進(jìn)入九月以來，為進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量管理水平提高和公司品牌形象提升，進(jìn)一步塑造全球不銹鋼業(yè)引領(lǐng)者形象，根據(jù)“質(zhì)量月”工作部署，太鋼集團(tuán)全面啟動(dòng)“質(zhì)量月”活動(dòng)，并在四季度持續(xù)實(shí)施質(zhì)量提升活動(dòng)。

　　作為中國寶武不銹鋼專業(yè)化平臺(tái)公司，太鋼集團(tuán)致力于建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，這一戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對進(jìn)一步做好質(zhì)量工作提出了新的更高要求。今年公司制定的“質(zhì)量月”活動(dòng)主題和目標(biāo)要求，具有極強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性，不僅是推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)的核心理念和要求，也要成為推進(jìn)日常質(zhì)量工作所要堅(jiān)持的目標(biāo)和方法。2023年公司“質(zhì)量月”的指導(dǎo)思想是以 “產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以滿足用戶需求為出發(fā)點(diǎn)，不斷夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新技術(shù)質(zhì)量工作，提高產(chǎn)品研發(fā)、過程控制、質(zhì)量改進(jìn)的效率和效果，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，為公司全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)質(zhì)量保障?！百|(zhì)量月”活動(dòng)主題是夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，提增質(zhì)量效益，塑造品牌形象。

　　當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入新一輪下行周期，以科技質(zhì)量工作的新進(jìn)步應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢成為必然要求。今年以來，各單位圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)深入落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，系統(tǒng)推進(jìn)質(zhì)量管理體系落實(shí)，強(qiáng)化精細(xì)化質(zhì)量管控，技術(shù)質(zhì)量工作取得一定成效，但與打造精品品牌、滿足高端用戶質(zhì)量要求、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本目標(biāo)仍有較大改善空間。

　　針對當(dāng)前質(zhì)量工作的痛點(diǎn)難點(diǎn)，太鋼集團(tuán)精心制定了“質(zhì)量月”活動(dòng)的具體措施，要求各單位根據(jù)公司2023年質(zhì)量基礎(chǔ)管理提升推進(jìn)工作方案和指導(dǎo)意見，繼續(xù)圍繞鋼種問題梳理、規(guī)程完善優(yōu)化、保障條件能力提升、典型品種質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量指標(biāo)提升等問題開展工作。對于這些重點(diǎn)難點(diǎn)工作推進(jìn)過程中存在的不足，如基本規(guī)程梳理不深入、質(zhì)量責(zé)任體系落地不到位、重點(diǎn)品種管控能力不夠、“一總部多基地”質(zhì)量對標(biāo)體系不夠系統(tǒng)、產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)營的意識(shí)不強(qiáng)等，要求在“質(zhì)量月”期間采取更加有力措施，加強(qiáng)梳理，特別是要在“實(shí)”上下功夫，出實(shí)招，以求取得重點(diǎn)突破。（申文麗）