寶武集團中南股份物流部以“人人講安全 個個會應(yīng)急”為主題，以“緊、嚴(yán)、細(xì)、穩(wěn)”的方式，組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，樹牢“違章就是犯罪”“隱患就是事故”安全理念，增強全員安全意識，提高全員安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　“緊”繃安全弦，筑牢思想防線。該部要求各作業(yè)區(qū)加強安全管理，全員始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)格按照規(guī)程制度、安全規(guī)范操作，全力筑牢安全防線。加大以案釋法和以案普法的宣傳力度。組織物流部全體員工學(xué)習(xí)該公司編制近期媒體曝光的重大事故隱患和突出問題、“一案雙罰”、安全生產(chǎn)行刑銜接（含危險作業(yè)罪）的典型案例、以及因發(fā)生生產(chǎn)安全事故構(gòu)成重大責(zé)任事故罪的典型案例材料，結(jié)合近期集團督導(dǎo)和中南鋼鐵督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)典型問題，廣泛宣傳，加大曝光力度，形成輿論聲勢。

　　“嚴(yán)”抓執(zhí)行力，強化責(zé)任落實。聚焦專項排查整治行動，嚴(yán)格落實重大事故隱患專項排查整治，精心組織崗位安全履職能力提升工作，著力涉煤氣和動火作業(yè)風(fēng)險管控，開展重點風(fēng)險領(lǐng)域?qū)ｍ棛z查，開展“協(xié)力協(xié)作單位安全大排查”活動，聚焦作業(yè)安全風(fēng)險辨識、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、旁站監(jiān)護(hù)、安全控制措施落實和管理者監(jiān)督履職等問題，舉一反三，深入排查整治安全隱患，強化涉煤氣作業(yè)過程管控，規(guī)范檢維修和異常作業(yè)管理，加強運轉(zhuǎn)設(shè)備管理，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范員工作業(yè)行為，減少各類事故發(fā)生。

　　“細(xì)”盯關(guān)鍵點，杜絕風(fēng)險隱患。發(fā)動全員查找身邊隱患，實施隱患排查治理積分獎優(yōu)，落實“三管三必須”職責(zé)。進(jìn)一步構(gòu)建落實安全生產(chǎn)“人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、失職追責(zé)”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系，結(jié)合公司810工程、快贏項目、超低排項目密集施工的特點，對照標(biāo)準(zhǔn)全面開展安全生產(chǎn)大檢查，強化重點區(qū)域、高危作業(yè)的安全生產(chǎn)大檢查，檢查驗證煤氣、熔融金屬、危險化學(xué)品、工程技改、檢修項目等作業(yè)現(xiàn)場管控措施有效性。

　　“穩(wěn)”把生產(chǎn)關(guān)，確保從容有序。所有特殊作業(yè)全面提級管理，嚴(yán)格作業(yè)報備計劃審核，細(xì)化安全方案措施落實，對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，提前對故障點進(jìn)行預(yù)判分析，進(jìn)行預(yù)防性檢維修，對檢維修作業(yè)嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督巡查，確保作業(yè)安全。將“安全生產(chǎn)月”各項活動與年度安全生產(chǎn)工作要點、安全管理強化年行動、安全生產(chǎn)專項排查整治和崗位安全履職能力提升專項工作等相結(jié)合，切實解決當(dāng)前安全生產(chǎn)的重點、難點問題，細(xì)化布置落實各項工作，逐級抓好落實，全力維護(hù)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，營造良好的安全環(huán)境。（何郁）