3月15日晚間，方大特鋼公布2023年年度報(bào)告，2023年實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤6.89億元。中鋼協(xié)數(shù)據(jù)顯示，方大特鋼2023年噸鋼材利潤在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)標(biāo)企業(yè)中名列前茅。

　　回首2023年，鋼鐵市場低迷，行業(yè)進(jìn)入周期性低谷的“寒冬期”。在這一背景下，方大特鋼經(jīng)受住了考驗(yàn)，盈利水平仍然排在行業(yè)前列。其背后，便是方大特鋼堅(jiān)持通過縱、橫向?qū)?biāo)，推進(jìn)降本增效，不斷提升對(duì)成本效益的精細(xì)化管理能力。憑借著精細(xì)化、深挖內(nèi)潛，才有了公司在行業(yè)低谷一樣實(shí)現(xiàn)盈利的局面。

　　“眼睛向內(nèi)”，降本增效全覆蓋

　　不斷提升低成本的競爭優(yōu)勢，這是方大特鋼能夠跑贏行業(yè)大盤的關(guān)鍵，而這有賴于全員參與和諸多生產(chǎn)細(xì)節(jié)上的滲透。截至目前，方大特鋼已經(jīng)建立起覆蓋采購、生產(chǎn)、銷售，到技術(shù)、設(shè)備、運(yùn)營管理、后勤保障等各級(jí)、各類職能部門全覆蓋的降本創(chuàng)效體系。

　　過去的一年，成效卓著。

　　在確保質(zhì)量的前提下，采購部門“眼睛向內(nèi)”，加快推進(jìn)原料采購“三新”工作，每月要有新供應(yīng)商引進(jìn)、每月要有采購新渠道、每月要有采購新品種。針對(duì)原料采購渠道、資源偏窄以及供應(yīng)鏈韌性不足等問題，制定“調(diào)結(jié)構(gòu)、增渠道、穩(wěn)資源、保供應(yīng)、降成本”的采購原則，進(jìn)一步挖掘成本潛力。

　　降成本理念，也已滲入了生產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。僅2023年方大特鋼便通過錯(cuò)峰用電、迎峰發(fā)電管理工作，通過狠抓能源管控，全年就降低用電成本600萬余元。2023年6月以來，開展的“我為降本增效獻(xiàn)一策”立功競賽活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了全員立足生產(chǎn)經(jīng)營各崗位開展降本增效的積極性、主動(dòng)性。此外，為了強(qiáng)化精細(xì)化管理，公司還通過手機(jī)視頻監(jiān)控和車載GPS軌跡監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)對(duì)碼頭作業(yè)、貨物流向的全天候監(jiān)督，進(jìn)一步加快物流運(yùn)轉(zhuǎn)速度、降低延時(shí)費(fèi)用。

　　方大特鋼在不斷尋找“降本點(diǎn)”的同時(shí)，也開拓新的“增效源”。2023年方大特鋼既抓主流市場，又不放過小眾市場，在保持與用戶建立緊密戰(zhàn)略合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，方大特鋼推進(jìn)柔性制造，瞄準(zhǔn)客戶個(gè)性化需求，整合“彈扁-板簧”上下游供應(yīng)鏈，從提供簡單的產(chǎn)品到為用戶提供從彈扁至板簧的整體供應(yīng)鏈解決方案。2023年，方大特鋼彈扁國內(nèi)市場占有率相比2022年進(jìn)一步提高。

　　也正是在上述全流程精細(xì)化管理的推動(dòng)下，方大特鋼始終保持逆勢盈利，成功對(duì)沖掉了部分行業(yè)周期下行風(fēng)險(xiǎn)。

　　信息化、智能化融合，打造行業(yè)智能制造標(biāo)桿

　　向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已成為國家和企業(yè)發(fā)展的重要方向，方大特鋼選擇的是主動(dòng)擁抱上述行業(yè)趨勢。

　　2020年以來，方大特鋼工作重心逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐栽朴?jì)算、大數(shù)據(jù)、智能AI感知等新一代信息技術(shù)為特征的決策分析和數(shù)據(jù)整合應(yīng)用上，以“5G+智慧工廠”項(xiàng)目為依托，通過數(shù)據(jù)賦能，將精益生產(chǎn)管控應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中，挖掘蘊(yùn)藏在數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，正在成為推動(dòng)方大特鋼經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。

　　在這方面，方大特鋼過去一年同樣取得了長足進(jìn)步。

　　2023年，以實(shí)施數(shù)字料場建設(shè)為契機(jī)，打通采購、生產(chǎn)、運(yùn)營等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)通道，深度融合鐵前生產(chǎn)邊界，完成鐵前物質(zhì)流、信息流的數(shù)據(jù)貫通與同步，深挖數(shù)據(jù)效益潛力，助力鐵前生產(chǎn)精細(xì)化、決策智能化、組織高效化，為鐵前技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)步夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　于方大特鋼而言，信息化新技術(shù)的落地應(yīng)用，使得企業(yè)能夠在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步挖掘和提升生產(chǎn)潛力和效率，實(shí)現(xiàn)了一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，同時(shí)也為其精細(xì)化管理水平的提升帶來了必要的硬件支持。目前，正在朝著一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化努力。

　　此外，方大特鋼智能制造領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型實(shí)踐，也獲得了包括工信部、江西省在內(nèi)的多項(xiàng)殊榮和相關(guān)認(rèn)證。

　　2023年3月，方大特鋼通過信息化和工業(yè)化融合管理體系認(rèn)證，成為江西省第二家、省鋼鐵行業(yè)第一家通過AAA級(jí)兩化融合認(rèn)證的企業(yè)，是江西省智能制造標(biāo)桿企業(yè)。

　　通過全方位、全鏈條改造，方大特鋼的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、營銷數(shù)據(jù)的跟蹤、監(jiān)督及預(yù)警能力，以及對(duì)外部市場的適應(yīng)能力大幅提升。

　　方大特鋼在智能制造領(lǐng)域所做出的探索，無疑也為行業(yè)提供了一個(gè)極具價(jià)值的參考案例。