河鋼集團張宣科技物流公司千方百計強化生產(chǎn)組織，做好原料進廠、廠內運輸、產(chǎn)品外發(fā)等工作，全力服務生產(chǎn)經(jīng)營。

　　該公司及時掌握綠色DRI產(chǎn)品產(chǎn)量、庫存等信息，為DRI產(chǎn)品廠內短倒運輸做足“功課”；加強與生產(chǎn)制造部及產(chǎn)線的溝通聯(lián)系，準確掌握排產(chǎn)計劃，根據(jù)生產(chǎn)組織變化，適時調整原料進廠路徑、運輸方式；及時與銷售部門聯(lián)系，密切關注產(chǎn)品訂單、流向，合理選擇運輸途徑，提高外發(fā)質量，降低運輸成本；做好庫區(qū)的現(xiàn)場清理及成品出入庫管理，合理布局庫區(qū)貨位，實施分類定置管理，繪制現(xiàn)場實物地圖，做到賬物相符；做好倒運、碼垛，移位增庫等工作，最大限度加大倉儲能力，滿足倉儲需求；完善質量管理臺賬，實現(xiàn)倉儲有序、查找方便、裝車發(fā)運快捷準確，提高了工作效率。

　　此外，該公司還進一步做好機車整修，對鐵路線路、道岔、信號全面檢查，提前做好壓道試運行、機車運行寫實工作，確保設備零事故、零影響，運輸組織順暢；做好極端天氣保產(chǎn)保供保發(fā)工作，及時啟動汽運外發(fā)應急預案，加快廠內自備車周轉頻率，提高自備車利用率；牢固樹立“雨情就是命令”理念，進一步加大廠內鐵路線路巡視力度、檢查頻次，關注雨中、雨后貨位和線路、道沿等情況，重點檢查低洼地段走行線，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，確保鐵路安全暢通；強化行車調度組織，做好“紅光帶”“壓不死”行車作業(yè)的聯(lián)系、確認，嚴格執(zhí)行《關于機車、車列壓信號及軌道電路故障時的聯(lián)系作業(yè)辦法》，及時反饋處理信息，并做好記錄，確保行車安全。（張廷忠）