10月30日，寶武集團(tuán)中南股份舉行2024年三季度自主管理課題成果“質(zhì)量與降本增效專題篇”發(fā)布會(huì)。中南鋼鐵黨委副書記，中南股份總裁、黨委副書記蘭銀；中南鋼鐵（股份）工會(huì)主席曠高峰；財(cái)務(wù)部、制造管理部、運(yùn)營改善部等部門負(fù)責(zé)人；各二級(jí)單元工會(huì)主席、自主管理活動(dòng)主推人、全員降本增效專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽推進(jìn)人、“質(zhì)量月”活動(dòng)主管領(lǐng)導(dǎo)、自主管理主推人等參加發(fā)布會(huì)。
本次發(fā)布會(huì)主題為“質(zhì)量提升和降本增效”。通過各二級(jí)單元成果發(fā)布擇優(yōu)申報(bào)，中南股份工會(huì)組織專家進(jìn)行材料初評(píng)審、舉行預(yù)發(fā)布專項(xiàng)指導(dǎo)后，從基層申報(bào)的優(yōu)秀課題成果中按優(yōu)中選優(yōu)的原則確定了7項(xiàng)自主管理課題成果參加成果發(fā)布。
經(jīng)過激烈角逐，煉鋼廠7號(hào)連鑄機(jī)JK小組的課題成果《降低7號(hào)機(jī)鑄坯表面質(zhì)量缺陷率》、煉鐵廠設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢六班JK小組的課題成果《一種減少配電柜檢修用時(shí)裝置的研制》2項(xiàng)成果榮獲金獎(jiǎng)；營銷中心粵深鋼網(wǎng)絡(luò)鋼廠運(yùn)營管理JK小組的課題成果《提高粵深鋼鋼坯直送率》、煉鐵廠煉焦生產(chǎn)作業(yè)區(qū)1#-2#焦?fàn)t熱工JK小組的課題成果《減少1#-2#焦?fàn)t推焦車故障時(shí)間》、能環(huán)部“乘風(fēng)破浪”JK小組的課題成果《降低軟水系統(tǒng)自耗水率》、煉鋼廠二維檢作業(yè)區(qū)連鑄機(jī)械JK小組的課題成果《降低8#連鑄機(jī)液壓剪故障次數(shù)》、能環(huán)部“極盡所能”JK小組的課題成果《降低空壓站壓縮空氣電耗》5項(xiàng)成果榮獲銀獎(jiǎng)。
會(huì)上還為榮獲2024年全國質(zhì)量協(xié)會(huì)、中央企業(yè)優(yōu)秀QC小組成果發(fā)表賽一、二等獎(jiǎng)的課題小組進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。
蘭銀、曠高峰為獲獎(jiǎng)的課題成果進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。
曠高峰對(duì)本次自主管理課題成果發(fā)布進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他肯定了課題成果發(fā)布人的出色表現(xiàn)，認(rèn)為所有課題成果都來自現(xiàn)場(chǎng)，解決現(xiàn)場(chǎng)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)；聚焦現(xiàn)場(chǎng)降本增效，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效改善；發(fā)布人“以老帶新”，促進(jìn)了自主管理人才培養(yǎng)。他希望自主管理形成成果后，還要對(duì)標(biāo)寶武集團(tuán)內(nèi)先進(jìn)單元、行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，進(jìn)一步對(duì)標(biāo)改進(jìn)；自主管理活動(dòng)要與班組關(guān)鍵指標(biāo)提升、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新工作室“大手拉小手”等工作相結(jié)合。
蘭銀作了講話，他對(duì)成果獲獎(jiǎng)的課題小組表示祝賀，認(rèn)為本次自主管理成果發(fā)布含金量高、發(fā)布員工精神狀態(tài)好。發(fā)布的課題成果，堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)問題為導(dǎo)向，實(shí)施持續(xù)攻關(guān)改進(jìn)，體現(xiàn)了員工以企業(yè)為家、和企業(yè)命運(yùn)與共，這是企業(yè)“活下去 好起來”的精神力量所在。中南股份自主管理活動(dòng)已連續(xù)開展11年，輸出了一批批自主管理成果，促進(jìn)了企業(yè)降本增效，帶動(dòng)了企業(yè)創(chuàng)新氛圍形成。
結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，蘭銀做了形勢(shì)任務(wù)教育宣貫，強(qiáng)調(diào)要固化好的經(jīng)驗(yàn)做法，繼續(xù)保持制造端的穩(wěn)定，進(jìn)一步壓實(shí)經(jīng)營責(zé)任體的責(zé)任，提高快速響應(yīng)、把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力。要圍繞價(jià)值創(chuàng)造，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化精益管理，實(shí)施敏捷經(jīng)營，完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，上下同欲，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)不斷提升，努力使企業(yè)“活下去 好起來”。 （邵剛）
