面對嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，安全保衛(wèi)部緊盯職能職責(zé)，聚焦價值創(chuàng)造，通過“抓業(yè)務(wù)、抓管理、抓成本”助推“保穩(wěn)定、保運行、保安全”，深入評估日常管理的成本可控點，梳理職能、崗位分析，挖掘降本創(chuàng)效因子，全方位、多渠道助推降本增效取得實效。

　　安全保衛(wèi)部負責(zé)的該公司門崗管理，由于門崗執(zhí)勤被外包給協(xié)力單位，執(zhí)勤人員的管理和用工各自獨立，管理界限不清晰，存在人員流動頻繁、資質(zhì)信息管理難、安全培訓(xùn)不到位等問題。門崗執(zhí)勤業(yè)務(wù)回歸后，安全保衛(wèi)部對轉(zhuǎn)崗的45名員工進行了門崗執(zhí)勤崗前培訓(xùn)。為了節(jié)省費用，安全保衛(wèi)部應(yīng)急救援隊隊員擔(dān)任講師授課，教授員工《門衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細則》等理論知識，以及交通手勢訓(xùn)練等實操技能，使轉(zhuǎn)崗員工快速適應(yīng)新崗位的要求。

　　安全保衛(wèi)部承接的員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，不僅有效解決了人員的安置問題，同時提高了門崗執(zhí)勤人員的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)了管理和用工的統(tǒng)一，節(jié)約外協(xié)業(yè)務(wù)費用112.75萬元。

　　在安全保衛(wèi)部對廢舊消防水帶進行修舊利廢，通過對廢棄消防水帶進行重新評估，查找水帶破損位置，查看老化程度，結(jié)合水帶使用年限，判斷是否可以再次利用，從中選出20條水帶進行重新修理。修復(fù)的消防水帶符合使用要求，可減少新購消防水帶費用10萬元。

　　為進一步提升廠區(qū)治安防控能力，安全保衛(wèi)部將二系列部分區(qū)域員工支持系統(tǒng)和監(jiān)控視頻統(tǒng)一納入管理，重新規(guī)劃監(jiān)視視頻覆蓋范圍，利用員工支持系統(tǒng)在廠房及周邊區(qū)域的布點，配合監(jiān)控視頻構(gòu)建全方位的廠區(qū)安防管理網(wǎng)絡(luò)。

　　安全保衛(wèi)部抽調(diào)員工陸續(xù)對200個監(jiān)控點位進行重新調(diào)整，對廠房周圍、通道、出入口、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、倉庫等區(qū)域進行全方位監(jiān)控，擴大了廠區(qū)視頻服務(wù)的覆蓋范圍，消除了主要路口和治安防范薄弱部位的視頻盲區(qū)，提高應(yīng)對突發(fā)事件的響應(yīng)能力，實現(xiàn)對交通違章、廠區(qū)偷盜行為的精準(zhǔn)打擊。有了廠區(qū)安防管理網(wǎng)絡(luò)的強大技術(shù)支撐，安全保衛(wèi)部在今年成功阻止一起偷盜案件，挽回經(jīng)濟損失9萬元。（傅渝）