鄂城鋼公司召開季度安全生產(chǎn)、能源環(huán)保委員會暨二季度績效對話會

　　?

　　7月16日，鄂城鋼公司召開季度安全生產(chǎn)、能源環(huán)保委員會暨二季度績效對話會，學(xué)習(xí)貫徹二十屆三中全會精神，落實寶武集團、中南鋼鐵季度會要求，引導(dǎo)全體干部職工積極應(yīng)對行業(yè)發(fā)展新形勢，進一步強信心、轉(zhuǎn)作風(fēng)、勇?lián)?dāng)、抓落實，以最堅定決心、更嚴格標準、強有力舉措推動各項工作落地見效。

　　會上，該公司黨委書記、董事長王虎祥為直屬領(lǐng)導(dǎo)班子季度績效“賽馬”最佳團隊、二季度崗位創(chuàng)新成果和崗位創(chuàng)新之星頒獎。

　　王虎祥傳達寶武集團鋼鐵業(yè)板塊季度會精神，對二季度及上半年工作進行點評，并就三季度及下步工作提出要求。

　　點評上半年工作：

　　王虎祥指出，上半年生產(chǎn)經(jīng)營總體保持穩(wěn)定順行：降本增效超預(yù)期完成，成本競爭力持續(xù)提升，敏捷經(jīng)營能力不斷增強，內(nèi)部管理改革逐步深入，產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)取得實效，黨建融入中心能力進一步提升。

　　關(guān)于三季度及下步工作，王虎祥要求：

　　一是審時度勢識變，做好應(yīng)對嚴峻市場形勢的思想準備。強化八種意識，圍繞降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)等工作主線，著力補短鍛長、攻堅克難；認真貫徹“四化”“四有”和“百千萬”工程要求，以自身工作確定性應(yīng)對外部市場不確定性，在行業(yè)新形勢下實現(xiàn)“活下去、好起來”；圍繞完成成本削減挑戰(zhàn)值、站穩(wěn)行業(yè)分位值、?，F(xiàn)金流安全、嚴控資產(chǎn)負債率、極致能效達標桿等重點突破。

　　二是積極主動求變，做好行業(yè)發(fā)展新形勢的應(yīng)對。要按照精打細算原則，主動適應(yīng)礦石、廢鋼等原料結(jié)構(gòu)調(diào)整變化；按照有取有舍原則，統(tǒng)籌抓好軋鋼產(chǎn)線生產(chǎn)組織安排；樹牢長期過“緊日子、苦日子”思想，強化成本費用管控。

　　三是未雨綢繆應(yīng)變，做好打基礎(chǔ)、利長遠工作的統(tǒng)籌安排。要嚴守安全生產(chǎn)紅線和能源環(huán)保底線，優(yōu)化生產(chǎn)組織，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，補齊生產(chǎn)短板，推進生態(tài)圈建設(shè)，圍繞“創(chuàng)造價值才能分享價值”主題，持續(xù)深化改革創(chuàng)新。

　　四是強化黨建引領(lǐng)，激發(fā)企業(yè)“活下去、好起來”新動能。要抓好黨的二十屆三中全會精神的學(xué)習(xí)宣貫，做好產(chǎn)業(yè)鏈黨建結(jié)對共建活動，持續(xù)推進全面從嚴治黨，常態(tài)化抓好意識形態(tài)、宣傳文化、全員創(chuàng)新等工作，為助推公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展凝心聚力。

　　會議由該公司總裁、黨委副書記陸隆文主持。他強調(diào)，要防范各類風(fēng)險，扎實做好防暑降溫工作，抓好庫存管控，確保“現(xiàn)金流”安全，從嚴從實抓好重點風(fēng)險防范化解，保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。要堅持對標找差，堅持算賬經(jīng)營、敏捷應(yīng)對，認真落實下半年降本增效、費用壓降等工作任務(wù)，持續(xù)提升低成本競爭能力。要堅持深化改革，持續(xù)推進鐵焦、鋼軋、營銷、物流和操檢維調(diào)“五個一體化”變革，進一步激發(fā)內(nèi)生動力和活力，不斷增強本質(zhì)化競爭能力。

　　安全保衛(wèi)部、能源環(huán)保部分別報告了安全管理工作和能源環(huán)保工作。經(jīng)營財務(wù)部、營銷中心、制造管理部、運營改善部、設(shè)備管理部做工作匯報。

　　其他領(lǐng)導(dǎo)及助理、部門總監(jiān)參加會議。（左敏、魏鋼、趙邱雄、桂多）