寶武集團(tuán)中南股份軋材廠棒一2線的軋鋼高操藍(lán)川，扎根現(xiàn)場率先示范，帶領(lǐng)班組及骨干攻堅克難，用豐富的管理經(jīng)驗把關(guān)大盤、注重細(xì)節(jié)，引領(lǐng)攻關(guān)團(tuán)隊往“高標(biāo)準(zhǔn)高要求高質(zhì)量”方向不斷前行。

　　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不放松，工藝、質(zhì)量同時抓

　　生產(chǎn)工藝與質(zhì)量息息相關(guān)，藍(lán)川清楚工藝穩(wěn)定最終的目的，是保證每一捆合格的螺紋鋼按時出庫。他從源頭抓起，通過加強(qiáng)各崗位的過程管控，開展細(xì)節(jié)性關(guān)鍵改善，循序漸進(jìn)地提升核心操作。

　　生產(chǎn)中，他要求看火工特別注意加熱煅燒嘴參數(shù)，確保能穩(wěn)定控制氧化鐵皮厚度；為更好控制成材率，他要求軋鋼工每15分鐘對軋線各道次料型進(jìn)行卡量，對切頭、切尾抽查檢驗；他還勤跑看質(zhì)量崗位，觀察成果輸出，把每一分毫的差異都當(dāng)成改善的方向。

　　在他不懈的努力下，棒一2線7月未出現(xiàn)一起質(zhì)量事故，工藝誤時突破近半年來最低，工藝、質(zhì)量都取得了良好的進(jìn)步。

　　從細(xì)節(jié)處入手，精準(zhǔn)降本

　　當(dāng)下市場形勢仍然嚴(yán)峻，為了工序能在賽道上跑出生存價值，藍(lán)川決心繼續(xù)在降本工作上下功夫。

　　他眼睛向內(nèi)，不斷對異常數(shù)據(jù)、突發(fā)故障等不利因素進(jìn)行分析總結(jié)。7月初，藍(lán)川發(fā)現(xiàn)加熱爐的爐門及爐門周邊結(jié)構(gòu)損壞，導(dǎo)致爐內(nèi)溫度不穩(wěn)定，熱量以及煤氣消耗損失嚴(yán)重。他集合攻關(guān)團(tuán)隊對其進(jìn)行改善，改善后每年節(jié)約成本22.4萬元；7月中，他又從16號機(jī)換輥情況中嗅到“危機(jī)”，他針對設(shè)備及加油方式的短板，通過一系列的改善，最終實現(xiàn)導(dǎo)衛(wèi)裝配由90個降至30個，一年節(jié)約成本5.76萬元。

　　設(shè)備狀態(tài)是關(guān)鍵，深入優(yōu)化保安全

　　設(shè)備同樣是藍(lán)川關(guān)注的項目，他在棒一2線工作多年，對這條產(chǎn)線的設(shè)備狀態(tài)都了若指掌。8月，他針對19號萬向軸進(jìn)行升級優(yōu)化，與點檢員一同重新設(shè)計軸徑，從而加大19號萬向軸的承載能力，減少非計劃停機(jī)時間，同時避免萬向軸斷裂造成的人員誤入、機(jī)械打擊傷害事故等安全隱患。

　　他用實際行動做到了整月質(zhì)量零投訴零異議、安全零違章零事故，他始終堅持以身作則，凡事親力親為竭盡全力，帶領(lǐng)大家立足崗位作貢獻(xiàn)、擔(dān)當(dāng)作為勇爭先，為企業(yè)實現(xiàn)“活下去、好起來”貢獻(xiàn)積極力量。 （劉利平）