編者按
1月21日，國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會發(fā)布《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案(2024-2026年)》，部署各地區(qū)、各有關(guān)部門和單位深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，著重在安全理念、安全責(zé)任、安全規(guī)劃、安全法治、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全科技、安全工程、安全素質(zhì)等方面補短板、強弱項，明確2024年底前基本消除2023年及以前排查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患存量，2025年底前有效遏制重大事故隱患增量，2026年底前形成重大事故隱患動態(tài)清零的常態(tài)化機制。
據(jù)應(yīng)急管理部4月12日消息，自今年初國務(wù)院安委會部署開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動以來，各地共排查重大隱患8.1萬項、整改率達84%，其中企業(yè)自查重大隱患占比近40%、整改率達90%。
今年第1季度，鋼鐵企業(yè)嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)十五條硬措施，實現(xiàn)隱患排查整治標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，堅決守牢安全發(fā)展底線，遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
本版特別刊出部分鋼企近期在安全管理上的新方法及取得的新成效，以饗讀者。
水鋼
本報通訊員 吳道輝
1月末，在國務(wù)院安委會發(fā)布《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案(2024-2026年)》后，按照各級各部門工作部署，首鋼水鋼公司對安全生產(chǎn)治本攻堅工作進行了安排。
水鋼計劃通過三年治本攻堅，進一步壓緊壓實內(nèi)部各單位安全生產(chǎn)責(zé)任，牢固樹立安全紅線意識，提升消減重大安全風(fēng)險、消除重大事故隱患的積極性和主動性，持續(xù)提高各級安全管理人員的能力。2024年—2026年，水鋼計劃累計完成本質(zhì)化安全攻關(guān)項目30個，安全風(fēng)險值降低30%以上，作業(yè)過程中涉及較大以上的安全風(fēng)險每年降低5%，2026年底前形成水鋼重大事故隱患動態(tài)清零的常態(tài)化機制，確保該公司的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
為此，水鋼要求內(nèi)部各單位以安全生產(chǎn)月度專題會為抓手，強化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”“三管三必須”，突出事業(yè)部/公司、車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員研究問題、解決問題，形成領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭研究問題、專業(yè)部門形成合力解決問題的格局；嚴(yán)格落實一月一課題，2024年—2026年累計完成課題36項；以領(lǐng)導(dǎo)干部“四不兩直”安全檢查常態(tài)化機制為抓手，緊盯薄弱環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題、找準(zhǔn)發(fā)力點解決問題；建立雙控系統(tǒng)運行月分析評價，重點圍繞安全風(fēng)險是否存在遺漏、防控措施是否適用、隱患排查標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)場實際、隱患排查責(zé)任是否落實、隱患排查治理是否落實閉環(huán)管理、各級隱患排查數(shù)據(jù)分布是否合理等6個方面開展評價，嚴(yán)防體系出現(xiàn)“空轉(zhuǎn)”。
