本報(bào)通訊員 王曉元 記者 孟祥林
2023年，鞍鋼集團(tuán)攀鋼西昌鋼釩有限公司認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的工作部署》，聚焦打造“國(guó)內(nèi)最具效率的精品板材和國(guó)際一流的釩鈦制造服務(wù)企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，引入精益管理，著力打造攀鋼西昌鋼釩的精益運(yùn)營(yíng)管理模式，持續(xù)提升企業(yè)管理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
截至2023年11月末，攀鋼西昌鋼釩累計(jì)制訂4項(xiàng)精益管理制度，在煉鐵廠(chǎng)燒結(jié)球團(tuán)分廠(chǎng)完成發(fā)布201份SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）；完成試點(diǎn)單位13塊管理看板制作；第一批精益內(nèi)訓(xùn)師報(bào)名16人；確定管理改善課題34項(xiàng)，其中公司級(jí)27項(xiàng)、單位級(jí)7項(xiàng)。
立足現(xiàn)狀充分調(diào)研。為抓好精益管理推進(jìn)工作，2023年3月份，攀鋼西昌鋼釩組織相關(guān)單位人員到寶鋼湛江、三明鋼鐵、廣汽豐田等單位進(jìn)行考察，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，著力打造攀鋼西昌鋼釩的精益運(yùn)營(yíng)管理模式，持續(xù)提升企業(yè)管理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2023年5月份，攀鋼進(jìn)行普鋼板塊一體化管控，組織機(jī)構(gòu)“主干”已搭建，基層基礎(chǔ)“枝葉”還需進(jìn)一步繁茂。為此，攀鋼西昌鋼釩立足現(xiàn)狀，邀請(qǐng)重點(diǎn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研，借此認(rèn)清不足和改進(jìn)的方向。
明確目標(biāo)確定思路。攀鋼西昌鋼釩通過(guò)調(diào)研和充分討論，明確了推進(jìn)目標(biāo)，通過(guò)試點(diǎn)單位先行、推進(jìn)精益管理項(xiàng)目實(shí)施和人才培養(yǎng)、導(dǎo)入精益管理思想，選擇符合發(fā)展需要的推進(jìn)方案及擅長(zhǎng)鋼鐵領(lǐng)域并適合公司需求的合作管理咨詢(xún)公司，利用合適的精益工具分階段、分步驟地實(shí)施精益項(xiàng)目。攀鋼西昌鋼釩還將精益管理與最優(yōu)工廠(chǎng)創(chuàng)建、A級(jí)示范作業(yè)區(qū)創(chuàng)建等基礎(chǔ)管理工作有機(jī)結(jié)合，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向、以人才培養(yǎng)為主線(xiàn)，不斷夯實(shí)基層精益管理基礎(chǔ)，并通過(guò)轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念、加強(qiáng)工具技法學(xué)習(xí)、體悟?qū)嵺`，將精益工作日?；⑷粘９ぷ骶婊?，逐步形成持續(xù)改善的精益文化。
2023年8月份，攀鋼西昌鋼釩啟動(dòng)精益管理（一期）項(xiàng)目，通過(guò)全面部署、系統(tǒng)推進(jìn)，在煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、板材廠(chǎng)試點(diǎn)導(dǎo)入精益管理。
統(tǒng)籌策劃落實(shí)舉措。為打造精益運(yùn)營(yíng)管理模式，攀鋼西昌鋼釩立足精益管理持續(xù)發(fā)展理念，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，夯實(shí)基層精益管理基礎(chǔ)，充分研究并落實(shí)落地推進(jìn)舉措，并借助外部咨詢(xún)公司力量，充分發(fā)揮精益推進(jìn)辦的推進(jìn)主體作用，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理，抓好項(xiàng)目輔導(dǎo)、評(píng)審等過(guò)程管理，形成閉環(huán)管理機(jī)制。
攀鋼西昌鋼釩樹(shù)立以客戶(hù)為中心、全員進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造和消除浪費(fèi)的精益求精的管理理念，著力培育一批精益管理人才，通過(guò)工作簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議制度、交流研討等手段，積極營(yíng)造相互學(xué)習(xí)、共同提高的工作氛圍；建立精益管理評(píng)價(jià)體系，在過(guò)程評(píng)價(jià)方面重點(diǎn)關(guān)注部署推動(dòng)、精益培訓(xùn)、人才培育和體系建設(shè)，在結(jié)果評(píng)價(jià)方面重點(diǎn)關(guān)注核心指標(biāo)改善；制訂精益管理推進(jìn)實(shí)施和評(píng)價(jià)考核等管理制度，引導(dǎo)職工用精益管理的工具方法優(yōu)化改善日常工作，構(gòu)建管理提升長(zhǎng)效機(jī)制。
此外，攀鋼西昌鋼釩還積極開(kāi)展精益概論全員培訓(xùn)，如中高層特訓(xùn)營(yíng)，班組長(zhǎng)、單元長(zhǎng)特訓(xùn)等。日前試點(diǎn)單位基本形成上下貫通、縱深推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。
現(xiàn)場(chǎng)落地凸顯成效。攀鋼西昌鋼釩在煉鋼、板材區(qū)域設(shè)置“看板”，以數(shù)據(jù)化、圖形化展板直觀(guān)、形象展示數(shù)據(jù)和問(wèn)題，使職工看得明白、學(xué)得透徹、用得精準(zhǔn)；設(shè)置宣傳標(biāo)語(yǔ)，常態(tài)化宣傳展示精益管理思想和精益管理文化，潛移默化熏陶員工提升職業(yè)素養(yǎng)。
2023年，攀鋼西昌鋼釩全員實(shí)施改善提案238項(xiàng)，一些短板弱項(xiàng)指標(biāo)得到極大改善，高爐利用系數(shù)、鋼鐵料消耗、熱冷軋綜合成材率等指標(biāo)也達(dá)到歷史最好水平。
下一步，攀鋼西昌鋼釩將鎖定人才育成，激發(fā)組織效能，形成不斷暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題、持續(xù)改善的改善文化，從而構(gòu)建可持續(xù)盈利的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2024年01月01日 03版三版）
