“今天的《精益產(chǎn)線》知識大抽考在手機(jī)上答題，請大家掃碼進(jìn)群，為了公平起見防止作弊，答題程序中設(shè)置了不能切換手機(jī)屏幕，只能順序答題，否則程序自動判為考試不合格……”日前，在中國寶武新鋼集團(tuán)煉鐵事業(yè)部舉辦的全員培訓(xùn)季度大抽考上，各作業(yè)區(qū)的抽考人員在了解比賽規(guī)則后認(rèn)真地在手機(jī)上進(jìn)行答題。而這只是中國寶武新鋼集團(tuán)煉鐵事業(yè)部組織員工培訓(xùn)中的一幕。
為實(shí)現(xiàn)新鋼集團(tuán)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，打造智慧化工廠，逐夢精品硅鋼和高品質(zhì)厚板全球雙一流的戰(zhàn)略目標(biāo)，員工的素質(zhì)與技能重要性凸顯，中國寶武新鋼集團(tuán)煉鐵事業(yè)部牢固樹立人才資源是第一資源的意識，大力實(shí)施人才強(qiáng)企工程，堅(jiān)持全方位管理，全過程控制，全工種覆蓋的全員培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)工作形式，使培訓(xùn)緊跟企業(yè)發(fā)展需求，貼近生產(chǎn)實(shí)際，幫助員工成長成才，增強(qiáng)工作信心，促進(jìn)個人績效任務(wù)的完成，培養(yǎng)造就一支的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供不竭的動力支持。
在制訂全員培訓(xùn)考核辦法上，中國寶武新鋼集團(tuán)煉鐵事業(yè)部積極做好頂層設(shè)計(jì)，圍繞“實(shí)用、靈活、多樣、有效”的目標(biāo)，在崗位職工、骨干人員中分層次、分步驟卓有成效開展培訓(xùn)。針對崗位員工主要采取經(jīng)驗(yàn)絕活培訓(xùn)、崗位精準(zhǔn)培訓(xùn)、事故故障分析處理為主，管理技術(shù)業(yè)務(wù)崗采取集中授課、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、外出學(xué)習(xí)交流的方式進(jìn)行培訓(xùn)。與此同時，事業(yè)部實(shí)行“賽馬”制，在作業(yè)區(qū)之間開展每月一小賽、每季一大賽，由職能管理室根據(jù)各作業(yè)區(qū)的培訓(xùn)工作月度檢查考核排名情況分別予以獎勵，排名前30%的作業(yè)區(qū)，以人均150元發(fā)放月度培訓(xùn)基金，排名在中間50%的作業(yè)區(qū)，按人均80元發(fā)放獎勵，排名倒數(shù)20%的作業(yè)區(qū)按人均50元發(fā)放，若考核得分低于紅線，則不予發(fā)放。同時，組織作業(yè)區(qū)培訓(xùn)季賽，隨機(jī)抽選作業(yè)區(qū)20%的員工進(jìn)行單位對抗賽，以選手的平均分與作業(yè)區(qū)季度的月份考核平均分相加進(jìn)行排序，對排名前三名和后三名作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人分別給予最高3000的獎勵，2000元的處罰。
“培訓(xùn)的重點(diǎn)在于機(jī)制，賽馬只是一種途徑，以激勵機(jī)制拉開分配差距，調(diào)動作業(yè)區(qū)的主觀能動性，形成你追我趕，爭先恐后的內(nèi)部競爭氛圍，讓培訓(xùn)工作做得好，跑得快，走得遠(yuǎn)的單位享受紅利，得到實(shí)惠，”負(fù)責(zé)培訓(xùn)的工作人員如是說。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年3月，新鋼集團(tuán)煉鐵事業(yè)部共發(fā)放培訓(xùn)獎勵73.28萬元，“賽馬”排名第一的2500高爐作業(yè)區(qū)以總分99分名列19個作業(yè)區(qū)之首，獲得2.92萬元的獎勵，而最后一名的作業(yè)區(qū)則分文未得。
在作業(yè)區(qū)“賽馬”比拼的同時，中國寶武新鋼公司事業(yè)部各作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)班組開展培訓(xùn)也是百花齊放，各顯神通，激情“內(nèi)卷”，助力員工精益求精，不斷上進(jìn)。環(huán)能作業(yè)區(qū)生產(chǎn)班組成員利用微信平臺，在手機(jī)建立了“技術(shù)討論群”“學(xué)習(xí)培訓(xùn)群”，將員工自己錄制的培訓(xùn)小課件放在群內(nèi)，由員工自行安排時間學(xué)習(xí)刷題，做到培訓(xùn)、生產(chǎn)、休息仨不誤。燒結(jié)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)班組則把工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)、技能等隱性知識制成微課或單點(diǎn)課，利用班組安全學(xué)習(xí)活動開展培訓(xùn)，讓員工一看既懂、一學(xué)即會，達(dá)到高效溝通、知識共享的效果。在供料一作業(yè)區(qū)，班組成員針對老員工沒有智能手機(jī)學(xué)習(xí)不便的情況，采取口述、現(xiàn)場教學(xué)，課后背誦的方式鞏固學(xué)習(xí)成效，不讓一名員工在學(xué)習(xí)上掉隊(duì)。高爐作業(yè)區(qū)生產(chǎn)班組之間橫向開展PK賽，把培訓(xùn)成績列入員工 “一人一表”業(yè)績排名和崗薪調(diào)整依據(jù)，讓員工打起精神，杜絕“躺平”。
靈活的“賽馬”制和良性的“內(nèi)卷”，已成為中國寶武新鋼集團(tuán)煉鐵事業(yè)部發(fā)展進(jìn)步的內(nèi)驅(qū)動力，今年一季度，生鐵產(chǎn)量和成本并駕齊驅(qū)，生鐵產(chǎn)量季度完成率100.63%，鐵水內(nèi)控合格率達(dá)86.91%，燃料比525.95kg/t.Fe，呈現(xiàn)量質(zhì)齊升的良好態(tài)勢。（萬新東 甘志鴻）
