提升素養(yǎng) 激活職工內(nèi)涵

　　該公司聚焦人文素養(yǎng)提升，將“六個一”與“兩不一自覺”活動作為主題活動，圍繞物料覆蓋、廠房封閉、皮帶廊等治理，帶動全員參與“每天撿拾一個煙頭、每天護(hù)理一次綠化、每天整理一次現(xiàn)場、每天治理一個死角、每天擦拭一次牌板、每天反思一次舉止”活動；同時公司還加強(qiáng)宣傳教育，在工作與生活中要求全員養(yǎng)成“不亂扔不亂吐自覺排隊”的好習(xí)慣，倡導(dǎo)文明，小事與細(xì)節(jié)齊抓共管，致力形成全員參與、全員共治的環(huán)境保護(hù)氛圍。

　　分類管控 凈化廠區(qū)環(huán)境

　　該公司聚焦分類管控，把死角治理、施工管理、料場管理、道路管理、綠化管護(hù)等作為重點進(jìn)行管控。死角治理中實行局部精細(xì)化清理，將區(qū)域內(nèi)的臺、沿、棱、頂?shù)入[蔽且容易忽視的地方進(jìn)行重新整頓；施工管理上推行文明施工，從圍擋、覆蓋、抑塵、物料定置、警示標(biāo)識等細(xì)節(jié)著手，提出了“工完、料盡、場清”的高要求；料場管理上實行常態(tài)化清掃，物料做到全覆蓋、無縫隙、不露頂、不露底；道路管理上推行規(guī)范化管理，除日常修補(bǔ)、維保區(qū)域道路等基礎(chǔ)工作外，對廠區(qū)道路進(jìn)行統(tǒng)一劃線、標(biāo)識，以確保全面提升現(xiàn)場硬件設(shè)施；綠化管護(hù)實行網(wǎng)格式管理，從責(zé)任人、苗木修剪、整形圍堰、澆灌清洗等方面對綠化效果提出了新的標(biāo)準(zhǔn)。

　　規(guī)范流程 守衛(wèi)鋼城藍(lán)天

　　該公司聚焦規(guī)范環(huán)保設(shè)施，重點對霧炮機(jī)與作業(yè)過程同步運行、車輛沖洗裝置規(guī)范運行、道路清洗等明確了具體做法，提倡微濕法作業(yè)，以確保不揚塵，不泥濘；道路清洗除采用手推式清洗裝置、人機(jī)配合沖洗外，提倡洗掃車實行員工上下班錯峰作業(yè)，以確保達(dá)到道路路面見本色、人行道棗紅色、馬路瀝青黑色的標(biāo)準(zhǔn)。

　　據(jù)悉，為確保現(xiàn)場工作做到高標(biāo)準(zhǔn)落實，該公司已將現(xiàn)場整理項目細(xì)分為43個小項，并明確了具體驗收時間節(jié)點，落實責(zé)任人，將硬性管理與日常管理相結(jié)合，將環(huán)境管理作為常態(tài)化治理的范疇，提高了環(huán)境、現(xiàn)場的治理力度。一個綠色充滿生機(jī)的AAA級龍門鋼鐵景區(qū)正朝著更高的方向穩(wěn)步推進(jìn)。