河鋼集團(tuán)張宣科技物流公司始終堅(jiān)持“安全第一、 預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，采取有效措施推進(jìn)安全精益管理。截至11月份，已創(chuàng)下連續(xù)2011天鐵路安全行車新紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)該公司運(yùn)輸史上最長(zhǎng)周期的安全生產(chǎn)。

　　一是針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多、面廣的實(shí)際，該公司開啟“走動(dòng)式管理”模式，把辦公室搬到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所轄區(qū)域生產(chǎn)崗位進(jìn)行安全檢查和工作督導(dǎo)，落實(shí)一線工作法，加強(qiáng)一線溝通、了解，積極排查安全隱患，并督促隱患問題整改。通過全天候、常態(tài)化、全過程動(dòng)態(tài)檢查，實(shí)現(xiàn)隱患排查無死角、走動(dòng)無盲區(qū)、整改有措施、考核有結(jié)果的既定目標(biāo)，形成高效閉環(huán)管理。

　　二是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和調(diào)度系統(tǒng)指令標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，以6S管理為抓手，大力推廣鐵路行車“手指口述”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定下發(fā)《物流公司標(biāo)準(zhǔn)化班組考核評(píng)比辦法》，扎實(shí)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化操作、安全提醒確認(rèn)制、全覆蓋安全檢查三個(gè)100%，強(qiáng)化崗位職工安全標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí)，提高操作精準(zhǔn)性，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)。優(yōu)化設(shè)備管理，提高設(shè)備質(zhì)量，進(jìn)一步分析運(yùn)輸設(shè)備現(xiàn)狀，加大設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)力度，規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢和檢修管理，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。發(fā)揮四個(gè)設(shè)備攻關(guān)組作用，針對(duì)檢修技術(shù)難題，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分輕重、按緩急的制定強(qiáng)有力的攻關(guān)措施，確保設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為鐵路運(yùn)輸安全高效提供強(qiáng)有力的設(shè)備支撐。

　　三是創(chuàng)新基層教育培訓(xùn)模式。該公司對(duì)標(biāo)國(guó)鐵，充分利用班前、班后會(huì)以及安全會(huì)等，開展作業(yè)長(zhǎng)講安全課、事故案例教育、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)觀摩、技師一堂課等特色活動(dòng)，將課堂搬到鐵路線、機(jī)車旁，組織全體干部職工學(xué)習(xí)規(guī)程和事故案例，提升職工安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)。 （李小蒙）