寶武集團(tuán)中南股份設(shè)備管理部通過(guò)“三結(jié)合”(將形勢(shì)任務(wù)教育同年度重點(diǎn)工作緊密結(jié)合、同學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神緊密結(jié)合、同主題教育緊密結(jié)合),全方位傳遞集團(tuán)公司、中南鋼鐵形勢(shì)任務(wù)教育內(nèi)容,步步壓實(shí)形勢(shì)任務(wù)教育責(zé)任,保證形勢(shì)任務(wù)教育講清、講明、講深、講透,為高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)凝聚力量。
聚焦重點(diǎn) 推動(dòng)形勢(shì)任務(wù)教育走“心”
“堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大,沖刺行業(yè)最優(yōu)水平,決勝2023年度目標(biāo)”,10月份,公司部署四季度形勢(shì)任務(wù)教育。設(shè)備管理部黨總支第一時(shí)間安排落實(shí),領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范,帶頭學(xué)習(xí)宣講,充分發(fā)揮“排頭兵”“領(lǐng)頭雁”作用,從“心”開(kāi)始,創(chuàng)新形勢(shì)任務(wù)教育形式載體,豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,加強(qiáng)理論武裝,提高政治站位。設(shè)備管理部黨總支理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)1次;通過(guò)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展專題輔導(dǎo)、部領(lǐng)導(dǎo)帶頭、各級(jí)管理者層層宣講、基層黨支部書(shū)記上專題黨課等多種形式 ,講形勢(shì)、講任務(wù)、講機(jī)會(huì)、講挑戰(zhàn)……實(shí)現(xiàn)員工全覆蓋。
以學(xué)促干 推動(dòng)形勢(shì)任務(wù)教育走“新”
堅(jiān)持思路轉(zhuǎn)變引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展,設(shè)備管理部黨總支將設(shè)備“事故三減半”、超低排項(xiàng)目建設(shè)、智慧制造等年度重點(diǎn)工作納入形勢(shì)任務(wù)教育范疇,針對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)和重要管控環(huán)節(jié)采取針對(duì)性的教育引導(dǎo)措施,將公司和設(shè)備管理部面臨的新要求、新變化、新形勢(shì)講給廣大干部職工,教育引導(dǎo)干部職工在認(rèn)識(shí)上提前預(yù)判、在行動(dòng)上提前介入,旗幟鮮明地改革創(chuàng)新和解決問(wèn)題。
以設(shè)備“事故三減半”為例,今年該公司提出設(shè)備事故次數(shù)、故障時(shí)間、故障成本三減半,這一目標(biāo)是在設(shè)備狀態(tài)持續(xù)向好、達(dá)到歷史最好水平的情況下提出來(lái)的。干部職工一開(kāi)始心里沒(méi)底。設(shè)備管理部黨總支堅(jiān)持時(shí)時(shí)講、會(huì)會(huì)講、事事講,把設(shè)備狀態(tài)管理面臨的新要求、新形勢(shì)講給大家聽(tīng)。設(shè)備管理部領(lǐng)導(dǎo)還深入基層支部上專題黨課,聚焦“設(shè)備事故三減半”目標(biāo),以黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗為依托,團(tuán)結(jié)廣大職工群眾,以點(diǎn)檢、功能精度管理和定年修模型、設(shè)備綜合巡檢管理為抓手,持續(xù)開(kāi)展設(shè)備管理系統(tǒng)功能完善、對(duì)標(biāo)找差、設(shè)備瓶頸問(wèn)題梳理、設(shè)備故障(事故)管控和設(shè)備狀態(tài)日管控,提升設(shè)備保障能力,穩(wěn)控設(shè)備狀態(tài)。
錨定任務(wù) 推動(dòng)形勢(shì)任務(wù)教育走“實(shí)”
四季度,面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢(shì),該公司主要經(jīng)營(yíng)形勢(shì)呈現(xiàn)外部形勢(shì)變化大、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)壓力大、風(fēng)險(xiǎn)管控難度大等特點(diǎn)。設(shè)備管理部承擔(dān)的46項(xiàng)超低排改造維工項(xiàng)目要求在11月全部驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。面對(duì)繁重的超低排改造任務(wù),設(shè)備管理部?jī)杉?jí)黨組織將形勢(shì)任務(wù)教育融入項(xiàng)目、貫穿全年,通過(guò)月度例會(huì)、科室例會(huì)、天天讀、改善日等各級(jí)會(huì)議及各類活動(dòng),開(kāi)展了針對(duì)性的教育引導(dǎo)工作,通過(guò)明確項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作內(nèi)容和工作要求,確保形勢(shì)任務(wù)教育和超低排改造任務(wù)緊密結(jié)合、落到實(shí)處,進(jìn)一步幫助廣大干部職工知任務(wù)、明責(zé)任、增動(dòng)力,推進(jìn)超低排改造項(xiàng)目如期高質(zhì)量完成。最后確保了1712個(gè)銷號(hào)點(diǎn)全部完成銷號(hào),46個(gè)超低排項(xiàng)目全部達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
“春風(fēng)化雨潤(rùn)無(wú)聲,看得見(jiàn)的是面前的轉(zhuǎn)變,看不見(jiàn)的是背后的努力?!痹谠O(shè)備管理各條戰(zhàn)線上,不定時(shí)間、不限地點(diǎn)、不拘形式、不斷開(kāi)展的形勢(shì)任務(wù)教育,為設(shè)備線員工迎接新挑戰(zhàn)、適應(yīng)新形勢(shì)、解決新問(wèn)題、創(chuàng)造新變化,長(zhǎng)了志氣、硬了骨氣、蓄了底氣。(程坤)