為有效管控設(shè)備系統(tǒng)運行風險，杜絕各類事故發(fā)生，河鋼集團張宣科技氫冶金公司動力系統(tǒng)深化源頭治理，多舉措提升設(shè)備系統(tǒng)安全管理水平，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展營造良好環(huán)境。

　　一是注重把好認識關(guān)。該公司要求設(shè)備系統(tǒng)各負責人提高思想認識，將安全生產(chǎn)視為工作中的頭等大事來抓，牢牢把握“不安全不生產(chǎn)”，通過開展作業(yè)長講安全、作業(yè)區(qū)周安全會、班組安全活動、包聯(lián)檢查等活動，夯實安全基礎(chǔ)，牢牢守住安全底線。二是注重把好教育培訓關(guān)。結(jié)合崗位特點和事故案例，組織職工進行“學案例 講案例”活動，開展操作崗位維護檢修規(guī)程培訓，深刻汲取事故教訓，不斷提高安全意識；嚴守落實上崗制度，營造"講安全光榮，不講安全可恥"的濃厚氛圍。三是注重把好設(shè)備消缺管理關(guān)。設(shè)備穩(wěn)定運行是保證高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)，該公司全面加強設(shè)備消缺工作，通過完善三大規(guī)程，提高設(shè)備點檢標準，開展設(shè)備“大排查大整治”行動，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時解決，嚴控設(shè)備事故發(fā)生。四是注重把好現(xiàn)場管理關(guān)。該公司充分發(fā)揮安全監(jiān)督員作用，圍繞重點設(shè)備運行，制定有針對性的整改措施，保障設(shè)備高效平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。同時，按照管理要求，嚴肅考核機制，強化網(wǎng)格化管理，打造干凈整潔、井然有序的現(xiàn)場環(huán)境。(李勇龍)