為建設(shè)“五星級(jí)”產(chǎn)線，軋鋼廠雙高棒作業(yè)區(qū)精心策劃，成立產(chǎn)線建設(shè)工作推進(jìn)小組，落實(shí)產(chǎn)線打造工作主推人，定下打造“五星級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)線的二十四字訣，并通過(guò)抓好“認(rèn)知關(guān)”和“建設(shè)關(guān)”解鎖了打造“五星級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)線的正確方式。

　　雙高棒作業(yè)區(qū)“五星級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)線的二十四字訣：

　　干凈整潔，標(biāo)識(shí)清晰，窗明幾凈，賞心悅目。

　　物料有序，操作規(guī)范，運(yùn)行高效，指標(biāo)先進(jìn)。

　　在“黨建引領(lǐng)、專業(yè)支撐、全員參與”的思路下，雙高棒作業(yè)區(qū)發(fā)動(dòng)全員投入到“五星級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)線的建設(shè)。作業(yè)區(qū)利圍繞打造目標(biāo)，在做好日常工作的同時(shí)，落實(shí)基層基礎(chǔ)工作內(nèi)容，建立了網(wǎng)格化責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使“人人有擔(dān)當(dāng)、管理有指標(biāo)”深入到每一位員工心中。雙高棒作業(yè)區(qū)按照推進(jìn)辦法，每日組織專項(xiàng)檢查整改，將6S管理推進(jìn)落到實(shí)處。

　　從編寫(xiě)常見(jiàn)故障手順書(shū)和優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)卡兩方面著手，將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情標(biāo)準(zhǔn)化，扎實(shí)推進(jìn)“五星級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)線建設(shè)。黨員骨干張?jiān)埔?span style="">共牽頭編寫(xiě)了6本常見(jiàn)故障手順書(shū)，并將手順書(shū)在相應(yīng)的區(qū)域立牌，方便員工遇到故障時(shí)，能夠及時(shí)對(duì)照處理。

　　“精整區(qū)域計(jì)數(shù)準(zhǔn)確率是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，有了手順書(shū)之后，我們?cè)谔幚碛?jì)數(shù)不準(zhǔn)的故障時(shí)，更加方便快捷了?！本麉^(qū)域操作人員易建國(guó)說(shuō)著。作業(yè)區(qū)協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)室技術(shù)人員，深入現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)行為觀察法，不斷優(yōu)化操作過(guò)程，2023年優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡5個(gè)。成材率作為降本增效的關(guān)鍵一環(huán)，作業(yè)區(qū)組織推進(jìn)6#剪不切頭工藝，建立成材率提升攻關(guān)小組，按每20分鐘一次的頻率對(duì)產(chǎn)品實(shí)時(shí)跟蹤，保證負(fù)差控制，保證軋線穩(wěn)定順行。

　　現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，生產(chǎn)順利運(yùn)行

　　這條“五星級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)線

　　值得點(diǎn)贊~

　　（彭宗平 官俊杰 段雪梅）