今年初以來，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司能源保供團(tuán)隊積極學(xué)習(xí)借鑒中國寶武等行業(yè)先進(jìn)單位的改革理念，深入推進(jìn)“算賬經(jīng)營+精益管理”，以深化改革激發(fā)能源創(chuàng)效活力，多項能效指標(biāo)實現(xiàn)新提升，累計創(chuàng)效 100 余萬元。

　　深推算賬經(jīng)營，追求極致能效。該團(tuán)隊根據(jù)當(dāng)前行業(yè)運行特點，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營理念，通過算賬經(jīng)營追求極致效率和效益。該單位堅持“穩(wěn)定順行、高效低耗”的保供原則，將算賬經(jīng)營貫徹到能源保供全過程，突出能源介質(zhì)切換的時效性，強(qiáng)化能源介質(zhì)平衡各項措施，確保能效最大、成本最低；各級人員緊盯指標(biāo)不放松、緊盯異常不放過，扎實做好能源系統(tǒng)優(yōu)化平衡工作；扎實推進(jìn)備件、外委、二級庫存費用不斷降低，積極開展修舊利廢和外委轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)工作，嚴(yán)控各項費用支出。

　　堅持剛性考核，激發(fā)活力動能。該團(tuán)隊積極落實龍鋼安排部署，扎實推進(jìn)契約化制度，以剛性考核倒逼各級各層人員積極主動創(chuàng)新創(chuàng)效。該單位依托看板管理制度，分級公布關(guān)鍵人員契約化指標(biāo)完成情況和剛性考核得分情況，并根據(jù)考核結(jié)果，實施末等調(diào)整；在精細(xì)化管理上下功夫，進(jìn)一步實現(xiàn)保供過程的動態(tài)管理，有效降低能源成本，推動更廣更深落實三項制度改革，為探索新型經(jīng)營責(zé)任制，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度積累經(jīng)驗。

　　推進(jìn)精益管理，深挖增效潛力。該團(tuán)隊將精益管理靈活運用到生產(chǎn)管理實踐中，從細(xì)微處著眼，力求把每一個細(xì)節(jié)都做到零缺陷。該單位一方面開源節(jié)流、深挖內(nèi)潛，持續(xù)扎實開展能源督查工作，以能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)為抓手，發(fā)揮水、電、氣專業(yè)聯(lián)動作用，在電力系統(tǒng)“多發(fā)少用”上下功夫，緊盯瞬時發(fā)電負(fù)荷，力促各發(fā)電機(jī)組滿發(fā)多發(fā)；另一方面深入開展基礎(chǔ)工藝研究提升，不斷細(xì)化能源過程精細(xì)化管控標(biāo)準(zhǔn)，通過對脫硫脫硝床層壓降、反應(yīng)器運行溫度等工藝參數(shù)調(diào)控，脫硫脫硝月度運行成本最好指標(biāo)較計劃降低14.5%，創(chuàng)歷史最優(yōu)。（王明杰）