在重大事故隱患動態(tài)清零行動方面，水鋼將構(gòu)建起重大事故隱患動態(tài)清零長效機制，各專業(yè)管理部門及各單位以重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)解讀、檢查指引等配套文件和相關(guān)視頻為主要內(nèi)容，組織開展重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)解讀培訓(xùn)，切實提升排查整改質(zhì)量；內(nèi)部各單位將結(jié)合實際制訂《重大事故隱患動態(tài)清零排查任務(wù)清單》，按照主要負(fù)責(zé)人、其他副職每月開展一次，專業(yè)科室主要負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人每月開展兩次，作業(yè)區(qū)主要負(fù)責(zé)人、其他管理人員每周開展一次，崗位職工每班開展一次開展重大事故隱患排查，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患及時上報，主要負(fù)責(zé)人要組織制定重大事故隱患清單和整改清單，實行清單制管理并動態(tài)更新整改落實情況，推動照單逐條整改銷號，實現(xiàn)重大隱患動態(tài)“清零”。
在本質(zhì)化安全管理提升方面，水鋼要求內(nèi)部各單位牢固樹立“風(fēng)險皆可降”的理念，建立本質(zhì)化安全項目攻關(guān)推進機制；堅持攻堅克難，聚焦較大以上安全風(fēng)險，瞄準(zhǔn)制約安全生產(chǎn)的瓶頸問題攻關(guān)；要堅持目標(biāo)引領(lǐng)，算好經(jīng)濟賬、安全賬、效率賬，實現(xiàn)由防風(fēng)險向降風(fēng)險的轉(zhuǎn)變；要堅持管理和技術(shù)并重，將消減無效作業(yè)行為、優(yōu)化管理流程等管理措施作為首選舉措，打造“機械化換人、自動化減人、智能化無人、信息化管人”的本質(zhì)化安全管理體系，實現(xiàn)管理和技術(shù)措施雙輪驅(qū)動；要堅持對標(biāo)找差，以學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)成功經(jīng)驗和先進技術(shù)為舉措，助力提升攻關(guān)項目成效；要堅持高效協(xié)同、分級管控，強化領(lǐng)導(dǎo)干部深度參與，推動專業(yè)部門高效協(xié)同、形成合力攻關(guān)；要堅持深化激勵推廣機制，充分調(diào)動廣大職工積極參與本質(zhì)化安全管理的積極性和主動性，提升本質(zhì)化安全管理項目的輻射效應(yīng)，實施成功項目強制推廣。
進入第2季度，水鋼將多措并舉，真正打好安全生產(chǎn)治本攻堅戰(zhàn)，打造出本質(zhì)化安全管理的大環(huán)境，切實為經(jīng)營生產(chǎn)的安全穩(wěn)順保駕護航。
承德釩鈦
本報訊 日前，承德釩鈦結(jié)合當(dāng)前內(nèi)外部安全生產(chǎn)形勢、安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動和春季安全生產(chǎn)特點，深入開展春季安全生產(chǎn)大排查大整治行動，全面排查整治消除各類問題隱患，實現(xiàn)存量隱患整改到位、增量隱患動態(tài)清零，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生，營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
據(jù)悉，承德釩鈦堅持“抓早、抓小、抓過程、抓險肇”的工作方法，嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“全員參與、區(qū)域主責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、綜合監(jiān)管、持續(xù)改進”的要求，對同行業(yè)及本單位事故案例、技改項目、檢維修活動、煤氣系統(tǒng)、建構(gòu)筑物、熔融金屬、重大事故隱患、重大危險源、特種設(shè)備、危險化學(xué)品、電氣安全、消防管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面開展全覆蓋的排查、整治。
該公司各單位成立由主要負(fù)責(zé)人任組長的大排查大整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化排查標(biāo)準(zhǔn)，明確排查任務(wù)；各單位領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)班組或工序，各區(qū)域包保領(lǐng)導(dǎo)對本區(qū)域排查出的每一項安全隱患督辦整改，落實閉環(huán)管理；各專業(yè)職能部門對各單位排查出的隱患按專業(yè)分類進行核查確認(rèn)，協(xié)助并督辦整改。同時，該公司還充分發(fā)揮“首安云”系統(tǒng)優(yōu)勢，將各類事故隱患進行核查確認(rèn)，確保隱患立查立改，堅決防范遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。 （陳洋 陳浩）
龍鋼軋鋼工序
本報通訊員 高蒙
