近日，方大九鋼啟動(dòng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)攻堅(jiān)提升工作暨全員危險(xiǎn)源再辨識(shí)活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)進(jìn)一步提升干部員工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的全面性、風(fēng)險(xiǎn)研判分析的深入性和風(fēng)險(xiǎn)管控措施的針對(duì)性，系統(tǒng)提升公司雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力，活動(dòng)貫徹整個(gè)二季度。

　　該公司成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)攻堅(jiān)提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要求從“13大類(lèi)、53小類(lèi)”全面分析本單位或本部門(mén)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)存在的薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展針對(duì)性的再辨識(shí)、再評(píng)價(jià)，通過(guò)合并同類(lèi)、全面整合，進(jìn)一步制定、完善風(fēng)險(xiǎn)控制措施，達(dá)到系統(tǒng)提升風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)質(zhì)量的目標(biāo)?；顒?dòng)分為六個(gè)階段進(jìn)行。一是動(dòng)員部署，要求各單位（部門(mén)）通過(guò)會(huì)議等形式層層動(dòng)員部署，對(duì)照“13大類(lèi)、53小類(lèi)”辨識(shí)內(nèi)容，成立以單位（部門(mén)）主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)攻堅(jiān)提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組；二是專(zhuān)題培訓(xùn)，要求層層開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法等專(zhuān)題培訓(xùn)，確保全體員工掌握必備的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技能；三是對(duì)標(biāo)辨識(shí)，按照“自下而上”方式開(kāi)展辨識(shí)，通過(guò)班組識(shí)別與評(píng)價(jià)、車(chē)間匯總初審、分廠匯總評(píng)審三個(gè)階段，做到全員參與；四是過(guò)篩分析，通過(guò)各單位（部門(mén)）領(lǐng)導(dǎo)小組收集匯總、逐一過(guò)篩分析形成《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單》，公司各職能部門(mén)則分專(zhuān)業(yè)、分單元對(duì)清單進(jìn)行分類(lèi)與整合，及時(shí)完善風(fēng)險(xiǎn)控制措施缺陷；五是整改提升，組織崗位員工學(xué)習(xí)與鞏固辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，并采取書(shū)面考核和定期抽背等方式推動(dòng)“以考促學(xué)”，提高員工安全技能和安全意識(shí)；六是檢查驗(yàn)收，由領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)“十個(gè)必辨”內(nèi)容辨識(shí)覆蓋率、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)建檔管控率、崗位員工風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)考核合格率和抽背合格率、風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)率100%。

　　此次活動(dòng)旨在進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)，使危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)更加深入、更符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)人人有責(zé)、安全生產(chǎn)人人負(fù)責(zé)、安全生產(chǎn)人人盡責(zé)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作責(zé)任全面落實(shí)，創(chuàng)造安全和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。（賴潮李）