進(jìn)入第四季度以來,陜鋼集團(tuán)龍鋼公司能源管控中心下大力氣嚴(yán)抓安全、下沉管理、精準(zhǔn)培訓(xùn),巧用 3 個(gè)“小妙招”,激發(fā)班組活力,夯實(shí)班組管理基礎(chǔ),為公司安全優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展護(hù)航。
把安全“種到”全員心里?!袄斡洶踩谝唬J(rèn)真按章操作,遵守安全法規(guī),履行安全職責(zé)……”龍鋼能源管控中心包班干部和班組職工在百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)啟動(dòng)儀式上鄭重承諾。該中心堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),大力營造不碰“底線”、不觸“紅線”的安全生產(chǎn)氛圍,充分利用班前班后會(huì),讓員工了解本班工作要點(diǎn)及作業(yè)場注意事項(xiàng),將安全生產(chǎn)的種子播種在全員心里。同時(shí),該中心通過組織觀看安全事故警示教育片,開展安全知識(shí)培訓(xùn)、安全大講堂現(xiàn)身說法、現(xiàn)場提問等活動(dòng),學(xué)習(xí)總結(jié)事故教訓(xùn),把安全意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行,努力實(shí)現(xiàn)從“講安全”到“會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。
?把管理“融入”一線崗位。為扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè),龍鋼能源管控中心通過班組“三大員”(班組安全員、青安崗、群安員),把班組管理“融入”一線崗位。按照安全生產(chǎn)“分類實(shí)施、逐項(xiàng)落實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)”的要求,該中心班組“三大員”協(xié)同合作,共同對班組日常管理進(jìn)行總結(jié)、提煉,健全并完善《班前會(huì)、班后會(huì)規(guī)范》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范》《崗位隱患排查治理規(guī)范》《班組安全績效考核規(guī)定》等制度,將班組管理工作的重點(diǎn)和要求進(jìn)行細(xì)化、量化,打造出有目標(biāo)、有檢查、有整改、有考核的閉環(huán)管理模式。同時(shí),該中心結(jié)合實(shí)際工作,組織班組“三大員”對班組職工進(jìn)行教育培訓(xùn)、對作業(yè)執(zhí)行進(jìn)行盯控、對維修質(zhì)量開展檢查、對考勤管理進(jìn)行核對,輔助班組長進(jìn)行科學(xué)管理,形成“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)”的良好氛圍。
把課堂“移到”工作現(xiàn)場。龍鋼能源管控中心充分發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性,通過現(xiàn)場互查、指導(dǎo)幫扶的形式,以“小切口”來做“大文章”,以“小舉措”獲得“大收益”。該中心各班組從細(xì)節(jié)入手,通過定人、定點(diǎn)、定設(shè)備、定責(zé)任,將關(guān)鍵設(shè)備指定到專人維護(hù),對照設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),定期進(jìn)行巡回檢查,對查出的隱患問題及時(shí)整改,實(shí)現(xiàn)隱患發(fā)現(xiàn)、整改、驗(yàn)收、銷號(hào)的全過程跟蹤管理,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。
“現(xiàn)場培訓(xùn)講解幫扶,不僅提升了人員素質(zhì),而且提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作力和戰(zhàn)斗力,真正讓班組‘活’起來?!饼堜撃茉垂芸刂行某龎m班長王芳介紹班組管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)說道。(吉小玉)