河鋼集團張宣科技物流公司從強化動態(tài)點檢、靜態(tài)定檢兩方面入手提升設(shè)備管理能力、降低設(shè)備故障率，確保生產(chǎn)釋放發(fā)揮最大效能。

　　設(shè)備能否高效運轉(zhuǎn)是決定生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素之一。為杜絕設(shè)備“帶病”作業(yè)，該公司嚴(yán)格執(zhí)行動態(tài)點檢、靜態(tài)定檢維修模式，每日崗位操作人員通過目視、嗅診、聽聲、手觸等方式判斷設(shè)備運行狀態(tài)，并按日常點檢內(nèi)容逐項點檢，對設(shè)備清掃、緊固、油脂、運行等基礎(chǔ)保養(yǎng)和小件設(shè)備更換認(rèn)真做好記錄，及時與維修人員聯(lián)系處理點檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備小隱患、小缺陷。每日作業(yè)區(qū)點檢員帶領(lǐng)設(shè)備維修人員對設(shè)備運行情況進(jìn)行走動式點檢，將發(fā)現(xiàn)的問題及時填寫到點檢記錄中限期整改。

　　該公司根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)組織方式制訂檢查、定檢管理制度，作業(yè)區(qū)建立設(shè)備維護保養(yǎng)臺賬，標(biāo)明重要部件、易損元器件的更換時間、型號、更換人等，為維護保養(yǎng)提供重要參考；建立以崗位為單元的設(shè)備維護隊伍，按照設(shè)備檢修、保養(yǎng)周期定期開展設(shè)備維修保養(yǎng)監(jiān)督檢查；利用績效考核機制，發(fā)動鼓勵崗位職工主動維護設(shè)備，減少設(shè)備損耗率。（程淑君）