在綠色低碳深度轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，河鋼集團(tuán)張宣科技物產(chǎn)公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署和工作要求，堅(jiān)持一切以效益為中心，夯實(shí)基礎(chǔ)管理向細(xì)、向新、向嚴(yán)，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破，助力降本增效。

　　牢固樹立“精細(xì)管理”“精準(zhǔn)管理”思維，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的點(diǎn)滴小事作為出發(fā)點(diǎn)，以預(yù)算和每個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)為牽引，在“細(xì)”中琢磨，在“精”上使勁，推進(jìn)人力資源、招標(biāo)采購(gòu)、費(fèi)用管控、熱能利用、清欠等降本增效，加大攻關(guān)力度，全力以赴提升管理效益、創(chuàng)造價(jià)值。

　　真招實(shí)招創(chuàng)新降本舉措，鏈接小區(qū)、房產(chǎn)、服務(wù)對(duì)象等優(yōu)勢(shì)資源，嘗試豆制品加工、電動(dòng)汽車充電樁推廣使用、物業(yè)小區(qū)內(nèi)設(shè)置便民超市和服務(wù)站等，激發(fā)“蟄伏”降本潛能，將閑置樓房改造成學(xué)生宿舍盤活資源創(chuàng)效，使創(chuàng)新降本成為效益增長(zhǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的源動(dòng)力。

　　牢固樹立“一盤棋”思想，以嚴(yán)的基調(diào)系統(tǒng)謀劃全過程降本工作，明確各經(jīng)營(yíng)單元主體責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化“降本增效與收入分配掛鉤”“風(fēng)險(xiǎn)抵押”“綜合聯(lián)查”等機(jī)制，在指標(biāo)承擔(dān)、精準(zhǔn)考核、獨(dú)立核算、剛性兌現(xiàn)等方面持續(xù)發(fā)力，提高全員積極性和整體運(yùn)營(yíng)效率。（陳曉華）