本報訊(通訊員姚遠 李德龍 實習記者馬國君)6月份,承德釩鈦聚焦企業(yè)內(nèi)保工作,扎實開展治安大聯(lián)查行動,全力提升治安管理水平。
承德釩鈦武裝保衛(wèi)部門立足綜治管理職能,牽頭組織16個專業(yè)部門,分為4個專業(yè)小組,聚焦13家單位產(chǎn)銷儲運的關鍵環(huán)節(jié),全面開展治安大聯(lián)查行動。該部門運用“三個清單化”聯(lián)查模式,結合各單位實際,通過聯(lián)合檢查、跟蹤整改、復查驗證,確保治理問題隱患全部高效解決;結合公司治安治理實際,嚴格落實“強監(jiān)督、重執(zhí)行”的管理思路,充分發(fā)揮專業(yè)管理職責,督導二級單位增強治安治理意識,通過精細化管理,倒逼基層嚴格落實治安防范措施。此外,該公司還嚴格履行職責,進一步強化基礎管理工作,結合治安保衛(wèi)工作需要,修訂規(guī)章制度,完善業(yè)務流程,提高進出廠物資車輛審批級別,確保公司資材安全可控。自治安大聯(lián)查行動開展以來,承德釩鈦共發(fā)現(xiàn)問題136項,立行立改131項,限期整改5項,取得了顯著成效。
據(jù)悉,該公司武裝保衛(wèi)部門充分依托群防群治和聯(lián)防聯(lián)治的網(wǎng)格化治安管理優(yōu)勢,建立公司、分廠、作業(yè)區(qū)、班組4級網(wǎng)格,充分發(fā)揮全體干部職工在社會治安綜合治理工作中的作用。該部門的巡邏隊員結合人防、物防、技防3個方面,以專業(yè)管理人員和基層武保干事為主體,最大限度推動治安治理重點向基層下移,切實把問題發(fā)現(xiàn)在基層、解決在萌芽、處置在現(xiàn)場,形成全方位的治安動態(tài)防控管理體系,高效推進平安承德釩鈦建設。
《中國冶金報》(2023年07月04日 04版四版)