4月伊始，陜鋼集團龍鋼公司軋鋼工序緊扣“遵章守規(guī)，杜絕‘三違’”主題，扎實開展“四不傷害（不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害，保護他人不受傷害）月”活動，從小事抓起，想方設(shè)法堵塞安全漏洞，全力護航促發(fā)展。
守牢職工意識“安全門”。該工序在主干道路、參觀通道、走廊等場所設(shè)置安全警示牌、標(biāo)識牌，做到“五步一標(biāo)語，十步一提醒”，確保全員充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性；定期組織觀看危險源辨識與風(fēng)險排查宣教片，帶領(lǐng)全員前往事故警示教育點學(xué)習(xí)，切實讓廣大干部職工將安全工作看在眼里、記在心里、落實在行動中。同時，該工序還組織人員對崗位禁令、安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序進行評審、修訂、完善，并結(jié)合實際采取現(xiàn)場抽查、班組競賽、擂臺賽等多種形式，提高職工標(biāo)準(zhǔn)化操作技能水平，牢固樹立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識，提升安全執(zhí)行力，守牢職工意識“安全門”。
照亮安全前行“航標(biāo)燈”。該工序利用晨會、班前班后會、安全活動對崗位安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等的背誦情況進行“每日一問”，持續(xù)提升全員知標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)矩、促安全的意識；常態(tài)化開展SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）背誦競賽，通過獎懲機制，確保安全理念深入基層、深入人心。該工序進一步健全“三違”（違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）機制，發(fā)現(xiàn)“三違”行為立即制止，對違章人員進行安全再教育，建立職工違章檔案，堅決杜絕習(xí)慣性違章。按照公司企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)考核取證工作安排，該工序組織安全管理人員開展集中培訓(xùn)，加強安全生產(chǎn)相關(guān)知識自主學(xué)習(xí)和模擬考試，熟記安全管理措施及注意事項，當(dāng)好安全“指路人”。
用活隱患排查“顯微鏡”。該工序組織全員開展隱患排查治理等活動，進一步摸清摸透作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險，通過作業(yè)區(qū)域劃分安全監(jiān)護人、作業(yè)前進行安全告知、中層管理人員作業(yè)現(xiàn)場安全二次確認(rèn)等一系列措施，將安全管理落實到生產(chǎn)組織每個環(huán)節(jié)。結(jié)合起重作業(yè)實際，該工序創(chuàng)新舉措，推行起重作業(yè)“3-3-3”（起吊離地30厘米，停止3秒以上，遠(yuǎn)離被吊物3米）安全確認(rèn)法，消除潛在安全隱患，確保作業(yè)過程安全受控；有序開展有限空間煤氣中毒火災(zāi)事故應(yīng)急演練等活動，提升應(yīng)急能力，筑牢安全防線；利用現(xiàn)代化通信平臺，開展“平安到家”活動，每天職工下班回到家必須在群里報備安全情況，讓安全文化建設(shè)融入每位職工心里，掀起“四不傷害月”安全管理活動熱潮。
馬鋼長材事業(yè)部連鑄一分廠
本報訊 針對季節(jié)性特點，近日中國寶武馬鋼長材事業(yè)部連鑄一分廠開展“查問題、深反思、定措施、保安全”活動，加強春季安全隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)順行。
據(jù)悉，馬鋼長材事業(yè)部連鑄一分廠強化“隱患就是事故、事故就要處理”意識，聚焦隱患排查和問題整改兩個關(guān)鍵，開展全方位、全覆蓋的排查整治，結(jié)合實際，制訂工作方案，進一步明確重點內(nèi)容、任務(wù)、措施、實施方式，深入組織開展自查；針對自查出的隱患，建立臺賬明細(xì)、即查即改，一時無法整改的制訂整改方案，做到整改措施、責(zé)任、時限和應(yīng)急預(yù)案“四落實”；隱患整改完成后及時銷號上報，并深入查找導(dǎo)致問題原因，補齊短板和漏洞；組織好開展排查整改，不定期對排查整治專項行動進行督查，并開展安全幫扶診斷，確保排查范圍無遺漏；通過嚴(yán)抓安全教育培訓(xùn)、安全責(zé)任落實、隱患排查整治，提升綜合治理效能，筑牢安全生產(chǎn)防線，確保連鑄生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。（陳剛）
《中國冶金報》（2024年04月16日 03版三版）
