周期上機率，不急不領新，不缺不備庫，從而達到了降低備件庫存，減少備件采購資金的目的。全面提高自制備件能力，班員根據(jù)現(xiàn)場備件使用情況判定，挖潛可自制備件，“能自制，不備庫”。如：近日新進3件鋼包設備，無鋼包蓋鉸鏈座，外購單價需0.23萬元，班員發(fā)揮自制能力，利用現(xiàn)有鋼板，下料制作12件鉸鏈座，共減少外購成本2.76萬元。

　　獻計獻策，降本增效

　　原渣跨凍塊切割場地電磁吸盤的電纜收放是靠人工手拉牽引，吸放廢鋼時存在廢鋼彈跳傷人，同時電纜線經(jīng)常會被廢鋼砸斷，每月電纜線平均需更換15米，成本高，還耗時耗力。班組通過群體獻計力量，在渣跨凍塊切割場地北面的擋墻制作一個電纜卷筒平臺，選用目前行車作業(yè)區(qū)7號行車在用的彈簧式自動收放電纜卷筒，結構簡單，無須電力驅動故障少使用壽命長。電纜卷筒的底座加裝平面軸承，使電纜卷筒實現(xiàn)360度旋轉，同時增加電纜防出槽框架，即滿足了電磁盤大角度使用，又可防止電纜出槽?？紤]到電纜卷筒平臺有5.5米高，為方便日常維護，加裝了垂直爬梯和維修平臺。經(jīng)過多次試車、改進，滿足了使用要求。改進后平均每月可節(jié)約電纜消耗10米，每月降本1860元，每年降本22320元，且提高了操作人員的安全系數(shù)。

　　無懼大小，能修則修

　　該班組上下齊心，做好修舊利廢工作，每月進行排名，提高員工積極性。如：班組負責區(qū)域RH爐一臺電動葫蘆減速機異響嚴重，2月下線檢查后發(fā)現(xiàn)齒輪磨損，鋼絲改向輪磨損，走行機構磨損，放在備件區(qū)等待報廢處理。中午吃飯時，班員黎平良向班長匯報“今天報廢一臺電動葫蘆，申請領用2.1萬元”。班長聽到后立即反應，1月份年修時氬站下線了一臺電動葫蘆，它是外殼受外力撞爆，漏油，軸承座損壞，可以嘗試一下修復。下午，班員黎平良說干就干，通過班長的指導后帶著一名協(xié)力將兩臺壞的電動葫蘆解體，測量各零部件尺寸及損壞程度，逐件零件進行檢查確認完好性，保留完好的減速機鋼絲改向輪、走行機構、外殼，軸承座等，擇優(yōu)選用，對無法使用的零部件，根據(jù)各損壞部位需求，取最優(yōu)的零件進行加工，將兩臺拼裝成一臺。為保證修復質量，他嚴把質量關，請來電工接線、配合重復調試，確認達到使用要求后對備件進行登記入庫，便于日后使用跟蹤、確保順行。

　　點滴降本，積少成多，冶煉機械班組全員全力以赴向年度奮斗目標邁進，為公司打好降本增效攻堅戰(zhàn)貢獻力量。（陳立新 黃寶華 張廣麗）