5月~7月份,方大九鋼超額完成發(fā)電攻關(guān)目標(biāo),分別完成發(fā)電攻關(guān)目標(biāo)的102.53%、103.17%、100.04%,日均發(fā)電量超過560萬度,達到行業(yè)先進水平。
該公司從設(shè)備維護、工藝技術(shù)、員工操作等多方面入手,充分發(fā)揮發(fā)電機組最大效能,提高發(fā)電量。設(shè)備管理方面,嚴(yán)格落實設(shè)備管理人員崗位掛靠方案,嚴(yán)抓嚴(yán)管設(shè)備維護、點檢工作,采取三級監(jiān)管模式,設(shè)備隱患以流程形式通知車間、主管科室、廠長,保證發(fā)電機設(shè)備穩(wěn)定運行。工藝技術(shù)方面,緊盯煤氣壓力及各用戶點煤氣用量,加強與生產(chǎn)單位溝通協(xié)調(diào),并根據(jù)主蒸汽壓力及時加減負(fù)荷,保證效率高的125MW超高溫亞臨界發(fā)電機組充分發(fā)電,大力開展燃氣發(fā)電機組煤氣單耗指標(biāo)攻關(guān)工作。人員操作方面,由骨干技術(shù)人員對三大規(guī)程及操作票進行梳理、評審,制定學(xué)習(xí)計劃,要求各發(fā)電工序嚴(yán)格按操作票、三大規(guī)程進行操作和運行,提高員工精細化操作水平。與此同時,公司加強管理、主動進攻,制定單臺機組發(fā)電目標(biāo)及日動態(tài)三級考核機制,并出臺月均破紀(jì)錄、單日發(fā)電破紀(jì)錄及橫班發(fā)電競賽獎勵機制,充分調(diào)動員工發(fā)電積極性。(葉小春 董紅景)