提升素養(yǎng) 激活職工內(nèi)涵

　　該公司聚焦人文素養(yǎng)提升，將“六個(gè)一”與“兩不一自覺(jué)”活動(dòng)作為主題活動(dòng)，圍繞物料覆蓋、廠房封閉、皮帶廊等治理，帶動(dòng)全員參與“每天撿拾一個(gè)煙頭、每天護(hù)理一次綠化、每天整理一次現(xiàn)場(chǎng)、每天治理一個(gè)死角、每天擦拭一次牌板、每天反思一次舉止”活動(dòng)；同時(shí)公司還加強(qiáng)宣傳教育，在工作與生活中要求全員養(yǎng)成“不亂扔不亂吐自覺(jué)排隊(duì)”的好習(xí)慣，倡導(dǎo)文明，小事與細(xì)節(jié)齊抓共管，致力形成全員參與、全員共治的環(huán)境保護(hù)氛圍。

　　分類(lèi)管控 凈化廠區(qū)環(huán)境

　　該公司聚焦分類(lèi)管控，把死角治理、施工管理、料場(chǎng)管理、道路管理、綠化管護(hù)等作為重點(diǎn)進(jìn)行管控。死角治理中實(shí)行局部精細(xì)化清理，將區(qū)域內(nèi)的臺(tái)、沿、棱、頂?shù)入[蔽且容易忽視的地方進(jìn)行重新整頓；施工管理上推行文明施工，從圍擋、覆蓋、抑塵、物料定置、警示標(biāo)識(shí)等細(xì)節(jié)著手，提出了“工完、料盡、場(chǎng)清”的高要求；料場(chǎng)管理上實(shí)行常態(tài)化清掃，物料做到全覆蓋、無(wú)縫隙、不露頂、不露底；道路管理上推行規(guī)范化管理，除日常修補(bǔ)、維保區(qū)域道路等基礎(chǔ)工作外，對(duì)廠區(qū)道路進(jìn)行統(tǒng)一劃線(xiàn)、標(biāo)識(shí)，以確保全面提升現(xiàn)場(chǎng)硬件設(shè)施；綠化管護(hù)實(shí)行網(wǎng)格式管理，從責(zé)任人、苗木修剪、整形圍堰、澆灌清洗等方面對(duì)綠化效果提出了新的標(biāo)準(zhǔn)。

　　規(guī)范流程 守衛(wèi)鋼城藍(lán)天

　　該公司聚焦規(guī)范環(huán)保設(shè)施，重點(diǎn)對(duì)霧炮機(jī)與作業(yè)過(guò)程同步運(yùn)行、車(chē)輛沖洗裝置規(guī)范運(yùn)行、道路清洗等明確了具體做法，提倡微濕法作業(yè)，以確保不揚(yáng)塵，不泥濘；道路清洗除采用手推式清洗裝置、人機(jī)配合沖洗外，提倡洗掃車(chē)實(shí)行員工上下班錯(cuò)峰作業(yè)，以確保達(dá)到道路路面見(jiàn)本色、人行道棗紅色、馬路瀝青黑色的標(biāo)準(zhǔn)。

　　據(jù)悉，為確?，F(xiàn)場(chǎng)工作做到高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，該公司已將現(xiàn)場(chǎng)整理項(xiàng)目細(xì)分為43個(gè)小項(xiàng)，并明確了具體驗(yàn)收時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任人，將硬性管理與日常管理相結(jié)合，將環(huán)境管理作為常態(tài)化治理的范疇，提高了環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)的治理力度。一個(gè)綠色充滿(mǎn)生機(jī)的AAA級(jí)龍門(mén)鋼鐵景區(qū)正朝著更高的方向穩(wěn)步推進(jìn)。