本報訊 近期，為有效降低設(shè)備故障率，縮短設(shè)備故障時間，鞍鋼集團(tuán)攀鋼集團(tuán)西昌釩制品科技有限公司以清單制管理為抓手，細(xì)化設(shè)備管理工作要求，落實各項措施，促進(jìn)設(shè)備管理工作精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
強(qiáng)化現(xiàn)場管理。該單位遵循“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，把控檢維修質(zhì)量，避免重復(fù)故障；全面檢驗設(shè)備運(yùn)行情況，提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，積極優(yōu)化設(shè)備定修模型，平衡生產(chǎn)物流、能源介質(zhì)和檢修人力資源，確保各工序物流暢通，減小能源損失，保障檢修生產(chǎn)兩不誤。其中，該單位3月份主體設(shè)備可開動率達(dá)到100%，達(dá)到第1季度最優(yōu)水平。
加強(qiáng)備件管理。該單位嚴(yán)格備件計劃申報，備件費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化到點(diǎn)檢員，從計劃源頭入手，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及庫存情況進(jìn)行三級審核，確保計劃月命中率達(dá)85%以上；清查備件庫存情況，降低備件積壓，重點(diǎn)清理庫齡1年以上的備件，加大清倉利庫管理力度；推進(jìn)備件國產(chǎn)化、通用化、長壽化工作、性價比采購，針對不銹鋼球閥、刮板機(jī)鏈條等開展長壽化工作，降低備件采購費(fèi)用；推進(jìn)備件修復(fù)及零庫存管理，降低新制備件采購比例，在保有儲備基礎(chǔ)上，加大零庫存覆蓋面，減少資金占用量。
制訂清單管理。該單位定期收集設(shè)備缺陷隱患信息，形成清單式管理，將設(shè)備的“問題清單”變?yōu)椤颁N號清單”，動態(tài)進(jìn)行管理監(jiān)督，定期限、定責(zé)任人、定方法解決清單內(nèi)容，定期通報整改進(jìn)度，第1季度形成各區(qū)域設(shè)備“跑冒滴漏”整治清單86項，已完成專項治理78項；利用點(diǎn)檢聯(lián)誼會、共產(chǎn)黨員工程、拔釘插旗等形式克難攻堅，通過設(shè)備改進(jìn)消除生產(chǎn)工藝的桎梏，為高效生產(chǎn)奠定了堅實的設(shè)備基礎(chǔ)。 （陸文芳 齊昌彬）
《中國冶金報》（2024年05月14日 02版二版）
