為進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效益，河鋼集團(tuán)張宣科技以精益管理為手段，持續(xù)推進(jìn)廢鋼質(zhì)量管理，為綠鋼生產(chǎn)奠定低成本高質(zhì)量優(yōu)勢。9月份，廢鋼降級比例環(huán)比降低1.96％。

　　精心組織，強(qiáng)化質(zhì)量意識。將嚴(yán)的基調(diào)全覆蓋宣傳貫徹，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)、提升質(zhì)量管理水平、提高客戶滿意度，明確采購部門及供應(yīng)商責(zé)任，落實(shí)獎懲制度，加強(qiáng)制度管理與合同約束，將廢鋼質(zhì)量與送貨數(shù)量連帶掛鉤考核，積極營造出“全員參與質(zhì)量提升，全面提高質(zhì)量效益”的良好氛圍。組織業(yè)務(wù)人員與供應(yīng)商共同學(xué)習(xí)《廢鋼質(zhì)量管理辦法》《廢鋼鐵驗(yàn)收考核規(guī)定》等規(guī)章制度，深入了解公司廢鋼檢驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而在實(shí)際供貨過程中減少不合格廢鋼比例，確保廢鋼品質(zhì)提升。

　　精準(zhǔn)發(fā)力，強(qiáng)化質(zhì)量把關(guān)。為了給電爐提供“精品糧”，采購人員積極行動，抓實(shí)廢鋼質(zhì)量管控，嚴(yán)格執(zhí)行外觀首檢，對不符合規(guī)定要求的廢鋼嚴(yán)禁裝車?yán)\(yùn)。定期組織召開“廢鋼質(zhì)量警示會”，針對現(xiàn)階段質(zhì)量情況進(jìn)行了回顧和點(diǎn)評，通過降級率、退庫率等五維度數(shù)據(jù)分析，清晰展現(xiàn)各供應(yīng)商的廢鋼質(zhì)量管控水平，對排名較后的供應(yīng)商明確提出質(zhì)量提升要求，對發(fā)現(xiàn)的問題以清單化形式落實(shí)整改，嚴(yán)禁同類情況再次發(fā)生，不斷提升各供應(yīng)商管理能力。

　　精益管理，強(qiáng)化素質(zhì)提升。扎實(shí)提升人員素質(zhì)，強(qiáng)化人員廉潔自律意識，利用各部室周例會、月黨群會議組織開展廉潔警示教育和廉潔從業(yè)提醒談話，觀看廉潔警示教育片，讓采購人員做到知敬畏、存戒懼、守底線，切實(shí)種好責(zé)任田。同時將內(nèi)練本領(lǐng)，外塑形象落實(shí)到日常工作中去，持續(xù)打造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。（孫印杰）